一連掛了三天，熱度都沒有消減下來。

    這背後要是沒有貓膩，黃育平第一個不信。

    【亞裏巴巴】和【京東】的代表最近上門的談判態度很強硬。

    他們說，事實證明，【試鏡】軟件解決的是一個偽剛需的問題，它適合在巨頭的體係裏發光發熱，但是不適合單打獨鬥，如果一直這樣下去的話，【試鏡】隻會成為【超群集團】身上的毒瘤，隻會吸血，不會創造價值。

    因為出現這個時間，【亞裏巴巴】和【京東】的代表認為看到了【試鏡】的軟肋，給出地報價比之前低了百分之三十，而且一副形式不好，還會繼續降價的樣子。

    這幾天，也有其他的互聯網企業或者風投機構過來謀求合作，不過他們給出的條件，比【亞裏巴巴】和【京東】給出的條件還要差，還要苛刻。

    對此，吳思源的反應隻有一個——【滾】！

    他又不缺這點錢。

    他對錢不感興趣。

    各個企業的談判代表聽到這個終止談判的答複，都楞了一下。

    老實說，雖然他們這段時間一直以來都批評【試鏡】的前景，但他們也是最想達成合作的。

    尤其是幾個電商企業。

    吳思源控製下的【超群集團】如此強硬的，大大出乎了他們的意料。

    他們嚐試接觸了一下，並提高了價碼，但得到的都是終止合作的答複。

    他們這才死心，知道【超群集團】是認真的，一個個心底裏罵娘地離開陽城，回自己公司複命，商討下一步的策略。

    而此時，吳思源正很平靜地看著【試鏡】的後台。

    數據顯示，【試鏡】軟件更新升級之後，原本超過三千萬的裝機量直線下降，上演了一個高台大跳水，目前留存率隻有一千一百萬。

    這一千一百萬當中，付款用戶不到三十萬，隻有二十九萬多一點。

    而這付款用戶當中，百分之九十一是月卡用戶，百分之八點一是季卡用戶，剩下的百分之零點九才是年卡用戶。

    全部付款用戶加起來，也就是540萬多。

    如果這些客戶不流失的話，那麽一年就是6480萬。

    扣掉各種運營成本，稅收成本，人力成本等等，都不知道是賺是虧！

    因為互聯網很多產品都是具有【邊際效應】的，即用戶量越多，其成本也就越趨向於無。

    比方說在2015年興起的共享單車。

    在僅生產第一輛的時候，其公司花費的成本是極大的，它包含：設計費、電話費、路程費、人工費等等等等……

    但是，在生產第100輛的時候，單車的成本就低很多了，在不創新的前提下，隻要複製就可以了，而如果在生產第1000輛的時候，那成本就更低了，這就是經濟規模帶來的效應。

    電商企業也是如此。

    其用戶越多，其成本就越多，因為寬帶，服務器，電費成本幾乎是固定的。

    500萬人是這個成本，1000萬人也差不多是這個成本。