“首先，咱們秦大媽這次五店齊開，效果是非常明顯，同時也取得了成功”；

    在科城大廈902室內，總共坐著10個人，分別是秦大媽目前時間店鋪店長；

    馬毅博第一個發言，打破了晚上的寂靜；

    而其他人，或多或少，內心都長出一口氣；

    取得好名次的店長，內心高興；

    然而，取得名次不理想甚至最後的店長，內心五味雜陳；

    但不管如何，隻要結束了剛才的沉默，氣氛就好很多。

    “你們手上應該都有今天的報表吧，我們先一個個輪流說下，畢竟紙上看到的，沒有實際說出來有力度”；

    “同時，也順便分析作為店長，今天本店情況，大家也能有個借鑒和參考”

    “我就先說說，自己負責的秦大媽遠方都匯城西門店情況，在新店裏麵排名第三”；

    “秦大媽遠方都匯城西門店新店，今天總收入是150795.54元；

    會員充值方麵總金額是138000元；

    其中：

    充300元，96人，；

    充700元，136人；

    充1000元，14人

    非會員入賬12795.54元，會員餘額扣款11398.53元，幹果剩餘價值2155元。

    今天店鋪消費滿599以上共9人，一等獎一名，三等獎3名，參與獎5名。

    相當於馬毅搏負責的新店，今天剛好盈虧持平；

    總歸拿貨是2.5萬，賣完後，也差不多是這個數字；

    如果加上人工的話，還有可能虧損；

    畢竟，蔬菜打七折，的確把利潤都讓出去了；

    如果，壞損率自多一點，鐵定虧本；

    但，新店開業，並不是為了當下賺錢，而是要把名氣打出去，讓新開的秦大媽店鋪得到認可。

    “孫店長，接下來就從你這邊開始，由新店第一道最後，再接著由老店第一到最後”

    “好的，那接下來我先說，有什麽遺漏的地方，還望多多指正”；

    孫秋彤手上不僅有自己店鋪數據，也有其他九家店鋪數據；

    說實話，孫秋彤被震驚了；

    震驚的無與倫比，之前，她作為秦大媽的競爭對手，雖然知道秦大媽生意很好，但根本沒想到會有如此之好；

    先不說利潤率如何，畢竟開業前三天新店活動，是沒有多少利潤的；

    就光說新店的會員充值金額，就趕上一個新店剛開始投資的一半了；

    而成為秦大媽會員的顧客，這些錢肯定是要在秦大媽消費完，以後都是秦大媽的利潤來源；

    當然，這不是說隨隨便便開個店，然後就讓人充會員，這種不太現實；

    秦大媽能夠被認可的原因也很簡單；

    群聚效應，

    對，就是群聚效應。

    秦大媽的群聚效應不是簡單單的找托，而是利用秦大媽在方圓小區的影響力，來往外一步步的蠶食；

    這樣的好處也很明顯，新開店鋪的小區，好多人都已經或多或少的聽過秦大媽這個品牌，也知道秦大媽生意很好；

    自加上秦大媽別具一格的裝修風格以及統一著裝等，都讓人們下意識的相信，這家店鋪很專業；

    不自覺，就會把跑路這方麵的風險自動忽略，或者說下降。

    這些，別看很簡單，但是前期的付出可不少，最主要的是，必須得對秦大媽的

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    流動資金要求很高；

    別看充值的很多，都已經趕上開一個新店鋪的一半；

    但之後，這些會員，買菜的話，就沒有現金入賬，隻會從會員裏麵扣費；

    相當於秦大媽每天的入賬，都會低於進貨的金額；

    時間一長，如果秦大媽的流水跟不上，秦大媽收到的錢去開新店，而沒有錢去進貨；

    顧客充了會員又沒有菜可買，那肯定就會玩跳脫；

    隻要控製好現金流，也就是能讓秦大媽接的上，那絕對會無限製這樣複製下去；

    這才是最為恐怖的事情。

    一家店鋪，那隻是一家店鋪而已；

    五家店鋪，那就說明有發展空間；

    十家店鋪，那就已經脫離了本身店鋪的桎梏，成為一個品牌去經營；

    五十家店鋪，那已經是當地行業翹楚，誰都沒辦法忽視的存在；

    ……

    這也是孫秋彤自從拿到數據後，心裏震驚的最大原因；

    同時也理解了為何秦大媽發展的這麽快的一個核心原因；

    當然，孫秋彤也看出了秦大媽目前麵臨的問題，在資金沒有限製的情況下；

    那就是人才短缺，其實就是店長能力不足。；

    這個問題，就不是孫秋彤能夠幹涉和解決的；

    畢竟，對於孫秋彤來說，經營好自己這家店鋪就可以了，其他店鋪生意好壞，和她並沒有直接關係；

    當然，孫秋彤也是沒辦法解決；

    人才的培養，這可不是簡單的投入幾百萬就能解決，而是需要時間的積累和沉澱。

    “我負責的是秦大媽龍虎山畔店，今天總收入：160576.4元”