沐陽帶宋雪露來到焊接區，也是規劃中最大的工作區域，一共有1-10號焊接區。

    “老板，你來了呀。”

    “嗯，辛苦了。”

    “哈哈，不辛苦，份內事。”

    看到沐陽過來，幾名工人客氣跟他打招呼。

    此時，他們正在按照沐陽的布局圖紙要求把1號焊接區劃分為十個工作位，一線排開。

    焊接時電弧光很耀眼，有輻射，每個工作位間需要用遮光板隔開。

    設備麵積不大，再加上工作空間，每個工位設定麵積為35米x45米，工位前就是未加工區和加工後的擺放區，鐵皮托盤標準規格尺寸為12米x1米，按照13米x11米劃分擺放區域。

    左邊為進料，右邊為出料，按照人的動作習慣來。

    托盤推車、手動堆高叉車、座式燃料叉車等搬運車，都有固定停放區域，地麵上印刷有“搬運車”的字眼，免得工人要使用搬運工具時，在車間裏尋找半天。

    現場區域規劃很重要，看似簡單，劃分起來很有講究。

    如果不劃分，擺放物品混亂，車間內工作周轉不順暢，增加管理困難，工作效率不高。

    像黃色油漆實線，線寬120，原則上用於主通道線；線寬80，用於設備區域線；線寬60，原則上用於物品定位線。

    黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，50寬，用於危險品區域線、警示區域線，消防通道線。

    車道主通道，寬2-25米；人流通道寬08-1米等等。

    沐陽提供的布局圖都注明得非常清楚，都是按照國內行業通行標準來畫。

    “公司初建，很多工作需要大家主動去做，公司有訂單，年後會忙起來。

    工資會在月底25號左右按時發放上個月工資，等明年，新公司廠房建好後，我們就搬到環境更好的廠房。”沐陽站在工人麵前，給工人畫大餅，給他們吃心丸，也不是順口開河，他是有計劃的。

    “好的，好的。”

    幾個工人笑哈哈。

    沐陽點頭，也知道這幫工人，如果他不能按時發工資的話，估計拿到工資後，不會留多久就會跑光。

    沐陽承諾給的工資比同行要高10，工作滿三個月後，按照省城最低額度交五險，但沒住房公積金。

    一個月26天班，白班8小時，訂單繁忙就晚上加班，一般是三個小時加班，而辦公室人員晚上不用加班。

    普工晚上加班有加班費，就是象征性的一晚20塊錢。

    如果是計件工資，晚上加班不會有加班費。

    他也沒搞什麽特殊，工資待遇跟本地的私營企業差不多，處於中上水平。

    會有年終獎，年工資的5-20，拿多少比例主要看公司效益和員工年度貢獻。

    隻是，沐陽給工人定的工資，沒有固定工資或按件算工資，而是80固定工資+10質量+10績效，包括辦公室，工資都跟車間質量有關，全員參與質量管理。

    當前薪酬製度隻有一種，也是考慮到人員少，製度太多管理困難。

    這一套薪酬考核方法，一般機械公司不會這樣做，要不就是固定工資，或計件工資，質量很少納入工資考核，就算有，占的比例也很低。

    沐陽對質量管理理解很透徹，固定工資，工人會偷懶；計件工資，工人為了趕數量，質量肯定會下降，光靠質量檢驗員是沒法解決的，必須有工人首檢、班組長巡檢、檢驗員終檢和下工序互檢，四道檢查，每周晨會上，班組長要向組員強調、落實。

    但不能把固定工資比例製定太低，否則，真的沒人願意來上班。

    80固定工資+10績效，已經達到同行工資水平，所以在談薪水時，員工對10質量考核沒什麽抗拒。

    少上一天班或請假，當然會扣固定工資，績效評分也低。

    他的這一套薪酬製度，最大的問題就是考核。

    打多少分為合適，標準是什麽，公平性！

    考核有很多麻煩，還會增加管理人員，但這一套得搞。

    如果初建公司不把薪酬製度和質量製度定下來，以後改革非常難，公司越大，到時候反對的聲音就特別多，根本難以實施，沐陽對此深有體會。

    而沐陽發工資也有講究，不會克扣員工工資，反而會多發，會高出他們的期望值。

    比如普工，沐陽說綜合工資能達到3500，但他會發3600，員工看到拿的多，高出期望，工作會更有激情，人員流失就少。

    假如合同是4000，但員工拿到隻有3900，低於期望值，員工會找老板拚命。

    所以，寧願招進來時談的工資低一些，也不要忽悠員工有高工資。

    過年過節，生日，會增加一些福利，每周發些水果，讓員工增加幸福感，增加凝聚力，幹活更有激情。

    錢沒花多少，但員工幹活積極很高，還會感激你，這才是最佳的薪酬管理方法。

    當然，他招人要求就比較高，工資就開高一些。

    盡量招年輕人，工人學曆至少初中畢業，可能經驗差一些，但如果最終留下來，就是長久，而且有學曆的年輕人學習新知識掌握得快。

    沐陽並不是看不起年齡大的工人，他相信公司未來的發展會很快，設備會不斷更新、購進，每年會有大量培訓，四五十歲的員工，真難培訓。

    他前世培訓過上百名焊工，太熟悉各種性格的焊工情況了。

    有些焊工焊接經驗二三十年，大多是半路出家，技術很一般，看不懂工藝文件，焊接電流開得過大，他會反駁你“我都焊了二三十年了，都這樣幹，焊出來的產品肯定沒問題”。

    有些工人“自以為是”的工作經驗，就以為是對的，是最好的，不會想去改變。

    沐陽跟焊工講電流過大，焊接變形就會更大，焊縫塑性變差，使用壽命會降低。

    有的焊工是不理解，有的是理解了，卻不想按照沐陽的工藝要求做，電流開大，焊接效率快呀，老油條一個。

    沐陽和宋雪露走出廠房，廠房旁邊有一間小房間，原來是食堂，暫時不開。

    江南省的機械公司一般包午餐包住，沐陽的公司沒有員工宿舍，食堂不開，暫時不執行包吃包住，故夥食一天補助10塊；住房一個月補助400塊，員工自己解決住宿。

    這種情況，有些員工是很樂意的。

    附近吃頓便宜的快餐，也就是十塊錢，要是吃麵還便宜很多；在附近找民房住，一個月四百也夠房租了，可比幾人合住一個宿舍好多了。

    夥食補助和住宿補助沒有算到工資裏麵，離家近的當地人是沒有住宿補助的，等員工達到20人以上，食堂就開了，再也沒有夥食補助。

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