事到如今，整個東南亞包括港島和灣灣這邊，薑餘已經完成了第一階段的戰略布局。

    他沒打算立即拉升港島和東南亞市場的打算，即使這些金融市場已經把水分甩的很幹淨了。

    東南亞的快速崛起，還要等待一段時間，可能是兩年，也可能會更久。

    現如今而言，更低價的東南亞市場才更符合樺國的戰略布局。

    因為這才更加有利於樺國文化的輸出，廉價商品的推廣。

    至於東南亞資源的收購或重組，陳鬆將會帶領他的團隊進行實時考察一番再決定。

    經過這次港島危機後，島國的吉之島集團已經把東南亞300多家零售超市打包賣給了蓮花超市。

    馬來西亞的德福零售集團，新加坡的凱德零售集團也通通被並入蓮花集團。

    這麽一來，蓮花集團就徹底壟斷了東南亞所有的大型門店零售業務。

    蓮花集團也開始照抄家樂福集團模式，與龍牙雇傭軍旗下的安保公司進行合作，打造一個封閉式的營銷生態鏈。

    被貧窮折磨的東南亞各國到處充滿著暴力和動蕩，家樂福的這種軍民合作模式非常適合這種糜爛的環境。

    試問，有誰不希望自己在購物時有足夠的安全保障？

    ……

    馬特曾經是鳳凰衛星電視頻道的一名部門經理，現在是華宇集團的第一任總裁。

    因為他部門製作的《海外華人生活點滴》等幾檔節目深受億萬觀眾好評，自然而然就進入了薑餘的視野，所以才連升好幾級，成為集團總裁。

    華宇集團掌控港島所有電影公司和娛樂電視台，專業打造電影、綜藝節目，以及電視連續劇。

    金融危機後的東南亞和港島，經濟持續低迷，失業率大增，民眾需要一個減壓和宣泄情緒的渠道。

    這是一個機會！

    如果創作出滿足觀眾需求的好電影，可以為影視業在金融危機環境下的發展帶來契機。

    比如，溫暖人心，幫助人們釋放壓力，激發生存和奮鬥勇氣的影視劇。

    又比如，能夠增加工作就業機會或高額獎勵的綜藝選秀節目。

    自從掌控了港島和東南亞的大部分行業後，薑餘就有打算建立一個泛亞娛樂集團。

    把各國各地的優秀藝人整合在一起，然後不斷打造出一個又一個的優秀影視劇。

    這樣不僅僅可以穩定住金融危機後人們的焦慮和暴躁情緒，還可以隱秘輸出樺國的文化和思想……

    總之，怎樣管理和協調好金融危機後的各地各產業，是一個任重而道遠的艱巨任務……

    ……

    1997年，春節。

    薑餘旗下的各個集團這段時間都沒怎麽休息，他們都在緊張忙碌著整合東南亞和港島的資源。

    匯豐銀行銀行接二連三收購了破產的北海道拓殖銀行、南陽城市商業銀行，以及島國的生命保險公司，成功打入了島國的金融體係。

    太平洋國際銀行全資收購了新加坡的星展銀行、華僑銀行和大華銀行，港島的恒生銀行、德隆銀行、友邦保險等金融企業。

    港島最大華資投資銀行——百富勤集團，馬來西亞的聯昌投資銀行，泰國的phatracapita集團等金融機構，他們或被全資收購，或被控股。

    至此，太平洋國際銀行就成為了亞洲營業點範圍最廣、數量最多的跨國商業投資綜合銀行集團……

    整個97年或許都是平平淡淡的一年，大家都在有條不紊的接收和並購各種各樣的資源，以求擴大和鞏固現有的國際行業地位……

    ……