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    領袖型員工通常極具正義感，喜歡發號施令，獨斷專行，很難聽從別人的意見，渴望控製大局，手握權力。這類員工個性獨立自主，深信求人不如求己，因此往往會注重自我能力的增值。他們堅強剛直，尊重強者，同時又喜歡自願充當弱者的保護人。
    領袖型員工是企業中最具有管理素質的人才，他們具備煽動輿論的力量，同時又是領導團隊做事的“領頭羊”。這類員工是天生的領袖，同時也將成為企業重點培養與提拔的儲備幹部群體。
    在與這類員工交往時，我們不妨適當下放權力給他們，在培養他們成為企業新生代主要管理力量的同時，也方便對其各方麵的能力做出評價考核。概括起來，大致包括以下幾個方麵：1. 激發領袖型員工的主人翁精神
    有這樣一則故事：
    一位新郎娶親，帶著新娘走進自家院子時，新娘突然看到一隻老鼠從牆角跑過，就半開玩笑地對新郎說：“你們家真富貴，還養得起老鼠呢！”新郎笑著說：“對啊，而且我家的老鼠還養得很肥。”
    當天晚上半夜，新郎被房間裏“啪啪”的聲音吵醒了，睜開眼睛一看，原來是新娘在拿著掃帚追打老鼠，一邊打一邊說：“打死你！讓你偷我們家糧食！”
    這個故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠並不會感到心疼，因為那是“你們家”，但拜堂之後，一切就都變了，“你們家”變成了“我們家”，這意味著老鼠造成的損害關乎“我”的利益，那就不能接受了。
    當然，這個故事是虛構的，但也能折射出當下企業中一個普遍存在的問題：員工缺乏歸屬感和主人翁的心態。
    在現實中，將企業當作“你們家”的員工非常多，對於他們來說，
    企業的利益得失與他們的利益得失是沒有關係的，因此在工作中，他們總是得過且過，能躲則躲，極度缺乏責任感，抱著當一天和尚撞一天鍾的消極心態。
    這樣的心態實際上與那位新娘在拜堂成親之前如出一轍，說到底就是缺乏主人翁心態的結果。因此，作為領導，應該注意培養激發員工的主人翁精神，讓員工從心底裏認為，自己是企業的主人，從而自覺地為工作負責，以全新的精神麵貌投入工作之中，創造一個全新的、和諧雙贏的局麵。
    在激發員工的主人翁心態時，領導可以參考以下的一些步驟：（1）樹立公司即為“家”的理念家是一個充滿溫情的地方，它既是人的避風港，同時又是人們堅決守衛的樂土。
    在現代企業管理中，無數優秀的企業都在向員工灌輸一個理念，即“公司就等於另一個家”，而在這個大家庭中，上自老板，下至普通員工，都是不可或缺的成員。這樣的理念一旦成功根植於員工心中，就將公司的利益得失與員工個人的利益得失相聯係了起來，從而激發員工作為“家庭成員”的主人翁心態。
    （2）對員工進行“情感投資”
    當然，要使員工認同公司為“家”，上級同事都是“家人”的理念，單靠嘴上喊喊口號是不夠的，更重要的在於喊口號的背後，公司和領導是否能讓員工感受切切實實的歸屬感，以及“家庭”帶來的溫暖。而這，就涉及公司以及領導對員工所進行的“情感投資”。
    情感投資的方式多種多樣，比如定期地進行員工家訪，或者不定期地組織員工活動等，其目的都在於拉近員工與企業之間的關係，增強公司凝聚力，讓員工從心底感受到公司的人文關懷。
    （3）培養員工愛崗敬業的理念
    員工的命運與企業的興衰之間有著不可分割的緊密聯係，企業發展興盛，員工自然生活無憂。企業瀕臨破產，員工的日子恐怕也不會好過。領導應該讓員工充分認識到這一點，並引導他們建立起愛崗敬業的理念，與企業榮辱與共，從心底去關心企業的發展情況。一旦這一理念根植人心，員工就能自覺自願地承擔起推動企業不斷創新和發展的重任。
    2. 讓領袖型員工適度參與公司決策對於領袖型員工來說，真正對他有吸引力的，不是豐厚的報酬，而是能參與到公司管理層的機會。
    領袖型員工非常享受站在隊伍前方的感覺，他們渴望權力，渴望成為團隊的領導。針對這一特質，我們可以考慮讓他們適度參與公司的某些決策，一方麵，這種“放權”的方式必然會對他們產生極大的激勵，促使他們更加願意為企業奉獻；另一方麵，我們也能借由適度的放權對這些員工進行考察，從中挑選出未來企業的領導班子。
    此外，讓員工適度參與公司決策還能集思廣益，讓眾多精彩的想法在頭腦風暴中碰撞出精彩的火花，迸發出不同尋常的靈感。
    3. 全員參與性的管理方式
    為了培養員工的責任感，領導不妨考慮，讓每一名員工都切實參與到企業管理中來，讓員工能與領導處於平等的位置，共同研究探討企業中發生的重大問題。這樣的方式更有利於促進領導與員工之間的交流合作，領導將能更加直觀地了解到員工對於公司政策管理的種種感受，而員工也能及時向領導進行意見反饋。
    根據日本和美國公司的調查統計，在展開這種“全員參與”的管理方式之後，員工的工作積極性顯著提高，促進了經濟效益的大大提高，
    一般來說至少達到了50%以上，甚至更多。為什麽讓員工參與企業管理能有如此顯著的效用呢？實際上，讓員工參與企業管理，這是一種無形的信任表現，也是一種對員工能力的肯定，可以讓員工感覺自己確實是企業的主人翁之一，在某種程度上滿足了實現自我價值的需求，從而提高了工作積極性，並激發了對工作的責任心。