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    （1）要有足夠的資源
    1業務資源：賺錢的模式是什麽？
    2客戶資源：誰來購買？
    3技術資源：憑什麽贏取客戶的信賴？
    4經營管理資源：經營能力如何？
    5財務資源：是否有足夠的啟動資金？
    6行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累。
    7行業準入條件：某些行業受到一些政策的保護與限製，需要有資格和條件。
    8人力資源條件：是否有合適的專業人才？
    （2）創業前的思考
    第一，我為什麽要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
    第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全麵的素質以及某項專項技術特長？
    第三，我創業成功的核心資源優勢是什麽？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將麵對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
    第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗？估計通過多長時間走過創業瓶頸階段？自己有多長時間的準備？
    第五，創業最大的風險是什麽？最壞的結果是什麽？我是否能承受？不要隻想到樂觀的一方麵，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，容易造成信心動搖。
    （3）經營能力
    經營賺錢的能力是最重要的，隻要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，因為很多投資家天天都在找好項目投資。
    很多年輕人在創業時，過多強調資金的影響力。其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那麽，如果有人給你投資1000萬元，你經營什麽，你有什麽辦法可以確保賺錢嗎？很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麽，所以資金不是唯一的因素。
    24歲的李武既是泰州職業技術學院市場營銷專業的大三學生，又是泰州老街彭祖餐館的老板。李武是徐州睢寧人，他的餐館隻有40多平方米，每天都顧客盈門。說起當初到老街來創業的原因，李武笑談：“一個字，巧！”他說，他是在投標的最後一天，才下定決心過來投標的，在5份策劃案中選中了它。老板加夥計，還在學校上大四的李武忙得不亦樂乎，並在開店的過程中賺到了不菲的收入。機會隻給有準備的人，事實上，能拿下這家店麵並經營成功，並不單單是一個“巧”字，而在於在創業之前李武就已經具備了創業所必須的條件。在此之前，李武已經積累了不少從商經驗：大一上學期，就擔任過市區某家知名茶樓的大堂經理；大一下學期，他成為泰州一家“肯德基”餐廳破格錄取的一名見習經理；大二，擔任了移動公司一部門的營銷經理。
    機遇總是留給有準備的人，如果你沒有獲得成功，那是因為你在創業條件上有所欠缺，完備你的創業條件後再去創業往往事半功倍，無往不利。