，最快更新成功創業的300個常識 ！
    企業財務混亂的原因主要有以下幾種情況：1公司各部門沒有設立財務機構，或者崗位責任不清晰，財務人員不具備專業財務技術。
    2對企業資產進行任意評估。
    3沒有健全合理的財務會計製度，不能按規定定期結賬和處理日常事項。
    4公司賬目混亂，財務數據失真現象普遍，賬目不符。
    公司財務混亂的一般處理辦法：
    （1）重視財會工作
    創業者要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，並且更新觀念，樹立財務管理的新觀念，增強財務管理意識。
    （2）提高財會人員的業務素質財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。
    （3）構建資金管理體製
    建立有序的資金循環機製，強化資金管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險，保持良好的融資信譽。
    （4）資金構成合理化
    采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任製的實施。
    （5）加強投資管理
    多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資回報觀念。
    （6）加強資金補償積累
    合理製定稅後利潤分配政策，將利潤盡可能用於企業擴大再生產。
    （7）加強成本費用管理
    財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動。
    （8）財務管理預算化
    企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務。財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控製和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
    （9）提高會計工作質量
    建立健全內部財會製度，結合自身生產經營特點和管理要求製定內部財務管理辦法。
    由於財務管理混亂導致效益連年滑坡，1999年第一季度起，某有限公司的化油器車間出現嚴重虧損，成為該公司最大的虧損產品。經過慎重研究，公司決定以原化油器車間為基礎，成立有限公司化油器廠，成為公司的投資企業。化油器廠是經工商行政部門注冊登記的相對獨立經營的非法人機構，實行風險承包，具有較大的經營自主權，廠長公開招聘。為了搞活機製、扭虧為盈，該公司對化油器廠加強了財務監控。具體做法如下：　　1實行財務主管委派製。
    2實行目標管理，強化考核指標體係。
    3實行全麵預算管理。
    4實行財務主管考核製度。
    加強財務監控與管理是實現企業效益轉變的必然選擇，也是企業實現長足發展的必由道路。