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    判斷創業計劃是否可行，以下幾點可供可行性評估參考：
    （1）你能否寫下你的創業構想和創業計劃你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年的經驗，不能將想法變成自己語言的原因大概也是一個警告：你還沒有仔細地思考吧！
    （2）你真正了解你所從事的行業嗎許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方麵麵有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢，等等。
    （3）你看到過別人使用這種方法嗎一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。在有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
    （4）你的想法經得起時間的考驗嗎當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月，甚至半年之後，將是什麽情況？它還那麽令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
    （5）你的想法是為自己還是為別人你是否製定了長期創業計劃和長期發展計劃呢？你能否全身心地投入到這個計劃的實施中去？
    （6）你有沒有一個好的網絡資源創辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
    （7）你明白什麽是潛在的回報嗎每個人投資創業，其最主要的目的就是賺錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
    創業的成敗在於你的選擇,如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業起步就應該考慮清楚的問題。
    靜是一個女孩子，她經曆過一次短命創業，至今想起來依然不勝感慨。以下是她的自述：那是2003年底，我剛從廣州一家台資企業出來，一位朋友找到我，說他認識東莞某通信公司老總，他們有意開拓我們老家的尋呼市場，問我有沒有興趣合夥一起做。我一聽那家公司的名字，很有名啊，興趣就來了。在事先沒有對這個項目進行任何評估的情況下，我們很快就倉促地和那家通信公司達成了代理協議，由每台100元的價格購買尋呼機。接下來我們趕回老家籌辦營業廳，一個月後，營業廳開張了。我們想了很多的辦法擴大業務，先在當地日報上刊登開業廣告，又輪流到人流密集的地方派發傳單，可是卻沒有一個客戶來買我們的東西。當時手機已經在市場上刮起一陣旋風，人們正趕時髦購買手機，我們的尋呼機一台也沒有賣出。後來隻有關了營業廳，仔細算了一下，我和朋友每個人虧損了將近3萬多元。
    世界上沒有白吃的午餐，與高回報相伴相隨的一定是高風險。要想控製風險，提高成功率，就必須事先對這個項目進行可行性評估。