這會兒這彭南是笑著找各種話題，和那位徐總套近乎。

    而其他的商圈大佬們，也都伸長了脖子，看著他們這個圈子，都在揣測那位徐總到底是何方神聖。

    可是坐在另外一邊的金俊豪，這會兒卻好像有點猜出來了。

    難道這家夥就是那s&h-allin的ceo？

    難怪，之前這家夥看著自己的眼神那麽古怪呢！

    如果真如如同自己猜的那樣的話, 那這家夥不就是自己手下的員工嗎？

    想想這s&h-allin，具體發展到了何等規模，和自己掌握人生修改器之前，到底有什麽不同，他還真就不知道了呢！

    於是他趁著大家注意力都沒放在他身上的時候，就偷偷的打開了搜索引擎。

    這麽一搜, 還真是搜到了不少關於這家公司的消息。

    原來雖然這家公司也按照他的要求, 在可以保持低調了。

    可是隨著現在公司發展的越來越好, 他們真的是想低調也不行了，因為實力不允許啊！

    尤其是最近兩年，這家公司在海外佳績頻繁傳回國內之後。

    很多好信的人，更是開始從各個角度，開八了這家公司的前世今生。

    於是就把這家公司的過往經曆都給扒了個七七八八，然後放到了網上。

    隻不過這一次，這家店的起步，和原來的人生裏有了很大的不同。

    金俊豪從網上看到的描述是，這家店起步是在京城，魔都，羊城等一線城市開設的樣品體驗店。

    最開始是和國際大牌合作，專門銷售各種商品的小樣，然後收集消費者反饋的一家連鎖店。

    後來到了20xx年，這家樣品體驗店就開到了國外，與此同時發現了商機，開始進軍快時尚領域……

    看到這, 金俊豪就體驗到了這企業發展和以前明顯的不同。

    在原來的曆史中，這家企業最早成立於20xx年，一開始就是做跨境電商的。

    而最早這家店的創始人, 也是看中了婚紗的暴利，專門做海外婚紗定製這門生意。

    在這個領域賺到了第一桶金之後，又開始轉戰快時尚領域，專門做高頻女裝。

    而再到後來，就是到了1開始大麵積流行。

    他很精準的把握住了時機，展開了全新的互聯網營銷模式。

    那就是找小網紅代言，然後發展矩陣裂變的模式。

    就這樣很快他們這個服裝品牌，就在歐美世界站穩了腳跟。

    而再到後來，就是這位老板靠著自己對搜索領域的見解，以及對外貿服裝外包製造流程的把控。

    創造了shein這麽一個現象級的奇跡！

    硬生生從諸多互聯網大佬建立的屏蔽中間，撕開了一條裂縫。

    真的是靠自己的獨門本事，成為了新一代的電商平台一哥的。

    當然在他麽成長的過程中，他們也進行了數輪的融資。

    畢竟在成長到一定規模之後，在進一步拓展渠道的時候，他們很缺錢。

    所以從那些投資方的手裏，拿了不少錢……

    可是這一次, 這企業的發展，就和之前有著明顯的不同。

    以前shein的發展, 那真的是一步一步，自己走出來的。

    很多路子，都是被逼著琢磨出來的。

    而這一次，有金俊豪給這家企業早早就搭建好了框架，並且明確了發展方向。

    所以他們也不用摸著石頭過河。

    而是早早就明確了目標，然後一步一個腳印，朝著製定好的方向努力就可以了。

    最關鍵的是，這家企業從成立開始，就從來都不缺乏資金。

    確實有金俊豪這麽個大金主，在後麵支持，他們又怎麽會缺乏資金。

    從最開始樣品體驗店開到大蘋果城，和天使城，東京，倫敦等等這些海外大城市開始。

    他們的快市場服裝也就跟著進入到了歐美市場。

    最開始是免費試穿，然後收集用戶體驗。

    到後來開了越來越多的實體店。

    不過和其他快時尚服裝品牌最大不同之處，就是他們很少會大麵積的去開服裝店。

    而是從一開始，就更注重網絡銷售的模式。

    每個大片區，也就隻開那麽一家實體店。

    到後來移動互聯網流行，電商全麵崛起之後，他們更是連實體店都取消了。

    全部采用網絡平台銷售的模式。

    最開始是在亞馬遜上開店，同時聯係網紅幫忙推廣。

    到後來自己開網站，在之後更是幹脆自己做起了app。

    靠著天量的客戶反饋搜集，以及大數據采集等方麵的工作。

    他們成了第一家能夠精準定位消費者，劃分消費者群體，並且能夠把消費者的需求，和潮流完美結合在一起的店。

    正因為他們有這麽一手本事，也讓他們在和諸多同行的競爭當中是脫穎而出。

    隻用了幾年的光景，他們就已經打垮了一係列的老牌同行。

    成了快時尚界的天子驕子！

    而現在他們之所以能夠取得今天的成績，在很多人解讀看來。

    就三個字：快！準！少！

    快是說他們永遠快同行一步，總能精準的踩中，或者引領下一個時尚風口。

    準，就是說他們對客戶的定位精準，能夠極其精準的拿捏，客戶群體到底喜歡什麽，不喜歡什麽。

    而少，則是說，他們永遠不壓貨，永遠是零庫存！

    而這才是他們真正能夠戰勝所有同行的關鍵！

    要知道zara&e這樣的公司，和他們比起來，那幾乎都是重資產運營。

    都開了很多線下實體店，另外就是每次推新品，都會準備大量的庫存。

    所以一旦過季，很多商品賣不掉，就會成為積壓產品。

    不但會占據公司的資金，還會讓公司很頭疼該如何處理這些商品。

    而這家s&h-allin就不同，因為他們有精準定位消費群體的實力。

    所以當他們每次推出新品的時候，他們都知道自己要麵對什麽人，這些人有多少。

    所以他們的訂單量可以說是極其精準。

    一個品類的商品，少則上千，多了也就是上萬。

    而這些商品，隻要一上架就會被推送到特定客戶群的麵前。

    而那些客戶群隻要看到這樣的商品，那就是買買買……

    所以他們很多商品都能做到零庫存，而這也正是他們的獨門絕技！

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