唐成神色凝重，壓低聲音對葛朗台說：“當然是和這裏的戾氣化煞局有關，本來不方便透露天機，但受人之托忠人之事，思前想後，我覺得還是應該告訴一聲。”

    葛朗台聽了這話十分緊張，放下壺問：“什麽事，這麽嚴重？”

    唐成神神秘秘的說：“這裏的戾氣化煞局是人氣生成的，要是再不消解，將在造局之人身邊形成轉煞纏神之勢，後果不堪設想。

    我告訴你一件事，曾經有位實業家，他當年的身家地位不比你伯父差，後來投巨資建了一個廠區，那裏的環境極其惡劣，經常出現意外事故，其中就有一個結婚僅僅半年已有身孕的女職工，還是高層管理人員在沒有任何征兆的情況下自殺了，自此之後，那個工廠裏經常出現這樣的情況。

    而更恐怖的是，那個實業家本人遠在海外，卻突然死在了自己的家裏。他英年早逝，連保健醫生都找不到任何原因，實在難以理解，其實，那就是因為‘轉煞纏神’。這個人和他的工廠所在地，都是真人真事，你要是沒有聽說過，可以問你的伯父，說不定他們十幾年前還認識。”

    葛朗台倒吸一口冷氣：“程大師提到的這個人我聽說過，他生前確實認識我伯父，我也見過他一麵，但您說的什麽轉煞纏神，我倒是第一次聽說，這種情況下誰都會遇到嗎，我怎麽覺得不太可能？”

    唐成認真地說：“不是誰在這種情況下都能遇到轉煞纏神。比如說，有人設計建造了一座橋梁，等橋建好了，那位設計師莫名其妙死了；再比如，新聞報道上說過的盜墓賊動了埃及金字塔法老墓，那人也在沒有任何前兆的情況下死了，這些都是說不準的事。

    不過，你們這裏確實有這種跡象，那戾氣化煞局還沒有連成一體，要是連成一體了是沒有辦法解決的，我發現了這個煞局，不能不告訴一聲。”

    葛朗台驚恐的問：“你說的造局之人難道是指我伯父嗎，那我呢？”

    唐成不置可否地說：“當然最主要的就是他，你也沾點邊，除了你們起著主導作用，不可能是別人，你說呢？”

    “我”葛朗台瞪大了眼睛。

    “你伯父是有身家地位的人，全世界都有名氣，當然能請教更多比我更高明的玄學大師，問一問就清楚了，看看是否有轉煞纏神這回事？不要以為是我程維漢杜撰的。”唐成加重語氣說，還故意看了看葛朗台的反應。

    葛朗台一把抓住唐成的袖子，近乎哀求地說：“程大師，你既然看出來了，這個戾氣化煞局這麽凶險，你就幫忙化解了吧。”

    唐成搖了搖頭：“這地方主要是人氣化戾的局麵，要是能消除人為氣場，那凶煞之氣消解了，轉煞纏神之勢自然就會化解，要是不然，我也沒那麽大本事，您伯父還是另請高明吧！”然後拍了拍他的肩膀，和氣地說：

    “不該說的我都說了，這一壺化煞安忍定神水就是特意為咼總您留的，我該告辭了。”

    這天下午，同樣在海宏工業園區的大會議室裏，安娜也在另一場危機處理討論會上發言，參與者不僅僅是鴻蒙內部人員，那裏的氣氛，比唐成所在的會議室凝重多了，在座很多人臉色鐵青。

    安娜的身份很特殊，她本是宮紫桐請來的心理幹預專家，但她的工作所涉及到的專業可不僅僅是診所裏的心理醫生那一套，而是涵蓋了社會幹預的各個環節。她所麵對的，不僅包括海宏工業園的高層，還包括當地政府部門、社團機構，甚至還有高層來人。

    事件之後，安娜的專業水準得到了政府機構危機處理小組的重視，同時接受了這一機構的聘用，將提供一份獨立的調查報告。她的處境很微妙，一方麵，除了給危機處理領導小組提供獨立調查意見之外，她並不受這些人的管轄；另一方麵，她的專業再權威，也不擁有處理這一事件的任何權力。

    所以安娜的發言少了很多顧忌，她可以大膽地直接暢所欲言，想說什麽就說什麽，沒有任何顧慮。她的報告不像唐成那樣從最簡單的說起層層推進，而是直接挑出那些最關鍵最難聽的說起。

    安娜首先提了三條建議，是關於整個宏觀製度變革的，在場的人在這裏聽到這些敏感的話題，有一大半人臉色都有發青了。安娜卻不管這麽多，隨即總結似地說：

    “這是在整個社會發展的曆史進程中，需要改善的大問題，但今天的事件應該成為一個契機，杜絕這些意外事故產生的土壤。”停了停又說：

    “就事論事，我還有四條大膽的也是最徹底的建議，是關於直接關閉海宏工業園的社會成本和法律環境分析。”

    這話一出口，在座的所有人臉色全黑了，等到她講完了才緩過一口氣來。

    安娜的意思很明確，等於是在問所有的人，願意付出多大的代價徹底解決這一孤立事件，以及從法律上采取措施的界限。

    接著，安娜又講了四條建議或者說是四種情況的探討：按照最簡單的思路，也是最徹底的解決方案，就是直接把海宏工業園關了，不要再讓這種集中營式的工業園存在，但是會造成什麽樣的社會壓力和動蕩，可能導致更嚴重的後果是什麽，需要支付的社會成本有多大，與法律規定有什麽衝突等等分析。

    安娜講述了前七條建議之後，接下來就進入到解決問題的具體環節。

    她一共提出二十條建議，由難到易分三個層次排列。從必須由外界幹預強製海宏工業園采取的措施開始，過渡到海宏工業園自身付出多大成本做出改善，最後以不需要成本的內部有效調整措施結束。

    這是一種處理問題的表述技巧，如果一定要以江湖術來形容的話，就是人盡皆知的“遞台階”。它不是從下往上遞，而是從上往下遞，確切地說就是梯級解壓，直到對方能夠著地，然後再看對方回頭上了台階後還能走多高，是一個反向思維處理方案。

    從最難辦的開始，眼下做不到，努力去爭取，直到最終實現！接著談眼下能做到的事情，但要落實，必須付出代價，各種措施的代價有多大，是否能夠承受？又能承受到什麽程度？有哪些措施在現有的法律框架下，是必須承受的！最後，才是完全可以自我調整的方案。

    在這種嚴肅的場合，這種報告的力度，是唐成在海宏內部提供的建議無法比擬的。