，最快更新懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ！
    李嘉誠說：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。”
    索尼公司有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”格力公司的企業精神主要是八個字——“忠誠”“友善”“勤奮”“進取”。
    某機構曾訪問了很多企業老板，做過一項調查，其中一個問題是：“你最看重員工的哪一種品格？”對於這個問題，幾乎所有老板都給出了同一個答案——忠誠。
    忠誠不是說你必須從一而終，進入一家企業，就得終身為它賣命。
    忠誠是一種職業道德，也是一種職業素養。在我們的職業生涯中，跳槽是一件很正常的事情，任何人都有權選擇更適合自己發展的道路，但在選擇道路時，也應該遵循基本的職業道德，不能出賣忠誠，出賣自己。
    一名缺乏忠誠度的員工，無論多麽有才華，也不會得到老板的重用與信任。對於老板和企業而言，一個缺乏忠誠度的人是危險的，而一個缺乏忠誠度又具備強大能力的人，更加危險，你永遠不知道他什麽時候會掉頭給你致命一擊，就像三國時的呂布。
    呂布堪稱三國第一猛將，曾效力於丁原，認丁原為義父，後在董卓的拉攏下殺死丁原，轉投董卓麾下，認董卓為義父。後來中了司徒王允的“美人計”，迷上了美女貂蟬，為了得到她，選擇幹掉了董卓。當最後呂布成了曹操的手下敗將時，劉備一句“公不見丁原、董卓之事乎”提醒了曹操，曹操意識到與其留著這樣一個神勇無敵但不忠不孝的人在身邊後患無窮，不如趁早解決掉他，於是痛下殺手，將其處死。
    與呂布的不忠不義形成鮮明對比的是三國另一員猛將關羽。關羽的武藝其實不如呂布，但他的忠義之名遠非呂布所能比，原因就在於關羽對他的領導劉備極其忠誠。關羽兵敗陷於曹營之時，心心念念的始終是結拜兄弟劉備，不管曹操如何厚待他，如何挽留他，都始終沒能動搖他對劉備的忠誠。這份忠誠不僅讓關羽贏得了曹操的敬重，更讓關羽的忠義之名永載史冊。
    因為不忠，呂布成了萬人唾罵的“三姓家奴”；因為忠誠，關羽千古流芳。兩人的忠誠度不同，決定了兩人截然不同的人生際遇。
    忠誠是一個人最可貴的品質，同時也是保證企業生存發展的重要支柱。職場不僅是能力競爭，也是職業道德和職業操守的競爭。很多企業在招聘員工時，比起員工個人的技能水平，更加看重員工的道德操守與職業素養。對於企業和老板來說，員工學曆低無傷大雅，因為畢竟可以培養進修，業務能力可以鍛煉提升，但如果沒有基本的職業道德，對企業缺乏忠誠，就無法進行定向培養，對於這樣的人，企業絕不會重用。
    曾有這樣一則報道：
    一名先後獲得北京大學和清華大學博士學位的雙料博士不但找不到工作，還上了多家企業的招聘黑名單，被拒之門外，永不錄用。
    按常理來說，這位雙料博士才華出眾，應該是多家企業爭搶的香餑餑，為何會有這樣的遭遇？這要從他的經曆說起。
    畢業之後，這位博士進入了一家研究所工作，並在研究所的支持下成功研發了一項新技術。但很快，他對單位給予他的待遇心懷不滿，於是帶著此項技術跳槽到了一家私企，並憑借此項技術當上了該企業的總經理。
    過了一段時間之後，另一家公司開出了更加誘人的條件拉攏他為自己效力，他經不住誘惑，再次攜帶本公司的機密跳槽過去。就這樣，他先後背叛了整整五家公司，一次次出賣公司機密，這件事情最終在業內傳開，這名雙料博士從此聲名狼藉，再沒有任何一家公司願意錄用他。
    叛徒向來為人所不齒，不忠之人永遠不可能得到別人的信任和尊重，沒有任何一家公司願意收留一個叛徒，養虎為患。這名雙料博士不明白這個道理，在他一次次的背叛中，他所傷害的不僅是原公司的利益，同時也是自己的信用值和工作價值。甚至可以說，在他的一次次背叛行為中，受到最大傷害的並非那些被泄露機密的企業，而是他自己，
    他親手為自己貼上了“叛徒”的標簽，斷送了自己本來前途無量的職場生涯。
    忠誠是一個人在社會上生存的重要資本，無論是跟人交往還是合作，忠誠度都將成為別人衡量其價值的重要依據。一個缺乏忠誠的人必然會被排斥，即使能力再強，也難以實現自己的價值。
    雖然忠誠是員工最基本的職業素養，但並非單方麵的行為。企業希望員工忠誠，員工同樣也期待自己對企業的忠誠能得到回應。如果員工對企業保持忠誠，企業卻不能讓員工獲得利益和心靈上的滿足，那麽長此以往，員工對企業的忠誠度必然會下降，最終蕩然無存。因此，作為企業領導人和管理者，如何贏得員工的忠誠，並讓這種忠誠得以保持，是一門非常重要的必修課。根據多年來的經驗，在這裏，我將提出一些建議，供各位同仁參考：1. 高薪支撐員工的忠誠度
    工作最基本的目的就是為了賺錢。不管具備多麽崇高的職業理想，如果不能滿足現實最基本的物質要求，那麽恐怕任何人都難以長久保持一顆忠誠的心投入工作。
    員工進入企業工作，其中一個不容忽視的目的就是為了養家糊口，讓自己和家人過上更好的生活。如果企業不能滿足員工這一物質要求，又怎麽可能讓員工心甘情願為企業賣命呢？
    當然，高薪並非讓企業對員工一擲千金，企業並非慈善組織，追求的東西始終離不開一個“利”字。企業可以通過一些科學化的考核方式，對員工進行獎勵，以此激勵員工，讓員工的付出與收入成正比。這樣一來，員工就有了為企業工作的動力，而在員工全身心投入工作的推動下，企業也將蓬勃發展。
    2. 給員工一個廣闊的發展空間
    除了薪資之外，對於很多員工來說，廣闊的發展空間也是非常重要的。薪水的多少是短期利益，未來的發展空間和發展平台才是決定員工職業生涯高點的關鍵因素。
    要想留住員工，確保員工對企業的忠誠度，企業就應該給員工一個看得見的美好未來，讓員工堅信自己長久的努力與堅持必將得到豐厚的回報，獲得美好的前景。
    3. 情感溝通強化員工的忠誠度
    忠誠實際上也是情感的一種體現，情感的親疏遠近，在某種程度上也影響了忠誠度的高低。人是一種非常容易受到情感左右的生物，在工作中，除了物質上的報酬之外，精神層麵獲得的情感體驗也往往決定了一個員工對企業的忠誠度。
    這種情感體驗主要包含兩部分內容：一是企業管理層對員工的人文關懷；二是團隊內部是否具備有效的溝通機製，讓員工有效發表自己的意見。
    隻要領導能確保這兩點，那麽必然能在情感上讓員工獲得滿足，從而讓員工對企業產生感情，進一步強化對企業的忠誠度。
    4. 展露個人魅力，成為優秀榜樣
    人是群體性動物，團隊的作用和影響往往具有驚人的效果，而在某種程度上來說，決定團隊的作用和影響導向的，往往是領導的個人魅力。
    如果團隊的領導能成為員工眼中的優秀榜樣，以個人魅力征服員工，那麽必然能讓員工產生一種信仰，甘願追隨領導，成就一支優秀而卓越的工作團隊。