從息壤科技回來，下午，張碩這才主持召開了萌芽述職會。

    會議議程很簡單，主要就是各家子公司負責人做一次簡單的述職匯報，總結2012年的工作成果，匯報2013年的工作計劃。

    這是打工人年底怎麽都逃不過的一劫。

    會議剛開始，先由輪值總裁鹿琦做集團年度總結匯報，“2012年，集團預計實現營業收入11584億，上繳母公司利潤預計8139億。”

    因為12月份的準確數據還沒有出來，所以鹿琦匯報的是預計數據。

    但也大差不差！

    毫無疑問，這是一組超級亮眼的數據。

    要知道，原時空騰達2012年全年營業收入439億，經營利潤1548億，收入隻有萌芽的三分之一，利潤更是不到萌芽的五分之一。

    這一世，騰達2012年的財報隻會比這個更糟糕。

    在經營利潤上，萌芽集團甚至可能已經是騰達、阿狸、千度的三家之和，是名副其實的超級巨頭。

    當然這裏麵也有一些偶然因素。

    就是萌芽2012年的經營利潤中，包括近四百億的非正常收益，扣非之後，實際利潤要減一半，隻有四百億出頭。

    所謂的非正常收益，是指不常有，或者不是年年都有的收益。

    包括但不限於——

    出售71助手+魔圖秀秀獲得的120億收益；

    薇信流量入口從阿狸獲得的130億，以及從青橙獲得的百億服務費；

    轉讓汽車網股份，獲得的三十億投資收益。

    等等。

    這也是為什麽，萌芽集團明明隻有上千億的營收，卻創造了超過八百億的利潤，利潤率達到驚人的703。

    吊打全球一切公司好嗎？

    哪怕是扣非之後，萌芽的利潤也是騰達的兩倍多，這也是張碩不再將騰達視為頭號競爭對手的真正原因。

    已經碾壓過去了呀！

    而以萌芽的發展勢頭，未來跟騰達之間的差距，隻會越拉越大。

    如果放在全球五百強的名單中，萌芽集團2012年的扣非利潤也能堪堪擠進全球前一百名，跟百事、思科差不多處在同等水平。

    可見有多麽的恐怖了。

    不知不覺，萌芽也已經是全球五百強了。

    而且還是其中拔尖的一撥。

    “2012年，集團陸續籌建了萌芽投資、萌芽金融控股、拚夕夕集團、芒果汽車以及稻穗集團等子公司，參與投資了華夏微電子、瓦力智造、驚冬等公司，跟騰達聯合籌建薇眾銀行。萌芽產業園也從無到有，員工總人數突破十萬…”

    鹿琦的總結很簡練。

    可每一處表述的不同，都代表著萌芽集團新的變化，業務範圍越來越廣，營收、利潤越來越高，影響力、估值也都跟著暴漲。

    毫無疑問。

    萌芽集團已然是全球估值最高的獨角獸企業，沒有之一。

    “明年，集團將在穩住現有基本盤的同時，繼續加大在研發領域的投入，在半導體、電動汽車、電商等業務上持續發力。”

    大體上。

    明年萌芽不會再有什麽很新的業務，總體還是拓展基本盤。

    真要有。

    那估計也是要等到2014年，開啟新一個風口——短視頻業務。

    鹿琦之後。

    青橙集團總裁裴衛平跟著匯報，“2012年，青橙集團在母公司支持下，先後兼並了黴團、同乘，完成b輪融資，極大地完善了在本地生活服務領域的業務布局。明年將主推【生活】、青橙單車、青橙打車三大業務板塊。”

    就在上周，青橙集團又完成了百億增資。

    可謂實力雄厚。

    即便是諾米網、大叢典評合並，也無法撼動青橙集團的地位。

    當然，青橙集團也並非沒有缺憾，最大的缺憾就是，明年，甚至是未來三四年，可能都無法實現盈利，一直要維持在虧損狀態。

    需要持續融資，或者是依靠母公司輸血。

    “談談青橙明年在研發上的規劃。”張碩卻是主動提問。

    “好的。”

    裴衛平倒也不怵，“青橙的研發分為硬件跟軟件兩大塊。硬件方麵，主要包括環保餐具、共享充電箱以及共享單車智能鎖、智能屏等等。”

    “基本思路，就是在第一代的基礎上研發第二代。”

    “比如說環保餐具，青橙已經實現了紙質吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一係列產品的研發，但實用性、經濟型還有待提升。”

    “共享充電箱、智能鎖也都有類似問題，需要不斷改進。”

    “軟件方麵，主要就是對青橙app的優化。這裏的優化，並不是簡單停留在ui界麵的優化，主要還是深入到大數據層麵。”

    “青橙將加強跟集團數據中心的共通共享，跟數據中心、沃土研究院緊密合作，深挖大數據在本地生活服務中的應用。”

    “舉個簡單的例子。”

    “通過大數據分析，青橙可以準確推斷每一家餐廳每一份菜品的出菜時間，比如說宮保雞丁需要五分鍾，粉蒸肉需要半小時。”

    “通過對出菜時間的預判，精準調度送餐人員的到店取餐時間，合理優化送餐人員的行動路線，以最大限度地節約時間。”

    “對青橙app的優化，還體現在應用層麵。”

    “比如說，之前消費者在青橙app點餐，很多都是通過電話，餐館也是手寫單子，容易因為筆跡問題出錯。”

    “現在，青橙app已經實現雲打印功能，消費者下單之後，菜單會同步傳送給餐館跟送餐人員，自動打贏訂單，確保訂單的準確無誤。”

    哪怕說是一個送外賣，內裏也是藏著高科技的。

    “利用大數據，合理分配時間，這個我並不反對，但是有一點。”眼見青橙有成為原時空黴團的趨勢，張碩必須要站出來提醒。

    “技術是冰冷的，但人不是。”

    “青橙可以精準推算配餐時間，可以為送餐人員合理規劃行進路線，但不能追求效率的極致，將送餐人員困在係統的算法當中。甚至是不考慮天氣、紅綠燈、意外、疲勞等現實因素，不斷擠壓送餐人員的彈性配送時間。”

    “我不希望說，青橙最後成為一家冰冷的算法公司。”

    “這個…”

    “是有悖於當初創立青橙的初衷的。”

    對於大數據的應用，張碩一貫是支持的，集團數據中心就是在他的主導之下建立起來的，但他更加堅持的一點是——

    “技術是為人服務的，因而也應該是向善的，而非無關乎善惡。”

    所謂技術無關善惡。

    不過是一群想利用技術來作惡者的一套托詞罷了。

    “明，明白。”

    裴衛平、汪鑫兩位青橙負責人或許有些理解偏差，但都暗暗記下。

    不遠處坐著的杜青青，聽到張碩這話，嘴角也是露出一絲不易察覺的笑容，“真好，他一直都沒有忘記當初的初心。”

    眼神不覺有些迷離。

    裴衛平之後，青禾科技總裁趙曉虎跟著匯報。

    “2012年，在母公司大力支持下，青禾科技旗下的天天頭條上線，薇信出圈，胖達直播、飛訊先後完成a輪融資，市場占有率穩步提升；汽車網順利上市。全年預計上繳利潤2755億，順利扭虧為盈。”

    誰能想到。

    去年還在虧損的青禾科技，竟一舉創造了近三百億的利潤。

    這還不包括投資驚冬的隱性回報。

    否則。

    青禾科技甚至有望超過青鳥互娛，一舉成為集團旗下最賺錢的子公司。

    伴隨著天天頭條、胖達直播、飛訊、汽車網、青蛙瀏覽器等業務的增長，青禾科技已經不再是一家純粹的社交網絡公司。

    哪怕是單獨拎出來，在互聯網行業，那也是一個不可忽視的巨頭。

    估值輕鬆突破一千億。

    “明年，青禾科技將主要在兩個方麵取得突破。一是鞏固薇信在移動社交領域的地位，主要手段就是新增【小程序】功能，進一步完善薇信的生態圈。”

    【小程序】一出，薇信幾乎就是不可被打敗的。

    “二是在薇信支付以及增值服務兩大塊持續發力，除了增加在天天頭條、青蛙瀏覽器的廣告投放力度，也會在薇信公眾號、朋友圈試驗廣告投放。”

    “爭取單月利潤破五億。”

    趙曉虎沒有掩飾他的野心。

    這裏談的利潤，自然是不包括薇信流量服務費的。

    張碩聽了，卻是皺眉，擺手說道“在天天頭條、青蛙瀏覽器上投放廣告，我並不反對，但是在薇信投放廣告，一定要慎重。”

    “我的建議是，公眾號可以拿來試驗，朋友圈暫時就不必了。”

    他不希望說。

    因為在朋友圈投放廣告，而影響到用戶的使用體驗。

    雖然說這很誘人。

    因為單單隻是薇信朋友圈的流量，已經是億級，哪怕是非常克製地投放一些有針對性的廣告，每月便可輕鬆收入破億。

    但必須要做出一些取舍。

    “好的。”

    趙曉虎也是爽快應下。

    站在產品經理的角度，他當然是不想在薇信朋友圈投放廣告的，之前的匯報，卻是站在青禾科技總裁的角度。

    必須要拿出誠意來。

    現在這提議被大老板親自否決，趙曉虎反倒是鬆了一口氣。

    “另外，對於青蛙瀏覽器的研發與更新迭代，也不能懈怠了。不要以為青蛙瀏覽器成了麥粒手機的默認瀏覽器，就可以高枕無憂。”

    張碩可不希望說，青蛙瀏覽器未來落得跟ie一樣的命運。

    永久關閉可還行？

    一代人，甚至是兩代人的記憶，就這麽徹底終結了。

    趙曉虎之後。

    青雲數據總經理杜瑞文跟著做了匯報，“2012年，青雲數據完成a輪融資，收購了圖巴兔，啟動了藍湖項目，順利建成川南大數據中心。”

    整體表現隻能說是中規中矩。

    因此相比趙曉虎的意氣風發，杜瑞文顯得有些信心不足。

    “明年，青雲數據在要商業化上，多花一些心思了。”張碩笑著提醒。

    雲計算的盈利前景其實極為廣闊。

    以原時空的騰達為例，到了2021年，以支付、雲計算、企業服務為代表的業務板塊，已經成為騰達未來的戰略重心和增長引擎。

    營收占比一度接近三成。

    相比騰達的雲服務，青雲數據不僅起步早，而且覆蓋麵廣，也更舍得在研發端投入，沒理由不做得比騰達雲更好。

    怎麽著。

    也要奔著全球排名前三的雲服務提供商去。

    尤其是隨著4g網絡加速普及，雲計算能夠大展身手的領域也越來越多，青雲數據，理應在明年大放異彩。

    杜瑞文之後。

    青鳥互娛總裁曹嚴華站出來匯報“2012年，青鳥互娛累計上線18款手遊，單機遊戲《戴森球計劃》以及端遊《天涯明月刀》，表現的都極為亮眼。此外還更新了刀塔2的20版本，成功舉辦了i2全球總決賽。”

    “虛擬引擎的研發也取得重大突破，成功應用在《天涯明月刀》。”

    說到這，曹嚴華忍不住嘴角上揚。

    蛙牛跟騰達的代理官司還沒有出結果，但毫無疑問，《九陰真經》已經是受到了重創，憑白便宜了《天涯明月刀》。

    “…青鳥互娛全年預計上繳利潤3915億，其中包括出手71助手的收益。”

    毫無疑問。

    青鳥互娛依舊是萌芽最靚的崽，貢獻了最大一塊的利潤。

    不過明年就未必了，且不說在一旁虎視眈眈的青禾科技，光是麥粒集團的存在，就足以讓任何一名競爭對手感到窒息。

    “明年，青鳥互娛將在手遊、端遊、單機遊戲三大領域同時發力。”

    說這話時，曹嚴華明顯底氣不足。

    因為說到底，青鳥互娛的這些個曝光遊戲，背後都站著張碩這個一個外掛，拋開這一層，青鳥互娛必將黯淡無光。

    所以才會有人說。

    青鳥互娛的榮耀，其實僅僅隻是張碩一個人的榮耀。

    四青之後。

    芒果汽車總經理唐享第一個匯報，重點就一個，“明年，芒果汽車的核心工作就是推出第一款試驗車型——芒果1。”

    今明兩年，芒果汽車的所有工作也都是圍繞著芒果1展開。

    發誓要創造跟麥粒1同樣的奇跡。

    雖然說這很難。

    一則在麥粒1問世之時，智能手機的概念早就落地，行業發展也趨於成熟，麥粒1完全可以撿現成的便宜。

    相反。

    電動汽車的概念可還遠沒有普及，也遠沒有受到消費者的認可。

    即便說芒果1足夠驚豔，也很難說，在極短時間內就獲得市場認可，至少在銷售這一塊，還有一段很遠的路要走。

    相應的。

    這條路一旦走通，就將是一條康莊大道。

    前景甚至比麥粒手機更加值得期待。

    看看比亞蒂吧，憑借在電動電池上的優勢，市值竟然一舉超越大眾，成為全球車企中舉足輕重的存在。

    更不用說市值排名第一的特濕拉了。

    “芒果汽車最好研發專屬車載芯片，這方麵，是不是可以跟稻穗集團合作？”張碩提出一個問題。

    “是的。”

    唐享笑著點頭，“正準備跟燭龍科技，達成戰略合作。”

    “很好！”

    張碩就很欣慰。

    雖然說燭龍科技不再是稻穗集團全資子公司，但也沒必要因為這個，就讓稻穗集團再另起爐灶，另外組建一個團隊。

    那格局也太小了些。

    緊隨唐享之後，剛上任不久的稻穗集團總裁林正東，也做了一個簡單匯報“得益於母公司的大力支持，2012年，稻穗集團先是從麥粒集團分離，之後又升格為集團子公司，組建了燭龍科技，順利收購了利誠科技。”

    “明年，稻穗集團的核心任務就是確保燭龍芯片順利問世。”

    “除此之外，就是完成對曰立存儲的並購，跟江夏達成戰略合作，以期在存儲芯片、硬盤等領域，取得突破性進展。”

    最近顧銘章正在調研麥粒集團進軍筆記本電腦市場的條件。

    毫無疑問。

    稻穗集團將會是其中的重要一環。

    因為顧銘章的調研報告還沒出來，對於稻穗集團明年的任務，張碩也不好多說什麽，隻能是容後再議。

    跟著。

    拚夕夕集團總裁杜青青也做了匯報“拚夕夕是今年才剛成立的一家新公司，得益於母公司的支持，迅速發展壯大。”

    說這話時，杜青青明顯底氣不足。

    毫無疑問，拚夕夕集團是萌芽旗下諸多集團子公司中，最名不副實的一家，業務還處在內測階段不說，市場也局限在江城一地。

    實在很難跟地位匹配。

    但好在拚夕夕的發展已經走上快車道。

    “明年，拚夕夕集團將以現代物流園為主要抓手，順勢將市場擴張到江川行省以為的湘南行省、皖南行省、荊楚行省、蜀地行省等地。”

    等到那時。

    站住了中西部市場，拚夕夕也就算是徹底站穩了腳跟。

    最主要的是，經過在江城半年多的測試，數據已經證明，拚夕夕的商業模式是可行的，而且有著極大的可挖掘潛力。

    接下來就是瘋狂砸錢的事。

    “明年，拚夕夕業務擴張的同時，不要忘了對國潮品牌的扶持以及對假貨、盜版的打擊力度，這兩塊要同步加強。”張碩提醒。

    他可不希望說，拚夕夕跑得太快，崴了腳。

    “我明白！”

    在場諸位高管中，如果說，誰最理解張碩的經營理念。

    那非杜青青莫屬。

    麥粒集團總裁顧銘章，最後一個壓軸匯報“2012年，麥粒集團成功推出麥粒1，順利扭虧為盈，成績喜人。”

    他這說的輕描淡寫，其他人可就側目了。

    “就這？”

    事實上，顧銘章確實沒有在成績上多做筆墨，主要談了談明年的計劃，“2013年，麥粒集團的核心任務，當然是推出麥粒2。”

    “除此之外，就是完善手機生態鏈，提高自主率。”

    “有條件的話，再向筆記本電腦、平板設備等領域發力，豐富麥粒產品序列，減少集團對手機業務的過度依賴。”

    這話也夠凡爾賽的。

    總體來看，各家子公司的發言都是中規中矩。

    沒什麽太大的驚喜。

    會議最後，張碩做最後的總結講話，所有人就都打起精神。

    “成績我就不說了，大家說的已經夠多的了。”

    “哈哈！”

    在場諸位大佬們，也都是會心一笑。

    “主要談談集團明年的工作重點，首要一點，還是研發。”

    任何時候。

    研發在張碩這裏的重要性，永遠都是排在第一序列的。

    “2012年的研發預算是150億，按照目前是勢頭，勉勉強強達標吧。明年，我希望說，研發預算至少要翻一番，達到三百億的水準。”

    原時空。

    華威2012年的研發投入也就三百億出頭。

    意思就是說，萌芽在成立三年之後，就要追上華威的研發水準，後續隻會在研發端加大投入，趕超華威。

    目標。

    是成為全球研發投入最多的公司，沒有之一。

    因為萌芽等不起！

    “這三百億的研發經費，除了用於手機、電動汽車、半導體、雲計算等傳統領域，還要加強在人工智能、量子芯片、增強現實、大數據等前沿科學、基礎領域的研發投入，要不惜代價，不計回報。”

    “要加強在海外實驗室的布局，要以五湖四海皆可用的胸襟，不拘泥於華夏本體，在全球各個主要科研基地設立實驗室。”

    這並非張碩獨創，而是有華威的先例在。

    沒理由不學習。

    國內的高校確實不少，研究人員也很充足，但畢竟是有著一些體製機製上的限製，而且也並非什麽都是最好的。

    沒理由說。

    放在海外的研發資源不用。

    “除了研發端，我還想再次強調一下萌芽的初心，那就是以用戶為中心，用科技改變生活。集團旗下的所有子公司，所有的產品研發，所有的營銷策劃，都不能背離這個初心，否則，利潤再高，也是一種背叛。”

    萌芽發展至今，已然是一個巨無霸。

    上上下下十餘萬員工，辦公地點遍布全球各地，作為萌芽的掌舵者，張碩已經無法就具體的業務，做出更為詳盡的要求。

    隻能是不斷地強調企業文化。

    擔心的，就是萌芽在發展壯大的同時迷失了自我，忘卻了初心。

    這才是最可怕的。

    所以說，張碩才要反反複複強調這一點，務必要讓在座的高管們，在價值觀上跟他保持同一個步調。

    也算是用心良苦了。