第二天早上上班，晨會時候，人事部針對昨天的生產安全事故開展安全生產宣傳教育，還在宣傳欄張貼了4張生產安全的宣傳海報。

    

    沐陽九點鍾來到公司，也注意到了宣傳欄上的生產安全條例，密密麻麻，得有上千字，一看就頭疼，看了一眼，就不想看了。

    

    眉頭一皺，來到自己辦公室，泡了一壺茶，拿起座機，給人事部主管賴春琴打電話，讓她到自己辦公室來。

    

    當初選擇女性作為人事主管，是因為人事要跟工人打交道，而工人不容易與女人起衝突。

    

    賴春琴親和力很不錯，不管麵對誰，都能保持著溫和的笑容，但在處理事情時，很幹練，這也是沐陽看重她，讓她擔任人事主管的原因。

    

    一會後，

    

    賴春琴來到總經理辦公室，敲了下門，聽到老板回“請進”後才走進辦公室，坐在老板對麵的沙發上。

    

    沐陽給她泡了一杯茶，然後才問道：“出現生產安全事故，你能第一時間想到生產安全知識宣傳和培訓，這是好的。”

    

    大概了解老板的脾性，絕對不會無緣無故叫她來，肯定有不滿意的事，要不然，他沒閑情和她談閑話，肯定是看資料。

    

    所以，賴春琴聽到老板表揚她，沒有微笑，她反而有些忐忑不安。

    

    看到沐陽停頓了下，然後繼續說：“我剛才看了下張貼的生產安全條例，是你們部門貼的吧？”

    

    “嗯，有些倉促，弄得不是很好。”

    

    沐陽可不管眼前這位比他大十幾歲的大姐，直接批評：“賴姐，我不知道，你們貼上去之後，有沒有發現問題。

    

    但我的第一印象，頭有點麻，這生產條例，字眼密密麻麻，這些工人可能不會看。

    

    我們公司不要搞形式主義，太空泛，若是這樣，直接從網上照抄一份生產安全製度，然後複製給工人就行了。

    

    但這樣有效果嘛？

    

    我們發資料給他們，他們最多看一眼，多半拿來墊屁股，或扔垃圾桶，很少會對內容感興趣，我們公司還好，有些工廠，年齡大的工人文化水平低，看不懂內容。

    

    就算看懂，他也裝傻說看不懂，覺得不關他的事。

    

    賴姐看過吧。

    

    有些文章，辭藻華麗，空泛沒內容，甚至看不懂，還不如小白文。

    

    我建議這生產安全宣傳弄成圖文解說，文字要少，傻瓜式教導，哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。

    

    在車間大門口醒目位置，立一塊展板，就是要求佩戴安全帽的圖片，一進車間就能看到；

    

    在掛放吊具處，提醒吊繩有沒有破損，吊的過程不能在吊具下行走，不能拿手扶這些。

    

    幾張圖片，簡單幾個字就行，這是比較好的辦法。

    

    同時，在小食堂前播放點生產安全教育短視頻，工人能接受，能牢記，形成習慣就好。

    

    還有很多不錯的宣傳方法，可以網上搜索一下，學習一下別人的成功經驗。

    

    生產那邊，我會要求車間主管在晨會強調。我們公司目前沒有安全員，全靠他們自覺遵守，相互監督。

    

    當然，你要是有更好的辦法，就按照你的方式去做。”

    

    沐陽像個老師樣，敦敦教導他的學生。

    

    “老板說的對，我也感覺字數太多了，看都不想看，這事有點倉促。

    

    而老板你提的辦法，真的非常好。”賴春琴很抱歉說，想不到剛貼上去還沒超過一個小時，就被老板發現問題。

    

    賴春琴可不認為老板年輕就啥也不懂，白手起家兩家公司，身價近億，實在太佩服了。

    

    就剛才老板提的方案，她一聽就眼前一亮，真的精通生產安全呀。

    

    有文化層次低的工人來說。

    

    簡單、有效！

    

    “嗯，重新做一份，這沒什麽。

    

    不過生產安全條例嘛，還是要張貼出來，我知道有些工人大概不會看，但事情得做，我們先有製度，字數少一些，抽個生產不繁忙的時間，給他們做下生產安全培訓。”

    

    沐陽說道，規則得定下來，可能效果不怎麽樣。

    

    這是製度宣傳的方法，但實際執行，可不僅僅是製度的事，沐陽抿了一口茶，讓她慢慢消化剛才的話。

    

    稍一會，沐陽又說，

    

    “賴姐呀，其實我們想徹底地解決這個問題，我覺得，對於這些文化層次比較低的員工來說，有時候講道理也難溝通，其實還要從罰和獎來約束，效果更好一些。

    

    你覺得，有什麽好措施嘛、你以前的公司是如何處理這種事的？效果如何？”

    

    沐陽其實心裏已經有了大概思路，先試問下賴春琴，自己不先說，就是不讓她進入自己的思維模式，讓她發揮想象空間。

    

    短時間內，讓她想出解決方法，這是不太可能的，就看她以前有沒有處理過類似問題的經驗。

    

    賴春琴思索了一下說：“老板，像在一線車間要求戴安全帽，都是人事部經常下車間檢查，生產部有時候睜一隻眼閉一隻眼，效果是有，但還是有工人屢次不改，教育一次，沒過多久就不在意了。

    

    但我覺得，還是得有懲罰製度，但涉及到員工錢的事，有些敏感。”

    

    沐陽點頭：“你說的也是，有些工人，跟他講道理，很難講得通，別以為什麽以理服人，實際執行中，根本行不通。

    

    你以為這些人不懂道理嘛？

    

    都懂的，隻是沒有形成良好的習慣。

    

    隻有跟他講利益，才有效果。

    

    工資少他幾十塊，肯定會跟你鬧起來。

    

    我們公司員工還會越來越多，如果現在不定下規則，等公司規模更大後想改革，難度非常大。

    

    所以，隻要是有效果，那就要試。

    

    這生產安全，還真得靠罰，效果最好！

    

    當然，有罰有獎，工人感覺才公平，利益驅動，更好落實。”

    

    罰不要為了扣工人錢，是為了約束。

    

    沐陽體會工人賺錢難，但規則就是規則，不能講人情，沒有規則，他的公司必會亂。

    

    雖然從製度上不講人情，但他有人情味，這不是還有獎勵嘛，公平吧，隻要你們能做到，公司該獎就獎。

    

    沐陽說完話後，讓賴春琴回去先把生產安全條例獎罰製度弄出來。

    

    下午的時候，賴春琴把生產安全條例給沐陽過目，沐陽挑了一些毛病，再讓她再去修改。

    

    直到她修改兩次後，沐陽才滿意，然後打印，簽字，蓋公司章，張貼在公司宣傳欄上。

    

    當下午下班後，工人很快看到這個製度。

    

    ★星海機械有限責任公司生產安全條例★

    

    為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，根據總經理精神，開展一次安全生產知識培訓，力爭達到“人人重安全、人人學安全、人人懂安全、人人講安全”，從根本上杜絕“三違”現象的發生。

    

    同時，製定以下規定，望所有員工共同遵守，維護大家生產安全。

    

    處罰措施：

    

    1外來人員進車間，必須佩戴安全帽，若發現一次，接口每人次罰款二百塊；

    

    2車間工作人員必須佩戴安全帽和勞保用品，禁止穿拖鞋，發現一次沒有佩戴安全帽，罰款二百元，車間主管加倍罰款；

    

    3車間內禁止吸煙，發現一次罰款二百元；

    

    罰款從工資中扣除，請全體員工遵守。

    

    獎勵措施：生產安全，零事故，當月內，車間班組每人獎勵50元，車間主管獎勵一百元；

    

    若當月有罰款，下個月全體取消獎勵。

    

    ……………………

    

    罰款二百塊不算多，有些公司要好幾百塊。

    

    涉及到罰款和獎勵，大家比較關注，沒一會，宣傳欄處就聚集了幾十名員工討論。

    

    開始有些納悶，當看到有獎勵時，就興奮地討論起來。

    

    “還有錢，還不錯，就是不知道好不好拿了。”

    

    “那個誰，你下次注意了，別坑咱班組呀，下次看到你抽煙，砸你嘴了。”

    

    “我抽煙關你屁事。”

    

    “那你問大家同意不同意。”

    

    看到大家看過來，經常抽煙的工人頓時不吭聲了。

    

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