……
    黃靜道：“當然有把握，一般初創團隊對自己的成果都是有很深的感情的。
    如果不是因為經營上難以為繼或者商業上更大的紅利一般很少有初創團隊拿自己的成果去整體轉讓。
    我朋友和他的團隊最先也是更青睞於將軟件租出去而非進行售賣。
    隻是苦於沒有合適的客戶，最後不得已謀求轉讓。
    我相信他們如果得知你在尋求進行軟件租賃的話應該會很高興的和你進行洽談的。”
    盡管腦海中有很多關於線上辦公這方麵比較係統的想法。
    但仔細思考之後，林灰覺得涉及到線上辦公這件事急不得。
    線上辦公這玩意很大程度上也隻能是厚積薄發之作。
    沒有底蘊貿然涉足其中的話很容易陷於泥潭中。
    而林灰現在最不想遭遇的事情就是因為一些錯誤的戰略方向而耗費巨大的時間代價。
    那很容易讓人得不償失。
    綜合來看，進行租賃確實是不錯的選擇。
    而且黃靜把這個軟件初創團隊的描述的慘兮兮的，如此似乎進行租賃也不會進行太多的耗費。
    於是林灰點點頭道：“那就好，那黃姐還得麻煩你幫我在居中聯係一下吧。”
    黃靜笑著道：“不麻煩的，小事一樁。”
    黃靜接著問道：“對了，大概要租多久呢？”
    林灰思忖了一下，沉吟道：“就租半年吧，至於半年之後如果還有需求就再說吧。”
    黃靜道：“好的。”
    黃靜如釋重負般的口氣讓林灰不免有些好奇。
    林灰不解地問道：“怎麽了，你怎麽聽我租半年，似乎是如釋重負了一般？”
    黃靜道：“確實是鬆了一口氣，像線上遠程辦公短時間應應急還可以。
    如果長時間用這玩意的話很容易出現各種各樣的問題。
    長期使用的線上遠程辦公係統進行線上辦公的話很容易暴露出一些弊端。
    隨著企業規模的做大和業務的增多遠程辦公交流成本會指數增加。
    另外線上遠程辦公容易使得員工參與感的降低。
    您可不要小瞧員工參與感降低這件事。
    雖然國內企業對員工參與感不是很看重。
    歐美企業對員工的參與感看得可是非常重要的一件事。
    僅僅以矽穀的科技公司為例，每年為了培養員工的參與感以及品牌認同，在這上麵的花費不下十億美元。
    而線上遠程辦公卻是和參與感幾乎背道而馳的一件事，這也是現在所有主打線上辦公的軟件經營都不太好的原因之所在。
    總之這樣那樣的問題很多，長時間使用很容易爆發出來這類問題。”
    林灰知道黃靜說得已經很含蓄了，事實是如果線上遠程辦公涉及到的這類問題集中爆發，那是致命的。
    黃靜說得也是傳統線上辦公最大的弊病。
    不過這些問題並不是無解的。
    應用分布式協作辦公可以有效解決很多傳統遠程辦公的弊端。
    盡管分布式協作依然是有缺點的，但相比於傳統的遠程辦公分布式協作還是要技高一籌的。
    雖然從實際應用場景出發，線上遠程辦公和分布式協作都是指在不同的辦公場所裏工作。
    但兩者本質上還是有很多區別的。
    遠程辦公給人的感覺是距離，不管是人還是物，都遙不可及。
    遠程辦公很多時候都像是一個就是通過網絡訪問和操控一台或者一堆看不到的機器。
    這種溝通是單向的，枯燥無味，效率低下。
    遠程辦公強調的是工作人員所處的地理位置。
    而在關於如何進行團隊協作，如何更好地完成工作方麵，遠程工作並沒有提供很好的解決方案。
    而分布式協作就不一樣了。
    分布式團隊的成員也不在一個地方，但它更關注團隊之間的協作。
    成員間的溝通是雙向的，甚至是多向的，他們有共同的目標，並共同努力去實現目標。
    一個采用了遠程辦公模式的組織會存在一些問題。
    比如，在現場辦公的員工可能會感覺到不公平。
    因為具有遠程辦公權限的人可能此時正躺在家裏的沙發上，在電腦前麵享受著美味佳肴。
    當然，反過來說，遠程辦公的員工可能會感覺自己與組織失去了緊密的聯係。
    雖然他們可以通過網絡工作，但與團隊成員間的溝通變少了，不利於團隊氛圍的建設。
    相比於遠程辦公，分布式協作模式則不必有這方麵的擔憂。
    分布式協作通過大幅度簡化了傳統團隊的溝通流程。
    不僅能讓遠程辦公的人能夠更緊密地參與到工作中也可以讓現場工作的員工工作量大幅度降低。
    以這種方式可以在團隊成員間建立強有力的連接。
    采用分布式協作進行工作的人其同行之間的交流難度要遠低於傳統意義上的遠程辦公。
    客觀來說，很分布式協作相比遠程辦公是一種被動的工作模式。
    而分布式協作則相比之下要主動得多。
    盡管分布式協作有這樣那樣的優點，但搭建起來是真的燒錢。
    而且這玩意還得對員工進行一定的培訓。
    最關鍵的是這玩意搭出來之後固然能解決很多傳統遠程辦公的痛點。
    但實際還是很難真正做到像實地辦公一般的便捷程度。
    盡管有著這樣那樣的難處。
    將來林灰行有餘力的時候也一定會將這玩意或者說比分布式協作更高大上的東西給搞出來。
    或許別人不理解林灰。
    不過想想子曾經曰過：“君子之於天下也，無適也，無莫也，義之與比。”
    君子對於天下的事，沒有規定一定要怎樣做，也沒有規定一定不要怎樣做，而隻考慮怎樣做才合適恰當，就行了。
    《諸世大羅》
    但很多時候做事隻要覺得合適恰當就行了，指望所有事情都能別人去理解似乎實屬奢望。
    畢竟現在的人們根本是意識不到幾年之後可能會發生什麽的。
    也不可能理解遠程辦公或者是更進一步分布式辦公的必要性。
    至於說林灰為什麽不幹脆去試著避免幾年之後的事情呢？
    真的有辦法避免麽？
    除非有辦法能從根源上進行杜絕。
    不然想真正意義上避免不能說不可能，但恐怕也要很難。
    就算你搞得再好，遇到喜歡養蠱的也沒啥好辦法。
    社會是日益開放的社會，不可能完全閉塞。
    而且退一萬步講，完全閉塞的社會也未必能永享其成。
    即便是更高層麵進行施為的話恐怕也隻能以防範為主。
    而且就算能避免得了當初的情況。
    在背後有不可告人禍心之人惡意操縱下誰能保證不會有其他的情況呢？
    畢竟某些實驗室裏。
    。
    ……
    林灰道：“謝謝你的忠告，事實上我覺得都可能用不了六個月，很有可能兩三個月我們就不必”
    黃靜：“對了，你對軟件有什麽定製要求麽？”
    林灰記得黃靜剛剛說過租賃的時候也可以對軟件進行一定的定製要求，進行適配化改造。
    像現在的這款線上辦公係統，當你進行租賃的時候可以根據需求選擇雲部署方案。
    甚至於如果是深度定製的話連ui風格也可以單獨進行要求。
    除此之外甚至可以對單獨的子係統進行一定的要求。
    話雖如此，但一時之間林灰也想不出太具體的定製要求。
    定製一套ui？似乎沒啥必要。
    林灰道：“暫時道應用方麵暫時沒什麽要求，具體到時候談的時候再說吧。”
    黃靜點點頭，她也知道因為很多時候進行線上辦公方麵的建設要結合企業自身商業模式和實際需求，製定相應規劃和實施策略。
    這些東西隻能是經過磋商得出詳細地方案。
    要靠著急智是不可能有什麽不錯的想法的。
    不過緊接著就聽見林灰說道：“對了，讓他們產品改個名字，先前那個名字太拗口了，最起碼中文名字得換個，”
    黃靜：？？？
    改個名字可還行？不過似乎也不是不可以。
    於是黃靜問道：“叫什麽名字好呢？”