王景默默計算了一下，按羅凡給出的數據安排，一個排行榜三個月就是289000元，一年結算4次就是1156000元。

    目前公司有2048和水果忍者兩個遊戲，一年在排行榜上的投入就是2312000元。

    王景能理解羅凡這麽做是想加大用戶對遊戲的粘性，但他認為大多數人隻是隨便玩玩遊戲，很難會為了獎金不停的玩，這個排行榜對大多數玩家都沒有意義。

    於是王景對羅凡說道：“老板，您的方案我認可，但我覺得獎金分配不怎麽合理。”

    “那王哥你有什麽看法？”

    “既然是以市為單位建立排行榜，那就應該從市級開始發放獎金，起步可以定的低一些。

    全市排行榜4到10名每次結算有100獎金，第三名200，第二名300，第一名500。

    然後省級的排行榜前十名是起步500，4到10名都是500，第三名600，第二名700，第一名1000。

    全國排行榜的話就從取消51到100名的獎勵，從50名開始發獎，21到50名都是1000，11到20都是2000，4到10都是3000。

    全國排行榜前三可以給的高一些，給的數目喜慶一些第三名8888，第二名18888，第一名28888。

    然後將排行榜的結算日期由三個月一次，變成一年三次，每次中間空出一個月的“調整期”可以讓我們進行結算和發放獎金，這樣的話下來的成本是差不多的，但卻更能激發玩家的參與熱情。”

    聽完王景的話，羅凡眼前一亮，他這個方案確實比自己的分配方案要更合理一些。

    “王哥你這個分配比我的合理多了，就按你的來吧！”

    “好的老板。”

    “排行榜的事情就先這樣了，接下來是最後一件事，之前我不是說下次更新要開放會員注冊嗎？

    那會員之間的溝通問題也要解決一下。”

    王景愣了一下隨即臉色大變：“老板你不會是想涉足企鵝的基本盤吧？”

    “不會，王哥你想多了，我隻是讓你在我們app上添加一個會員的對話功能，類似於yy的頻道。

    隻要會員互相加了好友就可以聊天，還能看到對方的遊戲分數。

    算是給星遠應用平台增加一個小的社交屬性。”

    王景聞言鬆了口氣，他還真怕老板想不開了去碰企鵝的基本盤。

    “隻是這樣的一個對話功能的話，並不難搞，就類似於遊戲中的好友聊天，很快就能搞定。”王景說道。

    “不止是這個，王哥我們的社交屬性一定要盡量弄得簡潔一些，除此之外還要加入一個多人聊天的功能。”

    “多人聊天？”

    “沒錯，就是多人聊天，簡單來說就是能快速方便免費的把幾個人拉到一個小房間裏。”

    “這個技術上也不難搞，可老板我們做這個有什麽意義呢？”王景一臉疑惑的問道。

    羅凡笑了笑沒有多做解釋。

    說真的，羅凡對於社交這一塊，並沒有太大的野心，他一開始是有想過拳打企鵝，腳踢微信的。

    但很快羅凡就想明白了，在現如今，企鵝在社交方麵有碾壓性的優勢，誰敢碰社交軟件絕對隻有死路一條。

    所以羅凡改變了自己的想法，他不打算跟企鵝去爭奪社交軟件的市場，他一個小蝦米跟這種巨頭去碰不是找死嗎？

    羅凡想的是利用後世的一些社交軟件上的創新，在短期內借助星遠應用平台的流量迅速培養出一批對星遠應用平台的社交功能有一定依賴的用戶。

    反正這種程度的社交也不需要加大多少投資，隻是推出一些新奇的小功能而已，這些功能說出來挺厲害的，實際上根本廢不了多少功夫，關鍵是創意，創意到位了，就能加到星遠應用平台上。

    而羅凡給星遠應用平台的社交屬性增添的第一個創意小功能就是可以隨時隨地的建一個群聊。

    前世羅凡去一個地方開個會，喝個酒，總會有人用微信的麵對麵建群，拉個群出來。

    這個功能算得上是微信最基礎的功能之一了。

    但現在是2010年，這會兒你想在企鵝上建群，是要交錢的。

    普通用戶隻能創建小群而且是有數量限製，大群必須要企鵝會員才能建，而且還要每個月續費會員，不然群就沒了。

    因為企鵝從頭到尾隻是提供最基本的免費聊天服務，建群是特殊服務要交錢的。

    不過由於企鵝壟斷了社交媒體，人們沒得選擇，隻能慢慢被動接受這種方式。

    可隨著互聯網跟智能手機的普及，這種壟斷很快會遇到第一次衝擊，企鵝也會因此而警覺，在後續推出的微信上，給自己出現的問題的地方打補丁。

    而羅凡的星遠應用平台在這個時候推出這個免費的建群功能，為的就是鑽一個小空子，提前搶占一些市場。

    除了麵對麵建群以外，羅凡還會在後續的星遠應用平台中加入像搖一搖，漂流瓶之類的社交小遊戲，好幫助星遠應用平台的社交功能盡快占領市場。

    有了這些小手段，雖說徹底打破企鵝在社交軟件上的統治不太可能，但就跟2009年成立的微博那樣，撕開一個小口子還是可以的。

    微博從某種意義上來說也是一個社交媒體，它的出現就是搶占了企鵝在社交軟件市場上某些方麵的空白。

    微博出現大火以後，企鵝後知後覺也推出自己的企鵝微博，但不管怎麽做都趕不上前者。

    既然微博能做到，羅凡覺得他應該也是有機會了。

    在不觸碰企鵝基本盤的前提下，通過抓住企鵝目前在社交媒體上的空白之處，提前搶占市場，抱著實驗性的想法去做社交軟件。

    失敗了影響不大，贏了就跟微博一樣直接大賺，在社交媒體上有了屬於自己的一席之地。

    這種方法，其實是不少互聯網公司的常見手段，搞一款產品出來，退可守進可攻，美團，餓了嗎，就是這樣的；滴滴在一統打車軟件之前也是如此；後世遍地都是的共享單車也一樣。

    說的在直白一點就是，反正羅凡沒想過動搖企鵝在社交上的龍頭地位，星遠應用平台的社交屬性就是一個嚐試，贏了血賺，輸了不虧。