葛文悅擔任合資公司的副總後，本想再接再厲把美加淨和露美兩個品牌做大，但很快就發現，莊臣集團壓根就沒想理這兩個品牌，他們把精力全部放在了自家品牌的宣傳上麵，美加淨和露美在國內的銷量急劇下滑，一年內的產值縮水八成。

    其實這是國外大公司的傳統套路，打著幫忙的旗號收購華國品牌，同時給一大筆錢，讓你覺得人家是國際主義精神，可收購後立刻雪藏起來，你的民族品牌就此完蛋，不僅僅是什麽美加淨和露美，還有飲料行業也是如此。

    葛文悅反應了過來，發覺不對勁，在這麽下去，美加淨和露美就徹底完了，於是當機立斷回到了盛海家化，重新擔任總經理，然後又花了數千萬元把美加淨和露美買了回來。

    今年是九二年，按時間來算，美加淨和露美兩個品牌應該已經被盛海家化買了回來。

    葛文悅重新奪回兩大品牌，然後又一次帶領家化公司奮起直追，很快就重現輝煌，最高時年產值達到了八億元，成為了家化領域的民族之光。

    盛海家化和葛文悅的命運後來怎麽樣呢？

    九八年，盛海家化風頭正勁，可母公司盛海日化完蛋了，拖欠各項債務多達三億元，主管部門沒轍，讓家化公司收購日化公司，也就是分公司收購母公司。

    要知道盛海家化隻是一家擁有一千人職工的中型企業，而盛海日化公司卻擁有七千多人職工，雙方根本都不在一個量級上。

    沒辦法，家化公司始終屬於國有企業，葛文悅隻能按照上級命令對母公司進行收購，替對方償還債務。

    整整五年時間，葛文悅基本完成了收購任務，但因為浪費了太多精力，同時耗費了三億元的資金，盛海家化元氣大傷。

    此

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