當然定位不一樣，競爭的程度不會太過激烈。

    畢竟顧青要搞家電產品的最大的原因還是為了給九州科技構建智能生態。

    有夢想，有這方麵基因和產品的大企業其實都想做這個。

    一個人的生態包括了吃穿住用行，人們日常生活所接觸到的方方麵麵，這是數不盡的利益。

    使用者多了，這個生態就會成為群體生態圈，提供公共服務的產品也就會相應的開始“融合”，這更是數不盡的利益。

    比如一個單獨的洗衣機，可以通過【界碑】遠程操控，智能或者自主設定水量、洗滌方式、洗護用品添加這些雜七雜八的存在。

    如果有智能管家的話，那就純粹是一條龍服務，如果夠懶，甚至脫衣服都可以由智能管家代勞。

    擁有九州科技的生態產品越多，就越能體驗到便捷和智能。

    當然收購這家成達洗衣機製造廠後，顧青便將其改名為九州洗衣機製造廠了，隸屬於鈦坦星部門。

    廠裏的管理們有嚴重問題的直接辭退，小問題的在教育後，要麽自願下到基層幹活，要麽走人。

    製造廠裏的住宿環境、生產車間設備都迎來了大翻新和整改優化。

    畢竟要引進新技術和新設備了，洗衣機模板也是新模板，所以工人們也要進行新的一輪的學習深造。

    而那些工霸什麽的，也在九州安保的“護送下”，領了錢坐上了回家的車。

    惡人就要惡人磨，部隊出來的殺才們就喜歡和這些人玩。

    對整改後的第一款洗衣機產品，既然是放在了鈦坦星部門，就可以得到采購機械臂的權限。

    洗衣機一直被人詬病的就是無法手洗衣物、對部分特殊麵料的衣物傷害大、洗不幹淨死角這些問題。

    而有了靈活的機械臂，這些問題將不是問題。

    甚至還可以將洗衣機內的視野通過【界碑】共享給用戶，時刻同步觀看，如果覺得已經有些地方沒洗幹淨，還可以暫停洗衣機工作，將需要著重清洗的地方圈畫出來，然後讓機械臂反複清洗。

    當然為了實現這一功能，洗衣機也就不再是單純的圓筒了，內部會分成兩個空間，一個空間放置滾筒，另一個空間則直接是類似於洗衣台的構造，由機械臂全程“手動清洗”。

    顧青是比較看好這個產品的，這種手洗方式，簡直就是對衣物洗滌比較挑剔的“家庭主婦”們的心頭好。

    當然，為了保證清洗效果，洗衣機是有專屬洗衣液的……

    不過這還真不會遭用戶煩，因為九州科技產品的周邊物料，比如洗滌劑這些，實在是效果驚人。

    甚至有不少人買鈦坦星智能洗碗機或者掃地機器人的目的，就是為了給賬戶開通九州科技商城的物料購買權限，然後買洗滌劑、空氣清新劑這些物料。

    而在這些措施一出來後，這個千金買的馬骨也的確發揮了作用。

    其他中小企業的管理眼中都冒了光。

    給錢、給技術、留股份，管理層想退出也有錢拿，想再拚搏一把的也有扶持，這簡直不能再舒服了。

    原本還在搖擺中的部分家電廠商紛紛找上了門。

    現在的經濟環境有好也有不好，某些媒體所營造的焦慮情緒，在明眼人看來就是狗sh。

    美利堅是在抵製某些產業，也的確是想讓製造業回流。

    但這就像螳臂當車，在曆史的大流下，強行做初一，遲早也會走到十五。

    危機，既有危險也有機遇。

    這一輪洗牌中，隻要能夠穩住向上，那在洗牌之後吃蛋糕的時候，自然可以吃的更多，更胖。

    而怎麽穩住現在？

    一個“紅色血液”的高科技企業向眾多中小實體產品製造廠家張開了懷抱。

    不上去擁抱才怪。

    前麵跑得快的成達洗衣機，既拿了錢，又搞到了技術，還即將享受九州科技生態的流量加持。

    跑慢了，下一次這種機會不知道還要等多久。

    所以董副總的辦公桌上，在短短的幾天之內，放了一堆又一堆的企業文件。

    空調、冰箱、抽油煙機、智能燈具、淨水器甚至智能馬桶、吞卡-手電類型的廠家都來參了一本。

    大夏國內還是有在踏實做實體產業的廠家的。

    隻不過如今的惡劣競爭環境，讓他們的日子大多不太好過。

    明明可以攜手對外，但就是有腦殘喜歡內訌自耗。

    不惜一切代價隻為了把成本降到最低，以求“活下去”。

    可殊不知這種病態的方式，反而會讓環境變得更差，兄弟相爭，看誰更能壓迫工人和生產成本，然後導致短命。

    九州科技一直以來營造的良好風評和神秘背景，在此刻就是最大的招牌。

    就像黑夜中的北鬥星。

    董琦也沒能想到會有這麽多企業工廠願意“舍棄”股份來換取更美好的未來，所以這幾天是無休狀態和總裁辦的人一起加班，調研每個企業工廠的風評、產品、履曆。

    杜絕出現一顆老鼠屎壞一鍋湯的情況。

    企業工廠可以體量比較小，但必須行的端做得正。

    董琦他們在忙碌的方向，和顧青想看到的方向，其實是有一點不同的，但大方向是相同的。

    董琦他們在盡力選擇優質企業工廠，而顧青則是想要優質的管理人員和工人。

    當然這兩者的重合度是很高的，優秀的管理者和工人所在的企業工廠，往往都是優質的企業工廠。

    隻要接受了九州科技的技術和資金，這些寶貴的人才，也就成為了九州科技的人。

    當新產品打開局麵，擴展市場後，現有的人才肯定是比外聘的人好用，且忠心。

    企業之間的商戰，也是有黑暗麵的。

    培養自己的人才，就是在建造自己的護城河，打造自己的戰列艦。

    這是顧青一直以來的理念，也是每年九州獎學金和校招的力度都比同行大的原因所在。

    九州科技的動作很大，大米這些企業也坐不住了。

    智能管家機器人的項目幾乎是瞬間就多了幾十份ppt，很多時候投資人是不會看具體產品的，他們最需要看到的是市場“熱點”。

    反正大米亮出了智能管家機器人ppt和專屬於的優化軟件項目後，大米下跌的股價終於是穩住了。

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