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    伊戈爾當然也做了盡職調查。一天，他乘飛機到皮克斯與下幾部影片的導演召開了一對一的會議。“等待上映的隻有一部《汽車總動員》，”他回憶道，“迪士尼的員工就下一部片子該怎麽拍琢磨了好幾個月，那部片子是關於巴黎餐廳一隻老鼠的故事。我去了皮克斯，和導演們聊正在製作中的每一部片子，大概聊了六七個小時。我看了幾部最終放棄拍攝的片子（一部叫‘蠑螈’，另一部是關於紐約公寓大樓裏小狗的故事）。我還看了幾部正在製作中的電影，包括《料理鼠王》（ratatouille）、《飛屋環遊記》（up）、《機器人瓦力》（wall-e）。迪士尼絕對沒有這個水準，我回去以後告訴我的同事，包括律師艾倫·布雷弗曼（alan braverman），迪士尼跟皮克斯根本不在一個數量級。皮克斯的創意與員工的才華毋庸置疑，我們必須要簽這個收購協議。”
    拉塞特和卡特穆爾並沒有那麽排斥被收購了，因此史蒂夫開始敲定協議的細節。他沒有開出遠高於市值的天價，投資者認為皮克斯可能會被收購，因此59億美元的市值已經高估了公司的價值。最終達成的協議價格是74億美元，每部電影的製作成本兩家公司各承擔一半。雙方還商定了另一個由卡特穆爾和拉塞特提議的附屬協議：為確保迪士尼不改變皮克斯的企業文化，伊戈爾同意迪士尼永遠不改變或取消由拉塞特製定的75條企業文化標準，包括餐廳將繼續供應壓縮幹糧、每年舉辦紙飛機比賽、員工汽車展示、動畫師能夠隨意裝飾自己的辦公室等。
    伊戈爾知道以常規的理由無法解釋為什麽收購價格如此之高。他說。“沒有任何分析方法能夠支持如此高的收購價格。”但他告訴董事會，要關注數字以外的好處：如果卡特穆爾和拉塞特能夠複興迪士尼動畫，讓迪士尼和皮克斯兩家工作室都能夠創作出觀眾喜愛的動畫形象，那麽主題公園、紀念商品和其他部門的收入肯定會水漲船高。“我們要重回華特時代，”伊戈爾說，“迪士尼動畫鼎盛時期，公司利潤可觀、聲譽良好。”
    伊戈爾知道很多所謂的專家認為他就是個白癡，居然會邀請史蒂夫加入董事會，成為最大的股東。“很多參加收購談判的人都對我說，讓史蒂夫成為第一大股東是我做得最蠢的一件事，”伊戈爾回憶道，“我就不說是誰了，一位與迪士尼合作的投資銀行家就是這麽認為的。他對我說，‘你是新上任的ceo，史蒂夫絕對會讓你發瘋，你沒能力跟他鬥。如果你想不受幹擾地管理公司，就別這麽做。’”伊戈爾相信自己的直覺。“史蒂夫和我聊過，他將持有所有股票，我知道讓他成為最大的股東有一定的風險，但從另一方麵來說，我和他關係不錯，我覺得讓史蒂夫加入董事會對迪士尼有好處。如果由於某些原因我在任時間不長，迪士尼依然擁有史蒂夫，這對公司來說是件好事。”
    和其他人一樣，當比爾·蓋茨聽說這個協議後，也大吃一驚。“如果他占了上風，他非常善於等待，”蓋茨說，“他願意一直耗著，耗到別人出局。皮克斯這家小小的動畫工作室居然成為迪士尼/abc/espn集團的大股東，當然，這家小工作室的技術還是非常棒的。談判一共進行了三輪，談到最後，迪士尼已經沒有任何反擊之力了，隻能張開雙臂歡迎史蒂夫。迪士尼內部當時正經曆政治鬥爭，他們需要這個協議，史蒂夫知道這一點。”
    將皮克斯賣給迪士尼是一大勝利。史蒂夫給拉塞特和卡特穆爾找到了庇護，讓他們能繼續以自己喜歡的方式運作公司，甚至還有機會去複興世界上最優秀的動畫工作室—迪士尼。他之所以能做到這一點，是因為在不到一年的時間裏與伊戈爾建立了信任與友誼，要知道伊戈爾的前任可是史蒂夫最討厭的兩個人之一。將史蒂夫在這場談判中的表現與之前next和ibm談判時的表現比較一下，就會發現史蒂夫這些年的變化有多大。