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    團隊的組合是講究章法的，不是隨便找來幾個人就能組成團隊，這樣的團隊是解決不了問題的。在組建團隊之前要確定團隊需要什麽樣的隊員，隊員的特長、技能都要有所考慮，以便在未來的工作中能夠相互配合、取長補短，充分發揮整體的優勢。麥肯錫對人才的選擇囊括了全球具有天分和智慧的精英，對他們的長處和短處都要做認真的評估，斟酌再三，這樣組成的團隊必然是優秀的團隊。即使這樣，項目經理和項目主管還要了解選擇團隊的藝術。你可能還沒有能力召集同樣水平的資源，但他們的經驗還是會對你有所啟發的。
    讓我們關注一下兩種團隊選擇的理論。第一種強調人的智力作用，尋找最聰明的人，而不關心他們是否有經驗和個人習慣。第二種則強調特殊的經驗和技能，因為在麥肯錫公司，大家都是智力超群的。
    對這些理論不要求全責備，因為它們各有道理，都從某一個視角闡明了團隊建設的重要性。選擇怎樣的團隊，要根據具體問題和客戶的情況而定。比如，擺在你麵前的問題複雜紛繁，理清這些頭緒，最好由數字處理專長的專家應對。如果你此刻正運作一項大的重組，需要製訂一些敏感的決策，這時就需要物色一些具有良好人際交往經驗的人，並且還要具有實施變革的經驗，讓這樣的人加入你的團隊，問題才好順利解決。
    另一個值得注意的問題在麥卡錫團隊分派過程中曾出現過。一個項目即將開始，項目經理和項目主管需要一些人員加入自己的團隊，這時的人選可以從人力資源庫中挑選。“谘詢顧問培養經理”或稱辦公室經理會提供一些人選的清單，上麵有每一位谘詢顧問的履曆，並且將他們的分析能力、客戶管理技能等方麵的情況做了排序。作為一個明智的項目經理在正式確定人選之前，會與這些人進行麵談。
    當一個新項目開展之前，你一定要為自己的團隊招攬隊員，這時一定要謹慎行事，因為在你的眼裏也許來應聘的人員表現都不錯，但隻要你與他們進行麵對麵的交流，就會發現更多的東西，比如有的可能僅僅是一時的運氣不錯，有的可能與高層管理人員有某種親屬關係，這些都會對你的選擇產生影響，所以，為了團隊的整體實力不受影響，為了項目的順利開展，你一定要慎重地做出抉擇。
    此外，要想圓滿地完成一項工作，就要具備硬件和軟件兩方麵的有利條件，所謂硬件也就是具體的工作環境、工作條件等，所謂軟件，就包含了人們的精神狀態。在一個團體中，大家能否和諧相處，這對工作的順利進行關係重大。大家和諧相處，人人感到心情舒暢，工作帶勁兒，思想也活躍，效率自然會高。很難想象在一個沉悶消極的精神狀態下工作會搞好的。所以，作為一個團體，當大家聚在一起時，我們都希望彼此笑臉相迎，和諧相處，互相之間沒有敵視、沒有猜忌、沒有傾軋。怎樣營造和諧的氛圍，這首先要領導層率先垂範，使大家建立起密切的聯係。
    麥肯錫公司就很重視團隊成員的聯係，當一個項目工作展開後，就要安排幾次這樣的活動，有時活動安排在賓館，大家看演出做遊戲，費用由公司支付。有時項目經理還可以帶領團隊赴佛羅裏達活動一周。
    與團隊成員的聯係很重要，作為團隊領導對此要很用心，但也要記住這還不是最終的目標，因為建立聯係的目的是為了振奮團隊士氣，使大家保持旺盛的工作活力，隻要大家能保持士氣，並不在意聯係活動的多少。阿貝·布雷貝格作為前資深經理，他對這個問題的看法就是對搞多少活動、建立多少聯係並不在意，重要的是大家在一起心情愉快，相互得到尊重，做到這一點並不是靠搞幾次會餐、看幾場演出，很多人很在意與家人在一起，這比安排多少次演出更重要。
    因此，所謂團隊的聯係，更多應建立在工作關係上。以麥肯錫團隊為例，他們常常要連續工作10～14個小時，有時周末還要加班。在這樣的環境中，大家的聯係已經十分密切，不必刻意再去安排額外的聯係活動了。如果一個團隊和諧氣氛不足，那麽，你就是安排再多的會餐又有什麽用呢？
    這樣看來，對於團隊成員之間的聯係，一定要認真分析，而關鍵的一點就是相互理解，大家相互理解、相互尊重，比如，在麥肯錫公司，團隊成員的聚餐一般都安排在午餐時間，這就說明項目經理非常尊重大家的生活。