包船王他們沒錯，趙宏圖最近確實很忙。
    華遠集團在國內，動作一波又一波。
    土特產品打造成品牌的事情，在各地的配合下，進展也非常迅速。
    區域性的品牌建設進入全麵啟動階段，工作思路和機製基本成型，產業格局麵初步形成。
    區域品牌一個又一個地被打造出來。
    品牌建設取得積極進展，品牌知名度不斷提高，品牌社會影響力不斷擴大。
    「老趙，你給每個產品弄的一個身份證，對於我們的產品品牌打造，太有意義了。」胡曉雅非常欽佩地說道。
    不知道從什麽時候開始，她也喜歡叫趙宏圖老趙，而不是趙董。
    她現在負責華遠集團的戰略發展部，其中一項非常重要的工作，就是打造公司產品品牌。
    也做了不少工作。
    比如說小米，
    在華遠集團的牽頭下，製定了小米產品質量標準，並起草小米《產品質量監測辦法》等相關製度。
    胡曉雅從源頭開始確保產品的品質，但是產品從生產出來，到最後經銷，要經過很多的環節。
    在這中間任何一個環節出了差錯，產品的質量都難以得到保證。
    甚至還可能，被其他人動了手腳。
    即使華遠集團有張華的質監部，但是又要盯人，又要查賬，又要監測產品質量，還要負責公司的風險管理。
    說實在的，也難免有疏忽。
    可是，趙宏圖給每個從產品都弄了一張二維碼身份證。
    隻要查詢包裝袋上的二維碼或者編碼，就能查到育種、田間管理、收儲加工、產品流向等數十個環節信息，實現全流程可追溯。
    這個二維碼技術，是紅球人在一維條碼技術基礎上，發明的一項將數據信息記錄在圖形中的條碼技術。
    主要是為了解決製造業和物流業的產品管理問題。
    紅球的發明人，主動放棄了注冊專利。
    華遠集團最開始將其應用於紅球的全家和羅森便利店。
    後來劉琪在所有的宏輝超市開始推行。
    趙宏圖得知後，讓華遠研究院花大力氣予以研究。
    接著廣泛將二維碼技術應用於在華遠集團內部物品身份標識、倉儲物流、產品追溯等等。
    可以說，這個二維碼技術，是趙宏圖大力支持，才在集團公司內部應用這麽成熟，應用水準，已經超過了二維碼技術的發明國紅球。jj.br>
    世界第一不敢說，但絕對是全球領先。
    「任何時候，都不要覺得我們已經很厲害了，全球領先了，要不斷地超越自我，想著用新技術來解決我們當下碰到的問題。」趙宏圖笑著說道。
    胡曉雅點點頭，華遠集團在這一塊，確實做的很好。
    比如說說將衛星遙感技術用於農業，二維碼技術用於產品溯源……
    隻要公司內部有人覺得一項新技術可以應用。
    大家都有意地去嚐試。
    而這也構成了華遠集團更深地護城河。
    要做到華遠集團這一步，也不是所有公司都能做到的。
    農業看上去門檻很低，但是一般的企業，最多是小學生水準，而華遠集團卻是博士生水平。
    而且這個博士生，還比小學生努力很多。
    不斷地投入人力和物力。
    差距隻會是越來越大。
    「應用新技術於我們現有產業，確實是太重要了。比如說這次我們的農業大托管，老趙之前大力支持的農業專家係統，就起到了非常重要的作用。」王興華說道。
    農業專家係統，是華科院智能機械研究所研究員熊範倫在1983年回國後開發了農業專家係統，在1988年獲國家科技進步獎二等獎。
    但是這個係統，獲獎後工作就被束之高閣了。
    還是李秋豐覺得這個東西，非常有推廣價值。
    趙宏圖聽李秋豐介紹後，覺得這個農業專家係統，就是後世的智慧農業，於是大力支持。
    公司在這一塊，也研究有六七年的時間。
    七年磨一劍，在農業大托管的時候，也發揮了重要作用。
    比如，華遠集團可以在計算機上，就能構建一個農作物生長模型，結合土壤、水文等農業資源信息，就可以實現作物生長環境的監管和精準調節。
    這也可以讓張世平這樣的規模種植戶可以精準科學的進行決策。
    從而能夠投入更少的生產資料、勞動力和時間，卻能有更多的收獲。
    實現農業生產的精準化管理和最大化的生產投入產出比。
    「興華、秋豐，你們這麽一說，倒是提醒我了，今後我們智慧農業方麵，要花大力氣，這樣吧，咱們每年投入一億元用於建設農業數據庫建設，特別是農業方麵的信息網絡，技術推廣和在線應用。」趙宏圖說道。
    「智慧農業？」李秋豐喃喃自語。
    「對，智慧農業，就是將互聯網、大數據等現代信息技術和農業進行深度融合，形成農業信息感知、定量決策、智能控製、個性化服務的全新農業生產方式，推動農業產業的數字化、智能化和集約化。」趙宏圖和他們介紹自己對智慧農業的理解。
    簡而言之，就是將現代信息技術與農業生產全過程的高度結合，形成的一種新的發展體係和模式。
    發展智慧農業，有利於農業生產的科學管理，可以提高農業生產的綜合能力。
    「這麽一說，好像咱們早就開始在智慧農業上有布局了啊。就說咱們的蔬菜，咱們通過安邦批發市場、宏輝超市和蔬菜電子拍賣中心等大數據信息，早早感知市場行情，了解消費者的訴求，從而有著對性地製定生產和銷售計劃，定製化生產客戶所需要的蔬菜產品，減少蔬菜的盲目生產，從而降低產品耗損，實現農產品優質優價。」胡曉雅說道。
    她第一次來華遠集團後，提出了一個舉措，那就是要淘汰300萬箱蘋果存貨，寧願爛在樹上，也絕不能降價銷售。
    但是這樣白白糟蹋，確實很浪費。
    後來，華遠集團更加注重安邦批發市場等大數據信息分析。
    根據需求來有針對性地指導生產。
    郭凡聲笑了笑，胡曉雅還以為她來了後才開始做，殊不知，趙宏圖早就開始了。
    當初趙宏圖可是和他說過，讓他來自己公司，編製蔬菜價格指數體係，為全國蔬菜的生產樹立起一麵價格風向標，用數據回答著農民「種什麽、種多少」的撓頭難題。
    隻是郭凡聲沒有答應，而是派了幾個學生來做這件事。