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    企業生產的最主要目標就是生產收益的最大化。不斷追求利潤是企業永恒不變的話題，也是企業發展的基礎和保障。而控製成本則是企業全方位管理的最根本的環節，最終目的就是給企業帶來一定的收益。通過控製成本可以增加利潤，提高企業自身的實力，從而提升企業的整體管理水平。
    （1）控製成本的原則
    1全麵介入原則
    對產品生產的全部費用要加以控製，而且要發動全體員工建立成本意識，參與成本的控製，認識控製成本的重要性。對固定費用進行控製的時候，要對產品的設計、製造、銷售過程進行控製，並將控製的成果在有關報表上加以反映。
    2經濟效益的原則
    提高經濟效益，要實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果。
    3例外管理的原則
    實際發生的費用往往與預算有出入，如發生的差異不大，隻要把注意力集中在非正常的例外事項上就可以了，並及時進行信息反饋。
    （2）控製成本的基本流程
    第一步：製訂成本標準。
    第二步：監督成本的形成。
    第三步：及時糾正偏差。
    （3）控製成本的方法
    製訂成本標準的方法大致有3種：1計劃指標分解法：將大指標分解為小指標。
    2預演算法：用製訂預算的辦法來製訂控製標準。
    3定額法：建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控製標準來進行控製。
    （4）控製成本的內容
    控製成本的內容非常廣泛，一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
    1按成本形成過程可分為：
    產品投產前的控製。
    製造過程中的控製。
    流通過程中的控製。
    2按成本費用構成可分為：
    原材料成本控製。
    工資費用控製。
    製造費用控製。
    企業管理費用控製。
    台塑大王王永慶降低經營成本的本事，連世界級管理大師都為之驚歎，望塵莫及。那麽，他控製成本的秘訣在哪裏呢？他曾說過，經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯。
    有一次，他們開會討論南亞做的一個塑料椅子。報告人把每個項目的成本分析都統統列出來，合計550元。但王永慶追問：“椅墊用的pvc泡棉1公斤56元，品質和其他的比較起來怎麽樣？價格如何？有沒有競爭的條件？”報告人答不出來。王永慶再問：“這pvc泡棉用什麽做的？”報告人回答：“用廢料，1公斤40元。”王永慶問：“那麽大量做的話，廢料來源有沒有問題呢？”報告人又不知道。王永慶又問：“南亞賣給人裁剪組合，在裁剪後收回來的塑料廢料1公斤多少錢呢？”報告人回答：“20元。”王永慶又說：“那麽成本1公斤隻能算20元，不能算40元。使塑料發泡的發泡機用什麽樣的？什麽技術？原料多少？工資多少？消耗能不能控製？能不能使工資合理化？生產效率能不能再提高？”結果報告人也不知道。
    這麽一大堆工作沒有做，在王永慶看來，是絕對不行的。所以王永慶一再強調，要謀求成本的有效降低，無論如何必須分析在影響成本各種因素中最本質的東西，一一列舉出來檢討，才能建立一個確實的標準成本。王永慶就是從這樣一點一滴做起，從而達到降低成本的理想目標。
    賺錢要依賴別人，節省隻取決於自己。創業者都要有這樣一個觀念——成本再低一點兒，質量更高一點兒。