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    2004年一整年，法德爾一直致力於開發音樂手機原型，他取得的成果比摩托羅拉的好得多。第一版音樂手機原型融入了ipod的拇指滾輪技術，以可滑動的滾輪作為撥號鍵盤。史蒂夫喜歡法德爾的想法，但有一個顯而易見的問題。盡管拇指滾輪非常適合ipod，但卻不適合音樂手機。拇指滾輪能夠方便用戶在歌曲列表或聯係人列表中進行導航，但如果要撥打一個號碼簿裏沒有的新號碼，拇指滾輪就派不上什麽用場了。第一代原型顯然誌向太低，沒有很好地利用現有技術和用戶界麵設計。法德爾的第二代原型放棄了拇指滾輪，把重點放在了視頻播放上，這一原型展現了法德爾超凡的想象力和宏偉抱負。但這代原型無法克服一個外因：當時蜂窩網絡速度太慢，也不穩定，無法支持連續的視頻流。盡管隻要和電信運營商合作，法德爾就能在一年之內推出視頻手機，但史蒂夫沒有點頭。推出視頻手機有點好高騖遠，因為它需要依靠當時並不完善的蜂窩基礎設施。
    紫色項目團隊也遇到了一係列問題。他們希望打造一台能與麥金塔軟硬件都兼容的平板電腦，工程師遇到了微軟和其他試圖打造平板電腦的廠商也曾遇到過的問題：體積、重量、電池續航能力和成本。即使是比較小的10英寸屏幕耗電量也很大，很快就會耗盡可充電電池的所有電量。無線技術是讓平板電腦聯網的最佳方式，但也比較耗電；傳統個人計算機的微處理器同樣耗電，即使是為筆記本電腦配備的微處理器耗電量也不小。電池問題似乎是平板電腦無法逾越的障礙，現有的電池又大又重。
    打造ipad的技術基本都是從麥金塔衍生而來的，各項技術也已經完備，但打造出的機器既笨重又不實用，而且價格跟macbook不相上下。史蒂夫知道這種產品肯定不好賣，但他並沒有關停整個項目。除非他有後備方案，否則不會終止紫色項目。
    2004年，雷格·克裏斯蒂和巴斯·奧爾丁花了好幾個月時間研究多點觸控技術，打造多點觸控屏原型。他們把電腦屏幕實時投射到會議桌大小的觸控平麵上，用兩隻手就能隨心所欲地“移動”文件夾、激活圖標、縮小或放大文件、橫向或縱向“滾動”屏幕。設計負責人喬納森·艾維把這個原型稱為“超大屏幕”（jumbotron），盡管當時做得還比較簡陋，但已經足以讓人眼前一亮，無比期待觸控屏的無窮潛力。艾維一直試圖尋找顛覆性的用戶界麵技術，也一直在關注克裏斯蒂和奧爾丁的研究進展，他很喜歡jumbotron的演示，想讓史蒂夫也看一下。艾維相信多點觸控技術將成為蘋果新一代產品的基礎，他認為新一代產品應該是平板電腦。
    史蒂夫也認為蘋果下一步應該對傳統個人電腦進行徹底變革，他也一直想要打造一台平板電腦，這也是為什麽他當初會批準紫色項目。但做完手術回公司後不久，在一次邊散步邊頭腦風暴時，史蒂夫告訴艾維他改變主意了。“史蒂夫想暫停平板電腦項目，”艾維回憶道，“我非常驚訝，我很喜歡那個項目。史蒂夫說，‘我不確定是否能說服消費者，讓他們認可平板電腦的真正價值。但我確定能說服他們買一部更好的手機。’這就是史蒂夫的傑出之處。”他提出這個建議並非沒有考慮到打造手機的困難之處。他當然知道打造手機比打造平板電腦困難得多，因為體積必須足夠小，而且必須兼具手機、電腦和音樂播放器的功能。實際上，史蒂夫的目標是打造一台全新種類的設備，這個目標值得冒險一試。
    看完雷格·克裏斯蒂和巴斯·奧爾丁的多點觸控原型演示後，“史蒂夫完全提不起興趣，”艾維說道，“他不覺得多點觸控技術有什麽價值。他的反應讓我覺得自己很傻，因為我真的認為這項技術很有潛力。我說，‘比如，想象一下數碼照相機的背麵，為什麽小屏幕邊上需要那麽多按鈕呢？為什麽不能把按鈕都放到顯示屏上？’我當時第一個想到的應用就是照相機，可見多點觸控技術依然處於發展初期。但史蒂夫依然不感興趣。從這個案例中也能看出，有時候史蒂夫說的話以及說話的方式並非針對個人，你可能會覺得他是針對你的，但其實不是。”
    然而，思考了幾天後，史蒂夫改變了對多點觸控技術的看法。也許多點觸控技術就是他一直以來想要尋找的用戶界麵突破口。他開始谘詢幾位骨幹員工的看法。他叫來艾維深聊，也谘詢了史蒂夫·薩科曼（steve sakoman）的看法。薩科曼以前也是牛頓團隊的工程師，現在在阿瓦手下擔任軟件技術副總裁，他一直建議蘋果公司向手機產業進軍。史蒂夫還想聽聽ipod團隊對多點觸控的看法，畢竟他們已經打造了兩台音樂手機原型。史蒂夫叫來在硬件方麵擁有豐富經驗的法德爾，讓他判斷是否能把這項技術應用到一台更小的設備中。看過jumbotron演示後，法德爾認同這項技術潛力無窮，但同時表示要把觸控屏幕從乒乓球桌大小縮至能裝進口袋，難度非常大。史蒂夫把這項挑戰交給了他。“你已經想出把音樂和手機融合的辦法，”他告訴法德爾，“現在再去想想怎麽把多點觸控屏幕用到手機上。我要一台既輕薄又小巧又炫酷時尚的手機。”
    克裏斯蒂和奧爾丁的演示對史蒂夫的啟發作用不亞於25年前的施樂之行。讓消費者能夠直觀、簡便地與移動智能設備進行交互一直是蘋果的創新動力。麥金塔的圖形用戶界麵是一大飛躍，ipod的拇指滾輪技術同樣是重大突破，多點觸控與圖形用戶界麵一樣潛力無窮，但史蒂夫必須快速行動。
    根據ipod的經驗，史蒂夫知道他的團隊在速度方麵不成問題，在產量方麵也完全沒有問題，不會出現供不應求的困境，因此他決定打造手機。蘋果的目標是要將這樣一台設備交到用戶手中：外形與ipod一樣輕薄時尚；可以下載、播放音樂，隻要有無線網絡，還能播放視頻；與其他手機一樣擁有語音信箱和通信錄功能；擁有與next工作站一樣強大的運算能力。史蒂夫一直說，大多數人很討厭自己的手機。蘋果要打造一台他們喜歡的手機。
    史蒂夫做出這一決定的時間是2005年1月下旬，這並不是在蘋果發生的唯一一件大事。在麥金塔電腦展示會上，史蒂夫還推出了ini和ipod shuffle，以及iwork應用軟件，他希望能與微軟的office進行競爭。但手機很快成為史蒂夫和艾維交流的主要話題，他們倆幾乎每天都會見麵，一周有3~4天一起吃午飯，午飯後一起在公司散步，交流看似比較無聊的日常問題，比如打電話時耳朵會碰到觸摸屏，如何防止耳朵意外觸發觸摸屏的功能；比如用什麽材料才能防止手機屏幕被口袋裏的鑰匙劃壞。史蒂夫有時會去艾維的實驗室，一坐就是好幾個小時，看設計師擺弄原型，或是和艾維一起站在白板前塗塗畫畫，修改對方的設計方案。兩顆相似的靈魂讓史蒂夫和艾維越走越近，他與艾維的合作比之前與沃茲、阿瓦、魯賓斯坦、卡特穆爾、拉塞特的合作更為緊密。
    史蒂夫與艾維的頭腦風暴還在繼續，法德爾團隊也開始著手研究硬件設計，史蒂夫對這個項目越來越有信心。打造一台全新的手機肯定困難重重，事實上，比當初第一代麥金塔電腦項目遇到的障礙還要多。但史蒂夫確信能與電信公司達成對蘋果公司有利的協議，因為他已經從簽署rokr協議的過程中獲得了經驗。他深信自己的團隊一定能夠解決所有的軟件和硬件問題，如果能夠按照設想推出手機，一定能成為史上最熱銷的電子消費品，因為它不僅是一部手機，也不僅僅是具有音樂播放功能的手機，更是一台功能強大的電腦，也就是隨時隨地能夠上網的智能手機。手機的名字當然是iphone。