雅虎和米國在線都算是互聯網領域出色的公司，但是論風頭之勁，還是雅虎，要知道所有的人上網，都是通過雅虎，使用它的瀏覽器，甚至許多電腦的操作軟件,都必須預裝雅虎app。

    就是相當於高速公路的收費站和高速公路網絡，其重要性，不言而喻。

    1992年，在史蒂夫.凱斯的領導下，隻有120名雇員的米國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬米元,這筆資金在公司的迅速發展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把米國在線建成像微軟、蘋果那樣的大公司。

    特別是在獲得紅杉資本風險投資之後,並成為戰略合作夥伴以後，更是放開手腳，準備大幹一場。

    為此，凱斯確定了米國在線重要的戰略核心，這是從早年的工作經曆和快餐店得來的啟示，任何技術再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術也不例外。

    因此他認為米國在線也該如此為人們提供方便快捷的網絡服務，這使米國在線與大多數高科技公司有顯著區別。

    凱斯不出售複雜軟件、複雜電腦，或暗地做其他生意。他隻把方便和網絡出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭複雜軟件，但是願意同米國在線的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經。

    凱斯堅持的就是這樣一種麵對普通消費者的戰略,這在矽穀的技術精英們看來簡直是在發瘋。

    但是這種麵向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來數十億米元的價值。

    米國在線創始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“米國在線關注的不是技術,而是要成為一個大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分。”

    凱斯的客戶選擇決定了網站的外觀、感覺、風格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，米國在線給他們的感覺也是簡單、友好的，特別是在90年代初，電腦為奢侈品，生手眾多，盡管強大的用戶和信息專家，瞧不起米國在線的大眾化風格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關鍵。

    米國在線是為數不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。

    而這一切，都是為了打造一個品牌效應，讓米國在線深入人心，為此，米國在線不僅在內部發展中創造屬於自己的特色產品，同時關注外界，有些品牌，在米國在線之外已經生成，那麽，米國在線所采取的做法就是,將它們買下。

    事實證明，這些名牌的確給米國在線增光不少,而它們也因為加入米國在線,得以扶搖直上。品牌，在米國在線眼裏，也意味著邊際效應，它產生的影響是無可比擬的。

    當然，還有廣告，這就是為什麽現在隻有兩家大型公司通過網絡贏利，而米國在線就是其中之一的最大原因。

    雅虎和米國在線，可稱為互聯網的雙雄，一時瑜亮。