7月31日，星期二。

    回到濱海城的第二天，張碩主持召開了月度戰略例會。

    例會主題卻並不怎麽友好。

    上個月，鑒於展迅、銳狄科內部暴露出來的大量問題，張碩趁機做文章，要求蔣悅牽頭，對萌芽係來一次自上而下的督查，打掃打掃屋子。

    一個月過去，督查終於是有了結果。

    為此，蔣悅在戰略例會上進行了專題匯報。

    “經過一個月的督查，累計發現吃回扣、采購價格不透明、賬目造假、私設小金庫、公車私用、跟外部合作公司有利益往來、虛報研發經費等各類財務問題157例，涉及到的員工多達572人，對集團造成直接或間接經濟損失128億。

    “哪家公司是重災區?’

    張碩麵無表情，真是不查不知道，一查嚇一跳。

    在坐的子公司老總們，也都下意識地挺直了身板，一個個眼神飄忽，因為這次核查是集團總部領銜的，詳細情況他們也不太清楚。

    尤其是兄弟子公司的情況。

    “集團總部包括各家子公司都有涉及，出問題最多的是青橙集團以及麥粒集團，前者主要是在采購環節，後者主要出在研發經費支出環節。’

    這倒並不讓人意外。

    各家子公司當中，就屬青橙集團的員工數量最多，業務最為龐雜，經手的人、財、物也是最多的，故而成了重災區。

    尤其上半年接連合並了黴團、同乘，內部派係就更加的錯綜複雜。

    至於麥粒集團，每個月高達8億的研發經費，多少雙眼睛盯著呢，又在全球各地設立了幾十家實驗室，難免就會在管理上出現紕漏。

    其他子公司其實也沒好到哪裏去。

    像萌芽投資，就查出一位投資總監的妻子設立的投資公司，跟投萌芽投資看中的項目，變相挖萌芽投資的牆腳。

    青鳥互娛的問題，則主要出在遍布全國各地的遊戲工作室，工作室財務賬目不透明，私設小金庫等問題累見不鮮。

    青雲數據、青禾科技也都有類似問題。

    總而言之，隨著萌芽規模像吹氣球一樣脹大，員工規模極具攀升，分支機構遍布全國各地組織架構愈發複雜，內部滋生的問題也就越來越多。

    有點開始患上了大公司病。

    得虧張碩警覺的及時，如果任由這種事態蔓延下去，天知道，萌芽內部會出現多少蛀蟲、吸血鬼，侵蝕著萌芽存在的根基。

    這絕不是微言動聽!

    “都聽到了?’

    張碩的目光，從老總們臉上一個個掃過，雖然還是那麽的溫和，但老總們卻都下意識避開張碩的目光。

    心虛啊!

    “下來之後，每個人都要寫一份深刻、全麵的檢討。最重要的是，要針對已經暴露出來的問題，拿出行之有效的解決辦法，堵住製度上的漏洞。”

    張碩難得沒有留情麵。

    出現問題不可怕，解決就是，就怕不去發現問題

    “對已經查出問題的員工，是怎麽處理的?”

    張碩又問。

    “根據情節嚴重程度，情節較輕的以勸勉談話為主，同時在績效考核、職級評定以及年終獎方麵給予不同程度的考量。情節較重的，直接辭退處理。”

    蔣悅也是鐵麵無私。

    “現在有一個問題就是，對那些情節較重的，同時已經觸犯到法律的，需要主動移送司法機關處理嗎?’

    “當然要!’

    張碩比蔣悅更加鐵麵。

    “這樣的話，可能對公司的形象造成一些負麵影響，還可能被競爭對手拿來做文章。”蔣悅說出她的擔心

    “一時的衝擊，跟企業的長久形象相比，哪個更重要?”張碩笑著問。

    “我懂了!

    蔣悅倒也不傻，一點就透。

    “這就對了，企業發展壯大了，內部出現這樣那樣的問題，養出幾頭白眼狼，這都是很正常的事情，沒必要諱疾忌醫。都是成年人了，做錯了事，觸犯了法律，那就要為自己的行為負責、買單。也好殺一儆百，起到震懾作用。

    在這事情上，張碩是非常強硬的。

    “除了處置犯了錯的，對那些犯錯人員的主管上司，也要適時啟動追責機製，在績效考核年終獎等方麵給予考量。’

    這是要追究連帶責任了。

    “對那樣因為犯錯已經辭退的，不僅要列入萌芽的黑名單，還要向行業做出通報，讓他們在這個行業混不下去。’

    “好!’

    蔣悅等人也是悄悄捏了把汗，很少見大老板下這樣的狠手。

    可見是動了真怒了。

    “而且這樣的督查，要形成常態化的機製，最好是每半年一次，或者采取巡回督查的方式務必要讓所有人都繃緊一根弦，不該拿的別伸手。’

    張碩卻是意猶未盡，借著這個督查由頭，繼續借題發揮。

    “我建議，在集團層麵成立督查部，作為集團的常態化監察機構，向各家子公司派駐督查小組，形成常態化的監督機製。’

    這是要動真格的了，

    不是張碩小題大做，或者不留情麵，實在是萌芽已經發展到這麽一個規模，如果不能及時踩刹車，做好內部的督查，將來是要出大簍子的。

    防微杜漸啊

    “蔣總這次做的很好，督察部就劃歸你主管。

    張碩說是建議，實則一言九鼎，直接就把籌建督察部的任務，交給了主管集團行政事務的執行副總裁蔣悅

    “好!

    蔣悅接下任命，卻也是壓力山大，這可是個很容易得罪人的活。

    就像這次排查，被查出問題的人就不說了，即便沒有查出問題的，那也難免兔死狐悲，之前對蔣悅的那點好感，怕是已經消耗一空。

    甚至私下有人稱呼她為蔣門神

    俗話說:“皮古決定腦袋。’

    在內部督察這件事上的觀點與看法，萌芽係的普通員工跟集團高管，甚至是高管跟張碩這個大老板，立場那都是不一樣的。

    但既然蔣悅坐到了今天這個位置，又被張碩提拔、厚待，同時還拿著高額年薪，自然也沒有退縮的道理，隻能是秉公執法。

    些許惡名，擔了也就擔了。

    隻要蔣悅仍舊還贏得張碩這個大老板的信任，那就高枕無憂。

    相反，

    如果是為了下麵的一點名聲，而在張碩這陽奉陰違。

    那無疑就是自取滅亡了，

    “除了督查員工，高管們，包括我在內，也都要時刻繃緊一根弦。”

    張碩的勸勉談話還在繼續。

    “不要因為企業做出一些成績了，就搞高消費那一套，什麽坐飛機必須要坐頭等艙，住酒店必須要住五星級酒店。一句話，萌芽就沒有這個規矩。

    張碩是這麽說的，自己也是這麽做的。

    出差的時候，頭等艙固然可以，但有時候趕飛機，經濟艙也能坐，甚至是動車也行。對他來說，都沒什麽本質上的區別。

    住酒店也是以便利為主，從來都是選在工作地點附近，更是從不會住什麽總統套房，有錢燒的啊?

    倒不是說以萌芽如今的財力，支撐不起高管們的高額差旅費，而是一旦刻意去追求這些，強調這些，享受這些，那思想境界就會腐化變味。

    這樣的一個管理團隊，又怎麽會有凝聚力跟戰鬥力呢?

    不忘初心，方得始終啊!

    “除了限製高消費，還要警惕關係戶。等到督察部成立之後，第一件事就是要好好清查一下，看看有沒有關係戶被塞進公司。’

    張碩也算是苦口婆心了。

    “無論是高管，還是中層，甚至是底層管理人員，都不能違反企業用工原則，把關係戶招進公司。這種事情發現一起，就要查處一起，要零容忍。

    “好!’

    麵對大老板的勸誡，蔣悅等人倒也不反感。

    究其原因，就是張碩身為大老板，一直都在以身作則，萌芽係成立至今，還從沒有聽說有哪位張氏親族進入公司，狐假虎威的。

    哪怕是同學，那也都是正兒八經招進來的。

    “最後我再補充一點。’

    張碩卻是意猶未盡，“外界都說萌芽是一家互聯網公司，那麽在督查這件事情上，是否也能發揮互聯網的優勢，做一些創新呢?比如開發一個員工匿名舉報平台，發動員工的力量來對管理層實施全過程的監督。’

    “這個不難。

    蔣悅哪怕是不懂技術，也對集團技術中心很有信心。

    “那就這樣吧，散會!

    好好一場戰略例會，卻愣是被張碩開成了督查大會，可以預見的事，會議結束之後，萌芽內部的督查小風暴並不會就此停歇。

    戰略例會之後，時間也悄然來到了八月，8月2日上午，張碩辦公桌上又多了一遝需要他簽批的撥款申請，主要包括-

    向麥粒集團撥付12億運營資金，其中8億為研發專項經費;

    向沃土研究院撥付5億研發經費;

    向芒果汽車撥付3億研發經費;

    向稻穗半導體撥付5億研發經費;

    向萌芽投資旗下的粒子基金，劃撥10億投資資金;

    向萌芽置業撥付6億運營資金，其中5億為工程款。

    全部加在一起就是41億專項撥款，雖然比上個月縮減了，但單月超過四十億的撥款，對萌芽而言，仍舊是一筆不小的負擔。

    資金鏈仍舊在鋼絲繩上跳舞。

    略-

    [等級]:10級(610萬/5000萬)

    [現金]:822億

    [貸款]:25億(銀行貸款)+10億(公司債)+84億(海外貸款)

    -略-

    過去的七月份，萌芽新增25億銀行貸款，20億海外借貸，又從汽車網的股權轉讓中直接獲利9億資金，

    利潤方麵，主要就是青鳥互娛上繳的168億利潤，以及《爐石傳說》+《最強蝸牛》兩款手遊的海外代理費，合計85億。

    一個月過去，萌芽的現金流卻是逆勢上漲了383億。

    表現可謂是非常亮眼了。

    八十多億的流動資金，也無疑給了張碩繼續大展拳腳的底氣。

    進入八月，麥粒x1的生產已經被正式提上日程，除了要備足芯片等核心零部件，還要向上下遊供應商支付預付款

    因此八月份對麥粒集團的撥款，除了八億研發經費，還有4億運營經費

    下個月估計撥款更多。

    由此也可以看出，為了推出一部麥粒x1，萌芽前前後後已經投入多少資金了?加在一起，少說也有三四百億了。

    如果不是有張碩開掛在先，還真有點孤注一擲的意思。

    除了麥粒集團這個吸金大戶，萌芽投資的資金池也已經見底，需要設立新一期的投資基金繼續在智能手機、半導體以及電動汽車領域的投資。

    不這樣做，也無法構築起護城河。

    第二天，張碩召集呂凱、趙銘傳、大師兄王岩以及伍佘元開會。

    討論的。

    卻是拚夕夕測試運營的問題。

    技術中心經過半年多緊鑼密鼓的開發，終於是拿出了拚夕夕的內測版本，還是老規矩，準備先交給運營中心進行內部測試。

    等到內測結束，杜青青差不過也該進修歸來，正好可以接手。

    現在的問題是，拚夕夕跟技術中心之前孵化的胖達直播、天天頭條、青蛙瀏覽器都不相同不僅強調跟用戶之間的交互，還有用戶跟商家之間的交互。

    也就是說。

    想要拚夕夕上線測試，首先要找到一批入駐的商家。

    如果僅僅隻是數量上的要求，那倒也不是太難，從魔寶、驚冬那就能拉來一批大商家，在拚夕夕開設品牌旗艦店，

    畢竟有萌芽在行業的信譽背書，很多大品牌還是願意在拚夕夕嚐試一下的，反正失敗了又沒什麽損失，而如果成功，那其不就是意外之喜?

    除了有萌芽的背書，拚夕夕自打誕生那一刻起，就有著很多的先天優勢，比如說可以直接使用薇信賬號登陸，使用薇信支付等等。

    甚至還能直接獲得薇信的一個二級入口。

    可以說，做電商最難搞定的幾塊，拚夕夕已經提前搞定了。

    真可謂是天選之子。

    問題是，從一開始，拚夕夕的定位就不是一家普通的電商，也不是巨美優品那樣的垂直電商，而是一家全新的綜合電商。

    新在哪?

    其一，更加注重社交屬性以及智能化推薦。

    最顯著的特點，就是拚夕夕隻有手機app版本，根本就不設置p版，用戶想要在拚夕夕購物，就隻能通過手機下單，

    而智能化推薦以及主打社交屬性，可是魔寶在移動化轉型中的核心打法，魔寶自身都還沒有完成這一步蛻變

    拚夕夕能夠在此時上線，無疑是贏得先機。

    其二，拚夕夕核心目標用戶並不是一二線城市的白領，而是三四五線城市的青年，也就是俗稱的小鎮青年。

    這個群體之前是很被忽視的。

    像阿狸，在推出魔寶之後，又推出主打正品、高端的某貓，對於魔寶之前的山寨商品的扶持力度卻在大幅度削弱，

    繼而給了拚夕夕崛起的機會。

    小鎮青年既能夠接受新鮮事物，追逐移動互聯網浪潮，熟練使用智能手機，又不具備太強的經濟實力，對商品價格的敏感度要高於商品質量。

    於此同時。

    相比一二線城市的打工人，小鎮青年擁有更多的業餘時間，也更願意多花一些時間，以換取價格上的優惠。

    基於此，拚夕夕在商家挑選上，就注定了跟那些一線大品牌無緣。

    至少初期是這樣的。

    適合在拚夕夕開設店鋪的，應該是類似義鎢小商品市場裏的商販，價格實惠，利潤低廉，商品質量也還說得過去。

    又或者是小縣城那種廟會上出現的各種稀奇古怪的商品。

    再就是山寨產品。

    想也知道，這些個商家要麽就是還不會在線上開店，要麽就是太過分散，體量太小的，需要運營團隊一家一家去對接。

    隻有做好前期的鋪墊，拚夕夕才能正式上線運營。

    好在過去半年，趙銘傳主持的運營中心倒也不是一直在幹等著，在技術中心搞產品研發的同時，已經在內部組建了一個拚夕夕地推團隊。

    再配合集團區域公司，已經聚攏起一批初期商戶。

    有些商戶在拚夕夕app開發過程中，就已經在上線測試，有些還在等待，現在也可以陸續接入到拚夕夕上。

    除了商戶問題，拚夕夕的上線測試還有一道關卡，那就是快遞。

    這個萌芽是完全沒有優勢的，

    “張總，拚夕夕的快遞，是走驚冬的自營模式，還是阿狸的戰略合作模式?”呂凱提問。本來涉及互聯網事務，是該鹿琦參與的。

    奈何鹿琦還要繼續在魔都坐鎮，在網上開會討論總歸不如麵對麵來的方便，最終還是由呂凱這個輪值總裁代勞。

    “前期合作，中後期肯定還是要自營的。’

    張碩對拚夕夕的定位，跟原時空最大的不同就是，拚夕夕不是用來割小鎮青年韭菜的，而是切切實實為中低收入群體服務。

    準確說。

    是在小商小販、家庭作坊、農村合作社、小微企業等業態，跟小鎮青年、農村留守人口之間，搭建起一個互惠互利的電商平台。

    一個有供給，一個有需求。

    前者因為電商的興起，實際上是被淘汰了很多人的，甚至一度失去了養家糊口的生計，三四五線城市關門大吉的個體戶不知凡幾。

    這跟大爺宣稱的說阿狸創造了多少多少人的就業，其實是大相徑庭。

    至於一些小作坊、小微企業，生產出來的很多商品，被人為貼上了“山寨、殘次品”的標簽，很用不好聽。

    站在張碩立場，他反對盜版，但並不排斥山寨產品。

    誰人不山寨?

    漂亮國、東瀛等所謂的發達國家，往上刨一刨它們的發家史，幾乎就是一部山寨史，以為洗白了，就可以站在道德製高點批判別個了?

    沒有這個道理，

    華夏的發展現狀決定了，還有七成以上的人群，平均月收入不足三千，還沒有那個經濟實力去為去額外的品牌溢價買單。

    誰不喜歡大品牌?

    這不是實力不允許嘛，那事情總得一步一步來。

    再者說了

    大品牌的就一定是好的嗎?

    因為品牌溢價嚴重，且不說那些奢侈品了，就是平果之類的所謂高端品牌，高達50的利潤率，屬實也有些喪心病狂了，

    相反，像義鎢小商品市場裏的很多小商品，看上去名不經傳，但委實是結實耐用，關鍵是價格實惠，老百姓就稀罕這個。

    不然。

    原時空的拚夕夕也做不起來。

    隻是拚夕夕到底也是背後有資本驅動，一旦做大之後，難免就會忘了初心，吃相越來越難看不說，割起韭菜來，那也是毫不手軟的。

    這是萌芽需要避免的。

    “自營的話，是不是考慮要收購一到兩家快遞公司?”呂凱也是財大氣粗。

    “這是當然。”

    提起這個，張碩還挺頭疼的。

    華夏能排得上名號的快遞企業，除了順風獨一檔，德班主打大件快遞，郵政是個半傳奇，驚冬快遞隻服務驚冬一家。

    至於四通一達，基本就都是阿狸的戰略合作夥伴了。

    最後就隻剩下一個極菟，目前發展的還不咋地，原時空是在資本的瘋狂加持之下，靠超低補貼瘋狂搶占市場，

    極菟割非菜的打法太過明顯，走的並非正道。

    留給萌芽的機會實在不多，

    “投資並購部先認真摸排一下，看有哪家快遞公司可以被收購，嗯，重點關注一下佰仕。”對於快遞公司，張碩還是做過一些功課的。

    四通一達中，佰世算是一個異類。

    佰仕成立於2001年，2010年11月成功收購“匯通快運”，隨後更名為“佰仕匯通”，才真正開始發力快遞賽道

    隻可惜，中途運營不佳，在2021年10月，佰仕又將國內快遞業務以68億的價格賣給了極菟算是混的比較慘的一個。

    也正因為這個。

    佰仕才會被張碩列為優先收購對象之一

    “好的。

    對於大老板的遠見卓識，呂凱是很佩服的。

    “除了收購快遞公司，還要跟順風接觸一下，不僅是拚夕夕，麥粒x1的投遞工作，最好是能夠跟順風達成戰略合作。”張碩說。

    論服務質量與水準，順風還是最值得信賴的。

    雖然有點貴就是。

    “可以的話，最好可以參與順風的融資，或者是戰略投資。”手裏有了錢，張碩又按耐不住那顆買買買的心。

    現在投資順風，無疑會是一筆非常劃算的買賣。

    就看順風願不願意了!

    。