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    北方聯合藥業最終將廠址選定在了河@北境內。

    京城的土地是很難找的，哪怕是沒人要的六環外，也甭想一口氣批出上萬畝的土地來。

    建國三十餘年，各單位部門早就將大的地塊給占的幹幹淨淨了，剩下的荒郊野外，不是政府留下來的後備用地，就是有各種各樣的糾紛，除此以外，還有國營農場和後勤農場這樣的存在呢。

    胡池雖然是從喬辦出來，出任了化藥振興辦公室的主任，但是，要上萬畝的京郊土地，還是有些太考驗人了。

    再者說，北方聯合藥業這種爺爺不親姥姥不愛的單位，憑什麽在京郊得到上萬畝的地塊？

    在軍營裏訓練了差不多兩個月的工人們，再脫下綠色的軍裝，換上灰色的工裝以後，已經沒有抵抗的情緒了。

    還能保住國企工人這個令人尊敬的職業，就已經謝天謝地了。

    至於原企的幹部們，更是存著僥幸。

    能順利的回來，被打亂安置的企業幹部已是少數，包括華北製藥在內的各家企業本來就是超編，再幾家合並起來，結果就更不用說了，大部分人都隻能待崗以後再找事做，能下到縣裏就算是運氣好了。

    80年代原本就是一個超編的年代。

    不願意退休的老幹部，正常和不正常升遷的普通幹部，還有平反回來的倒黴幹部們，組成了無比龐大的官員時代。一個正職11個副職簡直是再普遍不過的事了。

    所謂曆史遺留問題，說的就是這樣的情況了。平反是大政策，平反回來的幹部們自然是要安排的，正常升遷上來的幹部也沒道理就得為平反幹部讓位的，至於老幹部不退休，那是為了扶你一馬，是最後的發光發熱，在沒有必須退休的政策之前，大家都是為國盡忠。

    就某種程度上來說，80年代人其實都很習慣這樣的現象。

    有的時候，較多的副職也形成了短時間的相對製衡。

    那種一把手獨大的局麵，在80年代的中高層是不容易實現的，別的不說，紅軍時期的老革命還都在呢，中青年幹部就算提拔上來了，難道就能指著老革命的鼻子罵？反過來還差不多。

    然而，楊銳卻是沒有這樣的概念，更不願意新生的北方聯合藥業如此臃腫。

    胡池現在對他信任至極，也就從善如流的將多餘的幹部給趕走了，不僅如此，北方聯合藥業甚至還是缺編的，尤其是基層崗位，大量空缺，擺出一副有本事就上的架勢，將剛剛軍訓結束的工人們，刺激夠嗆。

    唯一讓工人們，或者說，部分工人們有些難以適應的，是他們現在的工作內容。

    “憑什麽別人可以裝機器，建廠房，我就要喂老鼠！”方正業換上了白大褂，戴上了橡膠手套，卻一點都沒有穿了新衣服的喜悅。

    “這個不叫老鼠，叫中國倉鼠。”段長是接受過臨時培訓的，隨口給了一句話。

    “中國的老鼠多了，犯得著讓我們養嗎？沒見過這麽整人的。”方正業的不爽是一點都不會降低的。

    旁邊的工人道：“人家是用來做藥的。”

    “用老鼠做藥，惡心不惡心啊？我寧死也不吃。”

    “病人可不是像你這麽想的。我們在這裏養出來的中國倉鼠，最後提取了細胞，是能治療戈謝病的。據說全球有幾十萬人得這個病，幾年就死了。”段長的脾氣還算好，也是因為他的脾氣好，才被送到了這個車間來。那些動不動就要輪扳手的段長們，都去機械和製造車間了。

    “那這幾十萬人治好了，我們這個車間就裁撤了？”另有工人聽見聊天了，就給湊過來了。

    段長搖頭：“戈謝病治不好，隻能吃藥維持著。”

    “一直吃？”

    “恩，不能停。”

    “那不是成藥罐子了。”

    方正業道：“藥罐子也比骨灰罐子好。”

    “這會兒你倒是明白事了，行了，都聽明白就去幹活了。我給你們說，咱們車間是核心車間，知道不？以後是大有可為。”

    “再核心，還不是養老鼠。”方正業一邊嘟囔著，一邊嫌棄的拿起喂食的簸箕，開始一個籠子一個籠子的投食。

    戈謝病的藥物是用重組dna的中國倉鼠的卵巢細胞，經過前期的實驗之後，很快就可以進入到細胞係的培養階段，所謂細胞工程是也。

    不過，養老鼠確實是一個大項目，國內那麽多生物實驗室和製藥機構，其實都有大量的需求。

    後世都是有專門的工廠來做這個生意了，算是技術密集和人力密集型的行業了，楊銳順手給北方聯合藥業開了個項目，也算是降低全國生物學研究者的成本了。

    而在“核心車間”之外，大量的普通車間，已然進入到了如火如荼的大建設狀態。、

    為了養活北方藥業數量龐大的工人，他們基本繼承了之前的藥品生產。雖然大量的普通藥物的製造，很難獲得高額的利潤，但能保證收支平衡，就算是不錯了。

    另外，生產藥品的牌照，也算是稀缺資源。

    80年代的製藥企業都是國企，大家申請一個兩個的牌照並不困難，也就體現不出來牌照的價值。就像是小城市的車主，體會不到北@京上@海的車牌的難得一樣。

    這也就是最後的國企餘韻了，用不了幾年，隨著民企對牌照的需求增加，別說是一倉庫的藥品牌照了，一個氨加黃敏的牌照就趕往七位數的要價。

    作為無形資產，這是北方聯合製藥的優勢所在。它的規模大，能開的生產線就多，能存下來的藥品牌照也就多，以後用不著了，隨手賣出去，就能給廠裏的設備更新換代了。

    至於現在，北方聯合藥業將原來廠子的舊設備繼續拿過來用，也算是變相得到了一個贏利點——就算生產線賺不到錢，保留下來的牌照，甚至新申請的牌照，總能換點錢。

    中方的幹部對這種傳統經營模式很喜歡，他們在這方麵做了幾十年了，也不覺得做感冒藥就低端了，總比做中藥的強吧，咱們的車間牆上至少還掛個化學式呢。

    反觀捷利康，對於自己花了錢之後，首批建設起來的車間毫不關心。

    他們付了3000多萬美元，才換到49%的股份，可不是為了這種簡單產品而讓步的。

    捷利康完全是看好戈謝病的孤兒藥的研發。不過，即使以去鐵酮的標準，捷利康也是賭楊銳一定能通過臨床二期的。

    考慮到去鐵酮完成了全部的裏程碑，以至於價格極高，捷利康對戈謝病的孤兒藥，還是給出了相當的溢價。

    對此，楊銳隻能說：信我者賺錢了。

    重組dna技術，在86年來看，還是相當前沿和高端的，用於大規模製藥的基本沒有，許多實驗室都還在探索。

    但是，對楊銳來說，重組dna什麽的，實在是太簡單了好不好。

    隻是用了一晚上的功夫，楊銳就將要點什麽的寫了出來。

    要不是為了避免驚世駭俗，他還得裝模作樣的指導和啟迪，這份活計，直接轉包科研狗就行了。

    ……

    (本章完)