藍星盾構機在定位係統方麵，采用了兩套測量方式組合，就可高效完成各種角度、坡度、轉彎半徑以及坐標的定位和測量。

    “其三，藍星盾構機采用粘合劑和高壓高密速凝工藝，造價低廉、效率極高。這是我們藍星集團的獨有特種工藝和材料。”

    傳統盾構機，在掘進過程中，為了加固隧道壁，需安裝預製混凝土管片，並在現場將預製管片與泥土之間的間隙用水泥砂漿灌注。工藝較為複雜，預製件運輸成本高、施工周期也較長。

    “第四，藍星盾構機采用了可控距離非物理震蕩的方式，對隧道壁深達的土層，壓縮到-公分，這個過程中還噴射了粘合劑摻雜其中，最終密度及硬度達到了，超過花崗岩的摩氏硬度（-），起到加固隧道結構的目的。因為是整體固化，強度和結構安全度都遠超預製管片安裝。而且在主要為泥土的地質狀況下，廢棄的渣土量相對較少。節約了大量的運輸成本。即使是岩石層，強化和加固後，也能減少渣土外運量。”

    盾構機根據工作原理一般分為手掘式盾構，擠壓式盾構，半機械式盾構(局部氣壓、全局氣壓)，機械式盾構(開胸式切削盾構，氣壓式盾構，泥水加壓盾構，土壓平衡盾構，混合型盾構，異型盾構)。而藍星盾構機除旋轉刀具外，其他都是全新的技術。

    “第五，藍星盾構機的使用壽命，是其他國家盾構機的-倍。而且可通過維修，繼續工作。綜合壽命達到普通盾構機的倍以上。最為關鍵的是，藍星盾構機可以退出，並通過大修後，反複使用。最終壽命可達-公裏。”

    德國和倭國的盾構機，一般隻有到公裏之間(其主軸承的設計使用時間是小時到小時，使用時長為一年多一點)。盾構機屬於精巧設備，使用時間超出設計範疇後，各種性能就不能保證穩定了，容易出現故障。而盾構機隻能進不能退，其維修是非常困難的。

    ……

    馬由和眾人一道，耐心地聽取了特種設備廠總工程師賴廣全博士的介紹。其實這些技術都是星兒釋放出來的。最終定稿也是他和星兒親自審定。和之前參觀房車及其他新型號汽車一樣，實物還是第一次看到。

    在號特種車間，還有一台米直徑的盾構機已總裝完成。

    現在國內地鐵、高鐵等普遍應用的是米的隧道，這種型號的盾構機，就是轉為鐵路工程方麵設計的。

    再配上正準備生產的米的電力或者水務隧道盾構機，以及超大大直徑的米甚至米的盾構機，以及各種異型盾構機，例如雙圓形、矩形、馬蹄形等截麵，可滿足不同領域工程的需求。

    這是藍星盾構機一代產品。一旦馬由解決能源問題，或者說能夠公開部分先進能源後，用激光切削取締機械掘進部分構件。盾構機的壽命、掘進效率還將大幅度提升，成本也將大幅度降低。

    “盾構掘進機集光、機、電、液、傳感、信息技術於一體，具有開挖切削土體、輸送土碴、拚裝隧道襯砌、測量導向糾偏等功能，涉及地質、土木、機械、力學、液壓、電氣、控製、測量等多門學科技術，為提高可靠性，需按照不同的地質進行‘量體裁衣’式的設計製造。”

    “我們這次盾構機的研製攻關，不僅結合了藍星幾大研究院、藍星大學的科研人員，還邀請了東南大學等戰略合作夥伴參加。在一些子項目的研究方麵，給予了我們極大的幫助。”賴廣全博士結束了介紹。

    馬由聽到這裏，很久之前的一種想法頓時清晰了。

    俗話說一花獨放不是春，盡管藍星集團現已是龐然大物。但也不可能涉足所有科研領域。甚至，連集團內正熱賣的產品、開發中的產品所蘊含的部分技術，任然需要從外部引，或支付專利費，以及購買零部件。

    這是社會發展的趨勢，即文明程度越高，社會化分工、專業化分工越細。

    但馬由有著其他人不具備的優勢，他知曉未來技術發展的軌跡，甚至還有現成的成套資料。但要將這些技術具現出來，僅憑藍星研究院以及所大學，那是遙遙無期。

    當然，若是慢慢發展幾百年，自然可以將未來一千餘年的科技資料消化。但隱約的感知，外部有其他文明可能來犯，他必須指針朝夕。而地內的西方勢力，又不可能坐等藍星集團無限製壯大。

    馬由一直在思考，也在行動。除自身不斷引進人才，擴大研究院數量和規模，還利用每年一次的技術交易會，不斷釋放和擴散技術。

    釋放的技術大多局限在運用性範圍，對國家經濟發展和整體實力有一些幫助，但不夠全麵。例如基礎科學、材料科技等領域，欠賬還很多。

    同時，他也在秘密建設海外座基地，一方麵是作為科研、核心產業生產基地，另外，也是要利用孤懸在南太平洋上的原點島基地為誘餌，打一場有限度的戰爭，震懾那些虎視眈眈的勢力。這才可能換來較長時間的和平發展時機。

    真正的破局之道，還是要直接和間接帶動、提升國家整體科研力量，尤其是國防科技力量，將“真理”的半徑，擴大到全球範圍。

    這就需要藍星集團擴大對外合作範圍和增加新的模式，加快釋放技術。

    全國有上千所具備一定科研能力的大學、科研機構，以及數十萬有能力、具備敬業精神的教授和科研人員。他們因經費、項目審批機製等各種原因，並沒有機會全身心投入科研工作中，人力資源的利用效率較低。若將這部分科研人員調動起來，哪怕是調動其中，也是一個了不起的力量。

    “產學研協作，是迅速提升科研水平和積累成果的的發展模式。好好研究一下這個模式的可行性，盡快推動。”

    想到這裏，馬由不想在這裏浪費時間了。他簡單和來賓們應酬一二，便匆忙結束了在特種設備廠的視察，返回藍星大學。

    “王校長，鄧校長、韓校長，周校長，大家請坐。”馬由乘校運會，藍星大學三所分校及本部校長都集中在鷺島，將他們召集到校董辦公室。

    “各位都是大學管理運營方麵的專家。今天請大家幫我論證一個想法的可行性，以及實施過程中需要注意的事項。”馬由把他準備在全國其他大學、科研機構推行產學研合作模式的想法拋了出來。

    “馬董，產學研協作是國際通行的方式。就連米國國防機構、軍工企業，每年都有大量的科研課題、項目和諸多大學合作。采取這些模式，涉及到科研成果所有權、署名權、理論和學術歸屬等各方合作權益，可以請法律專家完善。不算太困難。”

    “和其他大學或科研機構協作，最大的困難是研發過程中、以及形成成果後的保密問題。雖說有合同約束，但假如有心人給予的利益足夠豐厚，或者其他各種原因，參與者或有機會接觸到科研數據、成果的人，很難保證不會沒人鋌而走險。”

    馬由點點頭，畢竟不是自己的研究院或大學，有整套安保措施和對人員的監控體係，基本上能夠確保科研過程中的保密。一旦將合作擴大到全國各地的大學，涉及到參與項目的人員數量多、人員結構複雜。有心人可利用他們身邊的朋友、親戚、甚至美人計之類的各種手段套取機密。防不勝防。

    “我們投入的科研經費，是否能確保專款專用、合理使用，如何監控、審核等，都需要重視起來。尤其不能讓合作對方的行政領導主導和幹預項目的研發過程，防止他們截獲科研經費。”

    “科研過程中增添的設備，項目結束後的權屬也要說清楚。”

    “項目合作專業領頭羊的甄別也要慎重，現在紙上談兵，隻會理論研究而缺乏實踐經驗和科研能力，甚至論資排輩、濫竽充數的教授、專家也不乏存在，他們可能浪費我們的資源。”

    “課題衍生的成果歸屬問題，……”

    ……

    四名校長你一言、我一句，列數了合作中各種注意事項。也提出了一些解決問題的參考意見。

    歸納起來，一方麵企業與大學、科研院所在價值取向上的差異性，導致了技術供給與需求的嚴重脫節。其次，不合理的利益分配機製，可能造成產學研合作失敗。再者，產學研合作模式選擇不當，對企業自身技術創新能力提升，幫助有限。

    但困難再多，大家也一直認為，產學研合作是實現國家創新的較好途徑。馬由心中有也了一定的預案，應對這些可能出現的問題。且有充足的信心能在實踐中，將這種模式加以完善。

    

    

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