，最快更新成為喬布斯 ！
    安德森知道自己不是ceo的合適人選。“我對於財務和運營比較在行，但對產品知之甚少，我不是工程師。”他說道。安德森和伍拉德一樣，很享受與史蒂夫的交鋒，盡管一開始安德森就領教了史蒂夫的個性。“我們著手收購next時，我和史蒂夫就有接觸，”安德森說道，“在談判階段的某個晚上，他在半夜一點打我家電話，語氣憤怒，不停地詛咒、咆哮。我和妻子已經睡了，我心裏想他是瘋了吧。既然他無法平靜下來，我對他說，‘對不起，史蒂夫，現在是淩晨一點，我要掛了。’於是我就掛了電話。”與往常一樣，史蒂夫接受了安德森的回擊。兩人之間建立了對彼此的尊重，安德森也成為拯救蘋果的關鍵人物。“雖然史蒂夫不是工程師，”安德森回憶道，“卻有非凡的審美品位和遠見，而且還有召集團隊的人格魅力。我得出一個結論：唯一能讓蘋果東山再起的人隻有史蒂夫，因為他理解蘋果的靈魂，我們需要一位精神領袖，讓蘋果重新成為一家偉大的產品與營銷公司。那些管理經驗豐富的人那個時候都不願意碰蘋果，因此隻有史蒂夫了。”
    伍拉德宣布了對安德森的任命，同時也宣布史蒂夫將成為“帶領團隊的顧問”，這個稱呼有點奇怪，但其實是準確的。“現在他已經卷起袖子，準備大幹一場了。”安德森說。蘋果公司新的核心團隊包括安德森、特凡尼安、魯賓斯坦、喬布斯和伍拉德，伍拉德正在尋找新任ceo。核心團隊壓力重重，因為波士頓麥金塔展會8月6日就要舉辦了，隻有一個月的時間了。展會上，公司必須要展現清晰的發展戰略，否則史蒂夫回歸的利好很快就會消耗殆盡，軟件開發商會認為蘋果真的沒救了。考慮到史蒂夫的前科，誇誇其談的空洞承諾是沒用的，由於過去幾年next一再讓公眾失望，史蒂夫的公信力已經所剩無幾。這一次，他必須展現出明智決策、迅速行動的能力，否則市場、媒體、開發商和客戶都不會買賬，隻會覺得史蒂夫又在重蹈next的覆轍。
    史蒂夫理解這一點。他采取的第一個行動是在阿梅裏奧離職消息被公布的當天，讓董事會將員工股票期權的行權價格下調到13.81美元，也就是7月7日的收盤價。在行權價格調整文件上簽字的是史蒂夫而不是安德森。這是一項激動人心的變化，因為蘋果的股價下跌太多，遠遠低於原本的行權價格，員工手裏的期權根本沒有任何價值。一夜之間，8000位在前兩輪裁員中生存下來的員工又燃起了希望，未來有可能依靠期權來獲取財富。（這一行動對史蒂夫本人來說沒有影響，他手裏沒有期權。）
    史蒂夫采取的第二項行動是說服伍拉德，讓伍拉德允許他更換幾乎所有董事會成員，正是這些董事會成員趕走了阿梅裏奧，讓史蒂夫擔任要職，史蒂夫對此卻毫不感激。史蒂夫認為蘋果之所以會失敗，董事會和阿梅裏奧一樣難辭其咎。他需要一個新的董事會，能夠支持他對蘋果進行真正的變革。最初，史蒂夫希望除了伍拉德以外的所有董事會成員全部辭職，但伍拉德勸他留下休斯電子（htronics）的ceo加雷思·常（gareth chang）。董事會的新成員有oracle的創始人拉裏·埃裏森、前ibm和克萊斯勒cfo傑瑞·約克（jerryyork）、財捷（inteo比爾·坎貝爾（bill campbell）和史蒂夫自己。這些變化並沒有向公眾宣布，他希望在波士頓麥金塔展會的主旨演講中宣布這一消息，如此一來，就能讓新聞帶有傾向性。
    史蒂夫參與了新產品的規劃和下一輪架構調整，安德森還給了他一項新任務：說服比爾·蓋茨繼續支持麥金塔，給麥金塔開發辦公軟件的新版本，比如excel和word。微軟馬上就會把這些軟件捆綁成office來銷售。
    1997年年初，蓋茨說他無法保證微軟會為麥金塔開發新版office。他的猶豫是有原因的。windows95操作係統推出後，麥金塔的銷量急速下跌，為麥金塔開發新版本看似得不償失。雖然微軟為麥金塔開發的軟件曾為微軟帶來不少利潤，但麥金塔的銷量如此之差，蓋茨對蘋果的熱情也所剩無幾。
    “與微軟達成協議絕對是蘋果走上複蘇之路的關鍵一步，”安德森回憶道，“但阿梅裏奧無法做到這一點。”如果蓋茨拒絕了史蒂夫，蘋果的處境就會與1988年的next一樣。微軟開發的軟件已經成為行業標準，各行各業都在使用，如果微軟不願意給蘋果開發軟件，蘋果就會與next一樣在市場上銷聲匿跡。
    蘋果在談判中有一個優勢：蘋果在多年前向微軟提起專利訴訟，控告微軟的圖形界麵抄襲蘋果，侵犯了蘋果的專利。很多人認為蘋果的勝算很大，蓋茨希望能盡快和解。但阿梅裏奧提了一堆亂七八糟的條件，始終無法與微軟達成和解。