張懄和宋啟明等人去往米國時，才三月底，估計拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林剛剛接觸了一大圈投資機構，吃了不少閉門羹。

    正在鬱悶的時候，遇到張懄他們主動上門了。

    她代表陸澤作為投資方，不光不會多嗶嗶，還表現得對穀歌十分看好,&nbp;&nbp;投資意向極其強烈。這對於拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林來說，可謂是雪中送炭、久旱甘霖。

    創業本身就是一件反人性的事情，過程中要承受巨大的壓力，非但痛苦無比，還要麵對各種的不理解和嘲諷。

    創業者最需要的就是認同感，尤其喜歡跟自己一條心，且無條件支持的投資人。恰恰張懄所代表的陸澤,&nbp;&nbp;就是這種角色。

    張懄一行人,&nbp;&nbp;第一次與拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林接觸就相談甚歡。當張懄表示所代表的資方並不是來自華爾街時，拉裏和謝爾蓋就更是好感倍增。

    之所以花了幾天時間才敲定，是因為張懄一直在秉承陸澤的要求，盡可能多的爭取一些股份比例。

    在張懄懇切的誠意之下，拉裏和謝爾蓋最終答應了張懄，同意了出讓25股權比例的投資意向。隻不過，拉裏和謝爾蓋對於本次融資，提出了特殊要求。

    陸澤話都沒聽完，就高興地喊著同意。等回過神後，自覺有些得意忘形了。

    他連忙找補道“張總，不好意思，一時過於激動了。不知穀歌那邊，提出了什麽特殊要求？”

    “陸總，拉裏和謝爾蓋對於第二種融資方案,&nbp;&nbp;提出了ab股權架構的要求。不知您可曾聽說過？”

    張懄解釋了一句後，擔心陸澤不清楚這方麵的內容。畢竟這種騷操作也是近些年才在海外流行起來的，國內可沒幾家公司搞過這種股權架構。

    陸澤聞言,&nbp;&nbp;立刻明白了張懄說的意思。

    重生這一世他還沒有聽說過ab股，但上輩子他對此可是太熟悉了。就連他的餐飲集團公司在上市前,&nbp;&nbp;也已經做好了ab股的股權架構。

    所謂的ab股，通常就是指把公司的股權分為ab兩種類型。

    a類股，與普通散戶的性質一樣。b類股，可以根據需要隨時轉化成a類股，而且更重要的是，b股的每一股，擁有20票的投票權。

    前世的京東強哥，也玩過這種騷操作。他擁有的a類股數量很少，但卻擁有更多的b類股。也就是說，他擁有的投票權是壓倒性占多數的。

    ab股，是十幾年後非常流行的股權架構模式，創始人都會雙重持股。

    包括googe&nbp;&nbp;、groupon&nbp;&nbp;、zynga、ked、facebook、華盛頓郵報、berkhire&nbp;&nbp;hahaway等大公司，都是這種情況。

    創始人和團隊往往擁有比較多的b類股份，以便擁有更多的投票權，能夠完全掌控公司。公司不會再輕易被資本操控，把創始人踢出公司管理層。

    東哥等華夏的互聯網大佬都要選擇去米國上市，大部分也是這個原因。

    要知道，ab股這種新鮮玩意兒國內可一直都沒有。就連香江都是到2018年開始，才重新恢複廢棄了近20年的ab股製度。

    ab股管理難度很高，容易引起市場混亂，所以在國內一直沒有引進實施。直到陸澤重生前，國內才在科創板試行了ab股製度。

    聽聞拉裏和謝爾蓋要施行ab股的股權架構，陸澤十分理解。要是他們不這麽幹，陸澤反倒覺得不正常。

    前世穀歌這輪融資隻出讓了20的股權，還沒有讓拉裏和謝爾蓋太覺得有危機感。

    盡管如此，他們倆後來在上市前還是提前做好了ab股的股權架構，以防止上市融資時失去了公司的絕對控製權。

    現在，張懄提出的第二種投資意向，讓二人提前把ab股權給實施出來了。

    這點陸澤特別能理解，畢竟沒有一個創業者會希望辛辛苦苦一番打拚，最後自己反倒被資本掃地出門，趕出了公司管理層。

    之所以會出現ab這種新型的股權架構，就是因為曆史上出現了太多創始人被資本踢出管理層的事情。

    一般企業，通常都有股權生命九條線。這九條線對應的股權比例分別為67、51、34、30、20、10、5及1。

    其中，對於創業者來說，最重要的就是67、51、34這三個比例。

    股份超過67為絕對控製權，相當於100的權力，可以修改公司章程，分立、合並、變更主營項目、重大決策。

    股份超過51時擁有相對控製權，這是控製線。

    一些簡單事項的決策，如聘請獨立董事，選舉董事、董事長、聘請審議機構，聘請會計師事務所，聘請/解聘總經理等，都可以投票數優勢通過。

    如果公司要上市，經過倆三輪稀釋後，還可以獲得公司的控製權。因為除非創始人自己作死出讓股份，否則無論怎麽稀釋，都不會低於34的安全控製線。

    股份超過34時，即為安全控製線。

    這條線是指某股東持股量在三分之一以上，而且沒有其股東的股份與他衝突，叫否決性控股，具有一票否決權。

    這個概念是與絕對控製線相對，三分之二以上表決權通過關於公司生死存亡的事宜。

    假如其中一個股東持有超過三分之一的股權，那麽另一方就無法達到三分之二以上表決權，當遇到那些生死存亡的事宜就無法通過，這樣就控製了生命線，因而表述為安全控製權。

    所謂一票否決隻是相對於生死存亡的事宜，對其他僅需過半數以上通過的事宜，無法否決。

    像334、3334等均可作為“安全控製線”。對於創業者來說，堅守這三條股權生命線，是關乎公司控製權的大事。

    另一方麵，對於投資機構來講，也有一條最重要的股權生命線。

    那就是10這條線，當股權超過10時，就享有了臨時會議權，可以召開臨時董事會或股東大會，提出質詢、調查、起訴、清算、解散公司等提議。

    10這條線，是投資機構必須爭取的股權比例線。

    在早期融資階段，由於創業企業管理不完善、財務不透明的情況下，低於這個比例，天使投資人或投資機構不會有很大的意向投資。

    哪怕牛到穀歌這種級別的企業，前兩輪融資，每個投資人都獲取了超過10的股權比例。

    這條線可以保證在公司發生僵局的情況下，10的股權能夠行使股東的訴訟解散權。

    這是投資人對自身權益的最底線保護，幾乎沒有投資人願意行使這個權利，一旦行使就意味著這筆投資徹底失敗，投資款幾乎就全都打水漂了。

    熟悉ab股製度的陸澤，當然不會有異議“張總，他們提出的特殊要求我答應了。ab股架構沒有問題。

    不過，我的要求是其中20的股權，我堅持要享受b類股權的權利，剩下5的股權，可以設定為a類股權。

    這個達成一致後，您這邊核對完相關文件，我授權您可以馬上簽署正式投資協議。

    張總，請您盡快處理，免得夜長夢多。”

    這個提議，他相信拉裏和謝爾蓋會同意的，畢竟前世他們此輪融資，還沒有實施ab股。出讓給紅杉資本和的kpcb公司的20股權，可都是b類股權。

    “明白了，陸總，我馬上和穀歌這邊對接。”張懄立刻答應下來。

    掛了電話，陸澤心中大石落地。

    重生以來最大的一次謀劃，眼看就要成功了，說不激動是不可能的。那畢竟是穀歌啊！是可以讓自己少奮鬥十年的存在。

    陸澤這會兒也沒有睡意了，起身梳洗一番，然後慢悠悠地去米粉店吃了個早飯。

    吃過早飯，他又騎車去洗碗廠溜達了一圈，這才回到學校，準備上早讀課。

    早讀課上到一半，班主任姚雅倩來到教室，給陸澤捎來了一封e郵件。拆開一看，竟然是東海大學文學院的回複。

    等他仔細讀完所有內容，都快哭了。

    收起信件，陸澤長長地歎了口氣“人生啊，真不必太過圓滿。”

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    p繼續，今天多寫點，一定把前麵欠的補上。

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