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    目標激勵與角色激勵是一體兩麵的激勵方式。角色激勵主要強調的，是該角色所需要承擔的責任，即扮演該角色時應該如何去做；而目標激勵所強調的，則是在扮演該角色的過程中，應該做到怎樣的程度。比如一名短跑運動員，從角色激勵方麵來看，他應該做到堅持訓練，盡最大努力參與比賽；而從目標激勵的角度去看，他應該為自己設定合理的目標，並不斷努力去實現。
    在企業管理中，目標激勵占據著非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由很多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”
    在進行目標激勵時，我們應該注意以下幾個關鍵點：1. 設定切合實際的目標
    高爾夫名將傑克·尼克勞斯球技高超，戰績輝煌，堪稱高爾夫球壇常青樹。在一次接受記者采訪時，尼克勞斯表示，他打好球的秘訣其實隻有八個字——“心無旁騖，全力以赴”。他說：“當我開始擊球時，我的目標就在前方的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個地方的池塘，也看不到地麵上的沙坑。在我眼中，隻有那一幅球飛向果嶺的景象。”
    “球飛向果嶺”這一目標正是激勵尼克勞斯積極進取的動力。試想，如果高爾夫球取消每洞的標準杆，那麽高爾夫球運動隻會淪為一種漫無目的地追逐小白球的無聊運動，恐怕也不可能令人癡迷，風靡全球。可見，目標激勵的重要性不言而喻。
    在進行目標激勵時，首先必須設定出一個合理的目標。合理的、切實可行的目標是一種激勵，一種督促人們不斷進步的助力。但一個脫離現實、幾乎不可能達到的目標，隻會帶給人們巨大的挫敗感。
    為了保證所設定的目標切實可行，在設定目標時，應該遵照以下幾個原則：（1）目標要明確具體在設定目標時，一定要具體明確，能由客觀條件進行判定目標實現與否。
    籠統的目標沒有任何意義，因為我們甚至難以衡量該目標是否實現。比如，我們設定的目標是“希望成為更好的人”，這就是一個極其籠統的目標，什麽算是“成為更好的人”？根據什麽樣的標準，我們才知道自己是否實現這一目標？
    但如果我們將這一目標變成具體明確的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，這樣的目標就具有可操作性，也就能督促我們去實現。
    在設定具體目標時還要注意，要為實現該目標設立一個時限，不能無止境地持續下去，這樣才能避免在實現目標的過程中被惰性征服。此外，在設定具體明確的目標的同時，也應製訂一個具體的行動計劃，並在追逐目標的過程中，切實按照計劃付諸行動。最後，在設定目標時，應該製定一個具體的評價係統，根據特定的條件和規範對自己實現目標的情況進行中肯客觀的評價。
    （2）將目標分為最終目標和階段性目標根據不同的目標，實現目標的時限也不盡相同。有的目標所需時限
    或許隻要短短幾天，但有的目標所需時限卻可能長達數年。
    對於短期目標，我們可以直接作為自我激勵的動力，但對於長期目標，則應該根據實際情況，細化為階段性目標，並根據這些階段性目標做出階段性的具體計劃，一步步完成，直至征服最終目標。
    最完美的目標應該是那種具有一定的挑戰性，但稍加努力就可能達到的。過於簡單的目標沒有意義，唾手可得起不到任何激勵作用。而過於困難的目標則可能帶來挫敗感，令人喪失信心。
    （3）目標應根據實際情況進行靈活掌控目標應該是靈活的，設定目標之初，由於缺少對實際情況的掌握，我們很容易會將目標定得過高或過低，而在付諸行動之後，如果發現目標設定存在不合理性，應該立即改正、變通，沒必要死守目標，吊死在一棵樹上。
    我們應該有這樣一種觀念：目標的設定是為了激勵我們成為更好的人，讓我們在成功的道路上越走越遠，目標是為激勵我們，成就我們而服務的。因此，當發現目標不合理或有所偏離時，不必驚慌失措，也不必死守到底，隻要進行適當修正即可。
    2. 從多層次、多方麵設定目標
    在設定目標時，為了清晰明確，我們應該從多層次、多方麵進行設定。一般來說，目標可以分為以下幾個類別：（1）社會目標
    所謂“社會目標”，指的就是在社會上需要達到的具體標準，比如在多長時間內獲得學位，或者在多長時間內成功升職等等。
    （2）經濟目標
    金錢是人在這個社會上賴以生存的基礎，沒有金錢的支持，理想隻能是空中樓閣。因此，為自己設定經濟目標很有必要。
    （3）文化修養目標
    知識改變命運，文化修養不僅能為你帶來內在靈魂的升華與蛻變，也能讓你對這個世界有更深的認識，從而更好地幫助你實現其他目標。
    （4）家庭目標
    家庭可以說是對於一個人來說最重要同時也是最容易被忽略的東西。為了日後的幸福，在設定目標時，一定不要忘記，留給你的家庭計劃一席之地。
    （5）健康目標
    身體是革命的本錢，無論你想做什麽，想達成什麽目標，沒有健康的身體作為支撐，一切都隻能是空談。
    3. 個人目標與團隊目標之間的統一個人的能力始終是有限的，無論在生活中，還是職場中，人隻有組成一支團隊，才可能獲得長久的生存發展，也才可能有力量去實現自己的人生目標與人生價值。而要組成長久穩定的團隊，就必須要考慮到一個關鍵性的問題，即個人目標與團隊目標之間是否能和諧統一。
    一般說來，人與人之所以能產生協同合作的意願，組成團隊，前提是擁有共同的目標。因此，在組成團隊之初，個人與團隊之間的目標必然是和諧統一的。但隨著團隊合作的發展，無論個人還是團隊，必然都會產生一些新的認識和想法，這些新的認識和想法很可能導致目標發生改變。
    當然，即使團隊目標與個人目標之間出現了偏差，也並不意味著不可調和。隻要個人目標不會對團隊目標的實現構成妨礙和危險，那麽在進行合理的溝通之後，依然能保證團隊合作繼續進行。
    無論團隊目標與個人目標最終是否能達成統一，在團隊合作之中，都要保證信息溝通的順暢，隻有保證信息溝通，才可能將團隊成員協調
    起來，為實現目標而共同努力。