“現在世界經濟都在一路的上漲，可是這種上漲，到底是能夠持續多久？”
    “在股市裏麵，一支股票上漲多了，會是有一個平緩時期，甚至還會進行回”
    “如果遇到經濟危機，我們的汽車和摩托車銷量遭到衝擊，我們是否能夠進行快速的調整，保證一個基本的銷售”
    宋琦靠著椅背，會議室的椅子是符合人體工程學的，坐起來相當舒
    畢竟這間會議室一般都是高層開會的時候才會啟
    該是花的錢，還是得要
    經濟危機什麽的，經曆得多了之後，也就變得習慣
    墨塔集團這些年時間，一直都是處於不斷擴大規模當中，汽車、摩托車產量，年年都是在不斷擴
    “我們必須得要有危機意說實在話，這些年時間，我們發展得太順了，連一個大的挫折都沒有經曆這讓我挺是擔心的，如果我們遇到一個大的危機，我們會不會手足無措，根本就不知道應該如何來進行應”
    眾人聽到陳懷慶的話，都不由的回憶了一番墨塔控股集團這些年的發展
    在陳懷慶的帶領下，墨塔控股集團的發展道路，可謂一片的坦
    “我們還必須得要明確，我們在過去實現快速的發展，到底依靠的什麽？”
    “三樣東西，技術優勢、管理優勢和銷售優這是我們的三樣法寶，也是不能夠丟的，得要在未來不斷進行加強的東”
    技術優勢不用多少，靠著巨額的研發投入來進行保證
    整個墨塔控股集團在技術研發上麵的開銷，無疑是極其巨大
    每年賺到的錢，除了進行一定分紅之外，全部都又是給投入到技術研發上麵去
    至於說管理優勢？
    無論在國內還是國際上麵，墨塔控股集團的管理水平都屬於比較強
    6s管理是墨塔控股集團率先提出的，並在整個公司內率先進行推
    效果上麵來講，的確很不
    整個顯得都正規化，是一家大公司該有的麵
    可以說，就是靠著6s管理，讓墨塔從一個小作坊到現代化企業進行了脫
    管理這個東西，實際上就是管
    如何的讓人最大程度的發揮主觀能動性，又是得要給人在自我發揮的時候，套上繩
    自我發揮不是說就亂發揮，得要在規則以
    至於說銷售的話，就不用說
    九十年代的市場，整個就講究一個渠道為
    在此時，物流什麽的，自然還不像是後世那麽的發
    物流不發達，主要原因還是交通不
    後世的時候，基本上每個縣城，都已經通了高速公
    新的目標是要讓每一個縣城通高
    反正就不斷的建唄！
    對於建設這塊，從古至今，華國人都是有著天然的本
    修橋鋪路可一直都是被認為一大善
    國內在八十年代之前，一條高速公路都沒有，但是隨著第一條高速公路的出現，高速公路的建設就算是加了
    養老基金公司現在是全國高速公路建設的主要投資
    養老基金公司現在主要投資經濟發展較好城市之間的高速公
    比如說蓉城和渝州之間的，申城到金陵、申城到臨安
    另外還有那種主幹
    南北高速主幹道，比如從京城一路到羊城的高速，京城到申城的高
    養老基金公司都是進行投
    對於養老基金公司來講，投資高速路建設，屬於一個穩賺不虧的生
    在後世，高速公路處於一個整體虧損的狀
    整體虧損，局部盈
    整體虧損主要是很多地方修建高速公路，經濟效益並不是那麽的大，可是為了發展當地經濟，高速公路必須得要修
    想要富，先修這道路誰都懂
    而對於車流繁忙的高速路來講，每年盈利上幾十億，那都輕輕鬆鬆的事
    而現在養老基金公司投資的高速公路，全部都是未來下金蛋的路
    以後躺著收錢就
    高速公路的不斷建設，加快了物流的運
    以前需要幾天時間才能夠到的貨，現在可能就一兩天就到
    節約了時間，就是變相的提升效
    如果需要一個零件，得要等上三五月才是到貨，那豈不是說，這段時間裏麵，什麽事情都做不了，就隻能夠幹等著！
    如此情況，效率能夠高了，才是
    好的道路，無疑將會讓整個社會效率提升上數個檔
    墨塔控股集團通過各種的途徑，在全國範圍內建立起來了一個完備的銷售渠
    這個銷售渠道覆蓋到了全國大部分的縣     這些專賣店可不僅僅隻是承擔著銷售摩托車，還負責摩托車的售
    比如說摩托車的維修以及保
    陳懷慶：“在接下來，墨塔控股集團這邊，還是得要做一些防範風險的準其中最為重要的一點，就是得要儲備上一定的資”
    之前的時候，墨塔控股集團將資金鏈繃得挺是緊的，基本上來講，有多少錢就花多
    每年的盈利除了分紅之外，就是全部投入到技術研發和再投資上
    墨塔控股也不擔心說資金鏈會斷裂之類的，畢竟墨塔控股在平時的時候，也並沒有什麽負債之類
    依著墨塔控股這麽大的體量，居然是無負債經營，不得不說，這就是一個很奇跡般的事
    “另外，我看了下，這接待開支的費用，屬於是年年的增必要的開支，是可以的，但是不能夠說，亂開”
    接待開支也是屬於經營開支的一種，即使墨塔控股也不可能說避免這類的開
    不僅僅國內如此，在國外也是如
    “這塊的開支增加速度，必須得要給壓下去，一些不必要的開支，得要減”
    宋琦：“接下來由我親自牽頭，理出一個章程”
    一家高速發展的企業，會是將存在的問題給掩蓋
    掩蓋掉的問題就不算是問題嗎？
    顯然不是
    即使問題被掩蓋掉，可問題一直都在那存
    而且隨著時間的推移，之前被掩蓋掉的問題，隨時都可能
    如果正好是比較困難的時候爆，那可能直接就把一家企業給炸掉