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    當今的職場文化已經與過去大不相同，現在員工跳槽十分正常、普遍。但是對於企業來說，員工跳槽不僅會影響公司的正常運行，更會影響整個公司的氣氛。大量員工跳槽更會對公司的名譽造成惡劣的影響。
    員工通常會選擇在什麽時候跳槽？據統計，大多數人跳槽發生在拿完年終獎以後。員工年底拿了年終獎，手裏有錢，心裏不慌，可以從容地選擇新的目標。對於企業來說，剛剛發了年終獎，員工就跳槽了，可以說是賠了夫人又折兵。
    如何規避員工拿了年終獎就跳槽，已經成為現代企業麵對的一個嚴峻課題。
    要想規避員工拿了年終獎就跳槽，最簡單直接的方法就是延遲年終獎的發放。不少企業為了避免員工拿了年終獎就跳槽，選擇了將年終獎分兩次發放。有的企業選擇年前發一半，年後發一半，甚至有的企業選擇在3月發一半，在8月發一半的做法。這種做法雖然規避了企業的損失，但難免會打擊員工的積極性。而且年終獎不在年底發放，員工對年終獎就沒有那麽高的期待，不少員工甚至會選擇放棄年終獎直接走人。公司雖然避免了員工拿錢走人的情況，但還是沒有辦法解決員工流失的問題。而且這種辦法還有法律上的問題，如果員工較真起來，這筆年終獎的支出仍然不可避免。
    北京某家通信設備公司可以說是用年終獎避免員工跳槽的典範。小陳在該公司工作，待遇很好，但非常辛苦：手機24小時保持開機，如果遇到需要維修線路的業務要隨叫隨到；下班時間無法跟朋友聚會，經常剛剛端起酒杯，公司就有電話打進來讓他出去搶修線路。除了工作，小陳覺得自己的生活中別無他物，錢賺得不少，但生活毫無樂趣。小陳打算拿了今年的年終獎就跳槽，換一個輕鬆一點的職位。
    然而，公司的年終獎發下來後，小陳不想跳槽了。原因很簡單：小
    陳今年的年終獎是一輛汽車。小陳和他的女朋友早就想買一輛汽車，但是苦於買房的經濟壓力，一直沒有下定決心。他的女朋友每天上班都要早起兩個小時，晚上回家更是吃完飯就到了睡覺時間。小陳非常心疼女朋友，很想為女朋友買一輛車，此時這份年終獎猶如雪中送炭，讓他喜出望外。不過這輛車並非今年一年的年終獎，而是小陳今後三年的年終獎。公司告訴小陳，前兩年小陳可以免費使用這輛車，等他在公司幹滿第三年後，這輛車的所有權才完全歸屬於小陳。
    看著新車，為了女朋友，小陳咬了咬牙，決定再熬兩年。
    小陳所在的公司這一手非常漂亮，這樣的年終獎對於員工來說極具誘惑力，員工心裏滿意，必然備受鼓舞，以後更加努力地工作。而且人的心態都是到嘴的鴨子不能飛了，這樣的年終獎讓人毫無拒絕之力。
    這種年終獎發放方式既沒有增加公司的負擔，又成功地防止了員工在短時間內跳槽。類似的年終獎還有住房補貼、公司股權等。
    除了小陳所在公司這種將年終獎分期購買貴重物品給員工的辦法外，還有其他的辦法。有句俗話說得好，想走的怎麽也留不住，那麽提前讓想走的員工走掉，避免明年年初時麵對招人難的問題也不失為一種好辦法。
    老熊是一家傳媒公司的老板，很不看好現在的年輕人。開了幾十年公司，發現近年來年輕員工越來越不安分，經常一年時間沒幹滿，就從這裏跳到那裏，那裏跳到這裏。有些人更是脆弱，你說他幾句，他直接就撂挑子不幹了。其實這也不能全怪現在的年輕人心態不好，老熊管理公司的方式還停留在20年前，因為他的公司連年終獎都沒有，怎麽能留住員工呢？麵對員工越來越少、公司規模逐漸萎縮的情況，老熊痛定思痛，研究了一下現代公司的經營方式，決定在年底給員工發放年終獎。
    宣布發放年終獎以後，公司員工歡呼雀躍，果然不再輕易跳槽了。年底老熊如約發放了年終獎，但是次年年初公司開工時，發現仍然有不少員工離職了。這次離職的員工雖然沒有以前多，但是人員紮堆的離職對老熊的公司打擊很大。傳媒公司的工作量很大，員工們都是一個蘿卜一個坑，少了一個員工，就會增加其他員工的壓力。老熊看事情看得很開，對於留不住的員工他也不想強留，但他覺得應該想想辦法，避免員工拿了年終獎紮堆跳槽這種事情再次出現。
    第二年老熊在年中總結時，說明要發放的年終獎項目，有的員工是旅遊，有的員工是培訓，而那些早早就打定主意想等年底拿完年終獎就跳槽的員工，覺得為了培訓、旅遊耽誤半年時間很不值，於是選擇了早點離職。
    隨著拿完年終獎就跳槽的現象日益增加，企業對如何防止員工拿完年終獎跳槽也是煞費苦心，有的公司甚至還想出了年終獎延後三年發的餿主意。除了公司高層之外，普通員工有誰能忍耐三年以後再拿年終獎的待遇？恐怕知道這件事情以後，原本沒想跳槽的員工也都跳槽了。
    延遲發放年終獎，不僅起不到激勵員工的作用，反而會打消員工的積極性。其實要想防止員工跳槽，最好的辦法還是增加企業的凝聚力，給員工安全感、歸屬感，這樣才能真正地留住員工。而員工也要擺正自己的心態，與其在不如意的職位上勉強逗留，不如趁早、及時換一個新的環境，熟悉新崗位，重新開始好好工作。