其實何佑曼沒有跟一眾高管說的是，集團研製出來的汙水生物處理工藝，其真實成本可能還不到市麵上其他處理工藝的百分之一。

    畢竟汙水處理的很大費用就是運營費用和維修費用。

    但【超群集團】在汙水生物處理工藝方麵，更多的是借用了生物的神奇作用，其運營費用和維修費用是很低的，成本最大的可能還是這項工藝以及【點金桑】這種新型植物的知識產權費用。

    但實際上嘛，這個知識產權費用，其實就是何佑曼的工資。

    何佑曼有工資嗎？

    好像有！

    她身兼【超群集團】一個事業部總經理和首席生物技術研究官兩個職位，妥妥的高管，工資還真是挺高的。

    隻是，每月的工資打到她的賬戶上，也沒有見她花過。

    ……何佑曼之所以把汙水生物處理工藝的成本說高，其實也是吳思源怕嚇到一眾高管。

    不過就算是傳統水處理工藝三分之一的成本，也足以讓一眾高管興奮了。

    在【碧空生活垃圾處理工廠】裏再一次舉行高管會議，會議上，一眾高管完全同意吳思源提出來【深化環保產業鏈，全方麵發展】的建議，決定徹底介入垃圾處理行業，不像之前那樣，隻處理生活垃圾，這一次要擴展到汙水汙泥，工業垃圾等領域。

    另外，為了徹底開發這套【生物處理工藝】的潛力，這次會議還決定擴大【生活垃圾處理工廠】的經營範圍，就不在局限於【垃圾處理】，還要介入【收集清運】環節，也就是環衛承包，從源頭掌控【垃圾】這種資源的來源。

    除此之外，經過【超群集團】這套獨有的【生物處理工藝】處理過的水質，隻要再經過簡單處理，就可以達到飲用水的標準。

    這一點不好好利用起來，那實在是太可惜了。

    所以【超群集團】在這次會議之中，吳思源力排眾議，決定要進入城市水務行業。

    本來汙水處理就是水務行業的其中一個重要領域，依托汙水處理業務，進而介入水務行業也是順理成章的事情。

    高管們有不同意見，主要是因為水務行業並不是一個朝陽行業，因為其特殊性，還具有公益性質。

    長期以來的成本倒掛，讓水務行業相關企業承擔不起，就算水漲價，也很難保持盈利狀態。

    據悉，行業內有百分之七十的水務企業，是處於虧損狀態或者微利狀態。

    十二五時期——華國是以五年一個時間段來做國家的中短期規劃的，第一個【五年計劃】是19531957年，簡稱為【一五】，第二個五年計劃因為援助中斷胎死腹中，第三個五年計劃是1966年重新啟動為19661970年，以後的五年計劃都未中斷，為每一個年代十年中的前五年和後五年。其中，【一五】至【十五】稱“計劃“，【十一五】起改稱【規劃】。【十二五】規劃的起止時間:20112015年。）

    華國的水務市場蓬勃發展，市場規模達到萬億之巨，但出乎意料的是，這非但沒有使水務企業的神話延續，相反，市場規模不斷縮小。

    據e20研究院統計，十二五期間，外資企業市場份額從十一五期間的50，跌落到到十二五末期的10，至今難見複蘇跡象。