與肖特簽訂3年的獨供合約，並購入s的股份成為大股東，從而拿到穩定的玻璃原板供應，畢竟在折疊屏幕這個領域，肖特原板的耐久性和強度都十分具有優勢。

    與之相對應的是，大手筆投資就需要大手筆的進賬盈利。

    韓星手機顯然不能給韓星顯示獨家提供這麽多資金，所以韓星顯示部門想要實現盈利就必須擴大合作夥伴，這意味著其就必須盡可能尋求合作夥伴。

    目前全球的大客戶群體中，平果還沒有這方麵的項目，除此之外就剩下大夏的一眾手機品牌廠商了。

    其中在18年夏為已向韓星顯示部門邀請了折疊麵板供應。

    而現在已經在陸續供貨了。

    對於韓星手機而言，在智能手機折疊屏這個高端的細分領域，夏為與其一直是難分難解，但在這種局麵之下，作為同集團產業鏈公司的三星顯示卻向“外敵”夏為提供折疊屏麵板。

    這簡直就像是兄弟在前麵打仗，後方在使勁給地方供應武器，而且還不是普通的槍械，是尖端武器。

    所以高西真如今和崔進都的關係就有些微妙了。

    韓星手機是離不開韓星顯示的，但韓星顯示現在卻在做二五仔。

    或者這也可以說是高麗的老傳統了？

    畢竟賺錢嘛，不磕磣。

    崔進都腦海中思緒萬千，但還是強行冷靜下來。

    叫秘書進來，他安排道“發動我們的人脈，再弄幾台九州科技最新出的顯示屏，將這台和之後弄到的都送到咱們的核心實驗室去。

    讓他們盡快拿出完整的檢查數據還有這塊屏幕內部的設備材料。”

    秘書點頭應是，然後做事去了。

    崔進都心頭還是有些計較的。

    韓星顯示在顯示領域深耕了這麽多年，手中的牌其實並不少，專利大棒、設備大棒、材料大棒，隨便一個普通的顯示公司都遭不住這三個大棒的輪番敲打。

    他找時間看過九州科技公司那個年輕的不像樣的年輕老板，什麽大夏國自主專利和技術。

    這種話聽聽就行了。

    九州科技很明顯是顯示領域的新玩家，技術儲備肯定是不足的，所以它肯定要依賴其他供應商和合作夥伴的專利技術授權，甚至是材料倒賣。

    崔進都望著窗外的風景，表情略帶嘲笑“我就不信，這個九州科技公司可以從源頭材料到顯示屏陣列都是自主專利，我們韓星顯示在這個領域搞了這麽多年，怎麽也能拿捏住你這個小蚱蜢。”

    “啊(ˉ▽￣～)切~~”

    顧青打了個噴嚏。

    “這是哪家廠商在念叨我啊，還有沒有點公德心了。”

    從發布會結束，搞定了軍方來人摸查，公司內部給黃朝仁以及彭博送行之後，顧老板就真的是深居簡出了。

    哪怕是對要投資控股的那些企業，也是遠程操作，具體由董琦和總裁辦的人去落實。

    特別是改名後的九州洗衣機製造廠，在經過縝密的調查改造，員工的整體學習後，現在已經在開始整修生產線，預計九月就可以試生產，十月穩定生產，十一月份全力生產，趕上雙十一的大促銷。

    鈦坦星部門的智能家居產品實驗室裏，洗衣機實驗型號都有幾個版本了。

    有張天浩這些掃地機器人項目的既得利益者珠玉在前，其他研發人員那叫一個日夜奮戰。

    沒辦法，物質獎勵在當下社會，遠比畫大餅和精神安慰更讓人衝動。

    九州科技公司的所有研發部門都有一個約定俗成的慣例，項目成功後，該項目未來的產品盈利，會有分成獎勵到研發小組每個有貢獻的人賬戶中。

    並且這個分紅除非當事人被開除，否則每個月都會按時打款。

    實實在在的金錢，讓這些需要“麵包”生活的研發人員，鼓足了幹勁。

    洗衣機項目而隻是其中之一，還有空調、空氣淨化器、智能馬桶這些雜七雜八的項目，並且研發項目小組之間也有競爭。

    比如做智能空調的就在為空調加裝功耗小的空氣淨化器，甚至於做智能馬桶的也在為自己的馬桶項目添加空氣淨化器功能，畢竟誰家不想衛生間香香的呢？

    而掃地機器人項目組現在已經拆分了，跟不上研發進度的研發人員被分到了其他項目組，平常表現好的，則直接進入智能管家研發項目組。

    而目前，鈦坦星部門，智能管家項目組的權限，僅僅隻在仿生機械假肢項目組和能源項目組以及醫藥項目組之下。

    “科研不是寫論文，科研不是論資排輩，科研是我們的命，也是我們賴以生存的武器。

    能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，僅此而已。”

    顧青是放任權限低的項目研發小組們爭鬥的。

    鯰魚效應在研發崗位也是存在的，躺在功勞簿上，天天吃公司低保的人，注定會被淘汰。

    他根本就不指望這些剛畢業的本科生、研究生會在權限低的項目研發小組裏做出“驚天地”的產品。

    科技樹發展方向是明朗的，低端項目，更多的是“組合類型”的項目。

    將公司的技術進行選用匹配，僅此而已。

    其重要的是，選拔膽大心細，會幹實事的人才。

    在高強度監督幾個大實驗項目的空閑時，精力充沛的顧青還要不時點撥一下黃朝仁這些遠征將領。

    “營銷工作和產品本地化服務要做好，我們雖然是差異定價，但也要根據當地的生活水平設置對用戶更有吸引力的優惠活動。

    比如免息分期、捆綁優惠券。

    外國人也是人，一千美金兩千美金是多，但這是對於習慣消費不儲蓄的他們而言。

    但隻要我們把這個數字變得足夠小，產品就會擁有更強的誘惑力。

    一千兩百美金，分成十二個月，每個月隻需要一百美金，就能獲得一台風靡全球的智能掃地機器人。

    如果這個誘惑力度不夠，那就免息分期到二十四個月，甚至三十六個月。

    很多人隻會想自己每個月隻需要給幾十美元，而忘了其他債務問題。

    我們有成本優勢、還有物料這種後續賺錢的大額盈利，完全可以承受這個價位帶來的短期生產支出。

    要記住，隻要擁有了足夠龐大的用戶群體，未來才會得到更龐大的利潤。”

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