“馬總，您想讓秦大媽集團化？”

    易偉立還以為自己聽錯了；

    本來今天下午過來，也是想聽聽馬毅搏關於其他企業專利侵權的應對方法，是直接起訴還是先發律師函；

    按照易偉立以前的工作經驗，做生意都是以和為貴，先發律師函，如果對方還是不下架侵權產品，再來起訴也不遲；

    但誰能想到，自己老板直接讓起訴，不給雙方留任何餘地；

    要知道，上次收購秦大媽食品廠都已經與康師父以及同一鬧的有些不愉快，而這次，直接起訴，那真的是加劇雙方矛盾；

    不僅如此，還要媒體把這件事情曝光出去，並且炒熱，這是要幹什麽？

    本來還想勸解馬毅搏，不用太過於剛硬態度；

    做生意，以和為貴方為上策；

    但感覺老板話裏有話，不過老板並沒有說出來，易偉立也識趣的沒有繼續再問；

    有些東西，老板願意告訴的時候，自然會告訴；

    老板不願意告訴或者是覺得時機不成熟，問了也是白問，還給老板不好的印象。

    對於老板，作為合格下屬，不能違心，但也不能太過於耿直；

    懷柔方為上策。

    原以為事情已經處理完的易偉立正準備離開，就聽到馬毅搏說了一句話，正是這句話，讓易偉立一度懷疑自己是不是聽錯了。

    “易總，我想讓秦大媽集團化，成立秦大媽集團，秦大媽店鋪、華南農貿、秦大媽外賣以及秦大媽食品廠成為其子公司”；

    是的，易偉立就是聽到馬毅搏這句話，才有了開頭那樣的疑問，同時聲音中還帶有一絲驚喜。

    集團化的優勢非常明顯，之前作為世界500強企業華北區總裁的易偉立怎能不清楚呢；

    其實，現在的秦大媽雖說沒有把集團化提上桌麵，也沒有相應的公司製度來支撐；

    但實際，不管秦大媽店鋪、秦大媽食品廠、秦大媽外賣、華南農貿，都是在馬毅搏的帶領下往前發展；

    所有的資源整合也是馬毅搏一人在做，無形當中，馬毅搏的權力很大，工作量也很辛苦；

    如果秦大媽集團化一旦確立，每個人的職位都將有所改變，所負責的權限也會有所增加；

    就拿易偉立來說，雖說是秦大媽的總經理，按照職場規則來說，隻要負責好秦大媽店鋪就可以，其他完全可以不用理會；

    但實際上，易偉立現在所做的工作，已經是秦大媽集團化後的工作；

    在沒有集團化之前，易偉立有些事情，還需要報備，因為已經超出他的工作權限範圍；

    一旦集團化成功，易偉立處理起來就會得心應手。

    當然，集團化比較麻煩的事情就是股份確定；

    其實，股份還可以保持之前的股份；

    最簡單的一種描述就是給目前秦大媽體係上麵加了一個公司，而這個公司，將會統一管理目前秦大媽體係內的所有企業；

    公司集團化的優勢；

    1、資源共享，體現規模效應，節省成本和費用;

    2、優勢互補，提升運作和管理效率，子公司內優勢可以互補，讓效率最大化；

    3、提高了創新能力和綜合競爭能力。

    當然，集團化也有其難點所在：

    1、對管理人員綜合素質要求比較高；

    2、對公司內部組織協調以及統籌能力要求比較高；

    3、對信

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    息化管理要求較高；

    4、對風控把握能力要求較高。

    集團運作，是多個子公司同時運作，各司其職；

    集團從整體層麵對其進行協調、配置，以使集團對外呈現出強大但又不失靈活。

    “馬總，我覺得現在秦大媽集團化時機正好”；

    “第一、目前咱們秦大媽項目眾多，集團化能有效的節約資源配置同時還能提高效率”；

    “第二、目前咱們秦大媽股份結構相對簡單，集團化比較容易”；

    “第三、集團化能讓外界看到咱們秦大媽的實力，同時也能讓員工有更好的歸屬感和事業心”；

    ……

    易偉立不愧是在正規大企業幹過的人，尤其還是高層領導，看問題的角度就是不一樣；

    馬毅搏隻是提出集團化的想法，易偉立就能給出好多條關於集團化的優勢；

    當然，馬毅搏也意識到，目前秦大媽的管理相對比較混亂；

    之所以給外界呈現出一片欣欣向榮的場景，那是因為秦大媽食品廠以及馬毅搏這段時期的爆發，把那些潛在的問題，暫時給裹藏在其中；

    就如同王敏剛開始來秦大媽的時候，秦大媽除了一線員工，竟然沒有一個行政人員和後勤保障以及質量監督等部門或者員工；

    或許是因為秦大媽發展太快，這些活都有人幹，但都是兼任罷了；

    哪有各司其職效率高、發展快呢？

    上次之後，秦大媽的各個部門框架搭建起來了，人員也配置到位，也算是秦大媽的一次飛躍；

    而秦大媽到了如今的規模，需要再次上升一個台階，來滿足秦大媽快速發展的需求。

    其實，秦大媽不集團化，還是按照現在的模式管理，並不會出現什麽問題；