石原正雄的目標和理想就是要做大做強起來道“連我也不得不承認，三得利集團真得是rb威士忌當中的老大。

    它的威士忌主營業務是囊括了整個高中低市場。隻是在中檔市場上麵需要麵對一甲集團餘市蒸餾所，宮崎狹蒸餾所的威士忌品牌的強有力競爭。

    再有就是麒麟集團的富士禦殿場蒸餾所出品的富士山麓威士忌的競爭。其實，rb威士忌中檔市場的競爭更為激烈，早已然形成了一超二強的局麵。

    一甲集團占據的中檔威士忌市場是有著明顯和絕對的優勢。三得利集團和麒麟集團在這一個市場定位上麵的正麵衝突更劇烈。

    三得利集團除了名聲在外的山崎蒸餾所和白州蒸餾所之外，還有一個被大眾不怎麽熟悉的知多蒸餾所。

    知多蒸餾所出品的知多威士忌，不僅僅是穀物威士忌，而且更是瞄準和定位了威士忌的中檔市場。還有就是它的調和威士忌，季這一個品牌。

    三得利集團的旗下同樣是有蘋果酒業務。不隻是它，而且一甲集團，麒麟集團也照樣有蘋果酒品牌。

    雖然都不是它們的主營業務之一，但也對rb的蘋果酒市場是各自有著不小的市場份額。

    我們的蘋果酒也才剛剛起步不久，雖然是一個夢幻開局，但是未來需要麵對的競爭對手可不少。

    對於現在的我們來說，就是悄悄地發展和逐步的蠶食對方的市場份額，致使自己在暗中一點點地壯大實力。等到有朝一日，機會成熟的時候，再一家家地正麵剛。”

    他這些話，絕對不是隨便說說，而是早就經過了深思熟慮才製定下的酒廠未來發展戰略方向。

    自己要是拯救不了輕井澤威士忌蒸餾廠，那它將來的命運不隻是破產倒閉，品牌不再，而且已經有的那些藏酒也會被瓜分。

    麒麟集團的富士禦殿場蒸餾所把輕井澤威士忌的藏酒買了一些的目的，那就是為了調和進自家原本釀造的威士忌當中，從而提高自家威士忌的品質。

    消滅掉輕井澤威士忌蒸餾所，以及這一個品牌，無論是對於三得利集團，還是一甲集團，麒麟集團等等都是有利於自身威士忌品牌的長遠發展。不過，對於威士忌愛好者來說，就是一種遺憾。

    副社長見社長對rb本土威士忌市場格局了如指掌，也就知道了他在私底下是沒少做功課，於是就相信了對方不會賣掉輕井澤威士忌蒸餾廠。

    “我們內部從課升級為部的事宜，社長在人事安排上麵有什麽需要叮囑的嗎？”副社長被委任了這麽一個重要的事情道。

    石原正雄這是開始集團化所走出的第一步。他明白對方的意思道“既然我在管理層會議上麵就已經交給你來全權負責，那麽就不會橫加幹涉。至於原則，就是以按照年功序列製為晉升標準。”

    “銷售部的部長一職，那我可就安排給渡邊了？”副社長深知宮本陽太是社長一手提拔和重點栽培的年輕人。

    在銷售這一塊上麵，宮本陽太還是渡邊課長的唯一競爭對手。他為了穩妥起來，再次征求意見道。

    “可以。”石原正雄給予了一個正麵的答複道。

    “那今後的人事部長和財務部長一職呢？也是由原來的人事課長和財務課長晉升嗎？”副社長知道自己這個人事安排的工作隻是一個臨時性道。

    “對。”石原正雄言簡意賅的回答道。

    副社長之所以會問他，就在於銷售部，人事部，財務部三個部門是重要和敏感的存在。這自然得按照社長的意思來。

    若是按照自己的意思來，就算是再公正，公開，公平，也難免不會被猜忌個人是在發展自己的小團體。社長表了態，那麽就不再有任何一星半點的問題。

    這一次大規模的人員職務晉升，不但穩定了老員工們的人心，而且還大大地增強了凝聚力，認同感和歸屬感。至於酒廠的其餘部門，也就更加便於自己的安排了。

    石原正雄想起了一個事情道“把蘋果酒廠那邊行政課的小田龍之介調到這邊來出任我的首位秘書。”

    副社長對於小田龍之介這一個名字並不陌生道“好的。”

    “你還有什麽想說的嗎？”石原正雄有的放矢的問道。

    “社長，是想要親自培養小田龍之介嗎？”副社長是明知故問道。

    “論年齡，小田龍之介比我還大上三歲。論私人關係，涼子阿姨和他媽媽的關係甚好，也是有著十年感情的老姐妹。

    論學曆，他是長野大學畢業。”石原正雄無非是想著把自己所熟悉的人放在身邊先行栽培。若是對方的個人能力實在是不行，就不再有培養的價值。

    自己今後完全還可以再把他給調職回原來的崗位去。社長秘書這一個職位，還真不是那種有事秘書幹，而沒事，就是幹秘書。

    “不瞞社長說，我和小田家也是時常有往來。小田這一個孩子是小田家最小的，也確實是好孩子。他父親也是從我們輕井澤威士忌蒸餾廠退休的老社員了。

    你優先照顧和栽培內部社員家的孩子，完全可以對在職社員們起到一個積極正麵的作用。

    讓他們都明白，自己的付出不隻是會有現在的好收獲，而且還會福澤到自己的後代子孫們身上。”副社長很是讚賞道。

    石原正雄清楚的很，優先安排內部職工子女的好處，就是利於內部人員的穩定性，調動其工作的熱情和積極性，把企業當成另一個家。

    壞處，也是很明顯，畢竟是屬於“近親繁殖”。這對於那些非內部職工子女的人員來說，或多或少就會在心中生出不公平感。

    這原本是中國大陸國有企業當中司空見慣的操作，在rb，同樣是有著很強大的適應性。

    rb的私人企業裏麵也同樣很常見父子在一家企業，祖孫三代，甚至更多代人也同在一家企業工作過的情況。

    社會階層的僵固化，往往就是從職業的僵固化開始。rb人當中祖祖輩輩幹著同一類工作的人多了去。否則，rb就不會是世界上最多百年老店的國家了。

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