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    送走了來開會的各位，已經是午飯時間，齊天翔安排小王開車送白豐收回醫院，然後才與劉勁風一起到省委幹部食堂吃了午飯。

    飯後又與劉勁風交換了河州重機案件的偵辦思路，才略微有些疲憊地回到辦公室，坐定以後輕輕地向跟進來的小張說：“我下午整理一個給深改小組的匯報材料，沒有事就不要來匯報了。”

    說著話，看著小張轉身要走，就突然想起什麽似的叫住了他，走到衣帽架前，取下文件包，拿出兩個暗紅色金絲絨首飾盒，打開來讓小張看了一下，鄭重地說：“你幫我把這個拿到保管室，讓他們收存起來，記住給我開個收條。”

    “這麽漂亮，真是個好東西。”小張接過一個盒子，打開來看了一眼，不由讚歎道。

    “奧，你也懂這個？”齊天翔突然有了興趣，溫煦的目光望著小張，鼓勵道：“說道說道。”

    “我也不是很懂，說不好，隻是覺得好。”小張搖著頭，有些羞澀地笑著說：“前些時媳婦過生日，我也趕時髦給媳婦買了個翡翠掛件，無論是色度，大小都比這個差遠了，還花了三千多呢！”

    “看來你也是有眼光啊！”齊天翔滿意地看著小張，打開自己手中的盒子，邊想邊說：“翡翠主要產於緬甸等東南亞地區，過去在皇家和貴族眼中不是很貴重，一個原因是來源稀少，二則是相對於崇尚隱忍和厚重的中國傳統文化思維中，翡翠過於鮮亮，也過於奪目，也就是通俗的說有些賊光，不夠穩重大氣。古代常把玉石比作君子，也就有了‘玉樹臨風’、‘德行如玉’的讚美，使得玉石和美玉珍貴無比，一塊和氏璧可以傾國傾城，這也說明在古人心中，溫潤如玉就是溫、良、恭、謙、讓等美德的集中表述。後來才引申為表述女子，‘溫婉如玉’、‘亭亭玉立’成為優雅女子的專屬標簽。”

    “奧，扯遠了。”齊天翔意識到自己的思緒已經從說玉衍生到說人，趕緊收回話題，轉而說翡翠，“相對於和田玉的溫潤如脂，南陽玉色雜如花，翡翠以其光亮見長，簡單的說就是水頭，是由裏而外自然泛出的光澤，其中更是以冰種老坑翡翠最為難得，因為產量和成型難度的原因，價比黃金絲毫不為過。就像這兩個屬相把玩件，這麽大的體量，這麽純淨的色度，這麽飽滿的水頭，以及屬相純手工雕刻的技法和創意，不敢說一定是出自大師之手，但也絕對不是一般匠人的技藝和能力能達到的高度。幾個因素疊加在一起，這兩塊翡翠就真的難以估量了。”

    “我看著也好。”小張很佩服齊天翔的眼光和見解，就試探性地問：“您估計得值多少錢？”

    “多少錢還真不好說，不過就剛才你說的給你媳婦生日禮物的三千多塊錢，二三百倍還是有的。”齊天翔緩慢地說著，看著小張驚詫的表情，不由有些激憤，“要麽說雅賄難敵啊！投其所好的一件玩意，看上去不起眼，也不顯山不顯水，但動輒就是幾十萬、上百萬，能不使人折腰嗎？”說著話，覺得話題又沉重了，就輕鬆地笑著對小張說：“告訴他們給我放好了，老同學送的禮物，如果僅僅是單純的同學情誼，等我退休了還得還給我。”

    小張知道齊天翔話裏的含義，莊重地接過齊天翔手中的盒子，小心翼翼地轉身拿了張報紙包好，轉身準備離去。

    “告訴他們，不要議論，更不要外傳，知道的範圍越小越好。”齊天翔叫住小張叮嚀道：“怎麽也不能讓老同學不好意思不是。”說著話意味深長地笑了。

    看著小張轉身出門，齊天翔才慢慢從翡翠上收回思緒。昨天猴子讓李玫瑰從手包中拿出這兩件翡翠屬相，自己就感到這裏麵不簡單，猴子不簡單，李玫瑰不簡單，這翡翠更不簡單，所以回到家就交待閆麗不要動，早上出門就帶到了單位，也許保管室才是這些寶貝應該呆的地方。

    隻是齊天翔還要看一看，這不簡單的背後到底還有些什麽，也許謎底很快就會揭曉的。

    收回心神，齊天翔端起小張剛沏好的茶杯，慢慢地喝了一口，似乎在思索，又像是在品評一樣，漫不經心地看著茶杯中的茶葉，很久才放下。

    坐回辦公桌前，齊天翔開始了報告的撰寫。由於經過深思熟慮，所以寫起來也是輕車熟路，很快很順手。

    這是他早就有心撰寫和提交的一個報告，經過前一個時期的調研，實地走訪的結果讓齊天翔喜憂參半，而且憂慮的地方還更多一些。這除了實際看到的情況，更有一些不能忽視的苗頭，讓他覺得不能不有所提醒和注意。

    首先是國有企業的分類，這主要從企業規模和主業可以很清晰地歸類，這還不是很重要的問題，關鍵是企業現狀的分類，這是需要清晰判斷的要點。

    在齊天翔看來，全省省屬國有企業大致分為幾個類型，裝備機械製造、資源能源、冶金鋼鐵、輕工紡織服裝、金融投資、經營服務，而作為製造業大省的河海，國有企業的半壁江山是由裝備和機械製造支撐的。由於產業調整和幾次的改製改造，企業大多存在這樣那樣的困難，尤其是建於上世紀六七十年代民用為主的企業，建立初期隻是拾遺補缺或維係國計民生，規模和效益都不是很適合市場經濟的要求，能夠順利存活下來的十家難有二三，艱難挺過市場競爭洗禮，並僥幸躲過國退民進改製風潮的，或者已做大，或者在當地有著舉足輕重的地位，有著安定地方社會，穩定就業的重任，苟延殘喘地維持著。這樣的企業不在少數，而且麵臨著生存和發展的雙重危機，企業職工的生活和生存狀態，更是各級政府難以解脫的困難，困擾著發展和創新的思路。

    目前的國有企業，基本可以分為以河州重機為代表的大型重量級企業，以曙光廠為代表的艱難轉型性企業，以及海城黃金集團為代表的資源枯竭性企業，還有就是河州商業集團為代表的以收租維係的服務性企業，各有各的特點，各有各的困難，尤其是歸屬於不同的係統，難以形成統一的管理模式。

    齊天翔詳細地分析了這四個類型企業的現狀和優劣，河州重機集團由於有著得天獨厚的條件和優勢，得益於國家和省市政策的偏好，最早擺脫了企業單一產業的束縛，完成了多元化、集團化的轉變和跨越，並進入了全麵發展的黃金時期。企業迅速擴張壯大，不但突破了機械製造領域，而且主動或被動地兼並了大量企業和資產，成為涉及鋼鐵冶煉、機械製造、重型汽車生產、煤炭開采、電力生產供應、房地產開發、商業服務業等多門類、跨地區、跨行業的大型企業集團，擁有鋼鐵、機械、重型車輛、能源、房地產五大上市公司，號稱“五龍鬧海”。效益和規模不但在河海省，在全國也是數得著的大型企業，而且直接影響著全省很多地市的經濟發展，以及社會穩定，但就是這樣一個巨無霸似的企業集團，繁榮的背後卻隱藏著巨大的憂患，其中很重要的一個方麵，就是企業過分注重了規模的擴張，忽視了內部機製的創新和管理手段的優化，還是以往粗放的管理模式，越來越不適應現代企業集團的發展，而且做大的同時，忽視了做強和做優企業的關係，企業管理和運營方式上漏洞很多。特別是對管理層監督方式的缺位，使很多決策沒有詳細的論證而失之草率，而且權利和權限的界定模糊，高層和中層之間管理方式單一，很多方麵存在缺位，很難形成有效的管理體係。

    曙光廠是建立於上世紀中葉的裝備製造企業，曾經的軍工生產企業，擁有很好的研發、技術能力，企業組織結構和工人素質比較過硬，發動機生產和車輛配套能力，在全國都有很強的競爭實力。但隨著軍轉民和合資合作，以及國退民進等幾次變動，發動機合資後變為獨資，企業研發的農用車生產技術、設備和品牌，被合作方侵吞，過程和操作都存在很多瑕疵。企業原有設備、技術、人才優勢幾經折騰消耗殆盡，尤其是民營轉製過程中的幾番變故，企業自身造血功能嚴重弱化，幾乎已無主導產品可以生產，企業也進入半停產狀態，工人由全盛時的一萬多人，變為現在隻有一千多人，下崗職工生活困難較多，生活和居住條件都存在很多不確定因素。

    海城黃金集團是省屬國有大型黃金開采冶煉和精加工企業，成立於公私合營時期，是整合了建國前幾個較大的黃金開采冶煉企業而來，主要立足於海東地區豐富的黃金資源，後來不斷地發展，成為海城地區黃金生產的主要力量和重要經濟支撐。計劃經濟時期，完全壟斷了海東區域黃金的開采冶煉，企業的規模也不斷擴大，最多時職工總數達到萬人，可隨著改革開放的進程，特別是國家產業政策的調整和寬鬆，各種經濟成分的黃金開采企業應運而生，地方國營、鄉鎮聯營、民營、個體等大大小小的企業遍地開花，都湧向了不多的黃金資源。粗放的管理方式，加上野蠻的開采手段，以及急功近利的生產手段，使得海東山區山山打洞，處處放炮，小球磨機、汞板煉金等簡單原始的生產方式大行其道，石墨、鉛鋅等黃金伴生金屬的綜合利用都放棄了，一時間礦渣、尾礦隨意傾倒，汙水橫流，環境破壞非常嚴重，雖經過無數次清理，但利益驅動下的黃金開采冶煉始終沒有得到有效的治理。搶礦、偷礦石、群毆、賭博等治安案件頻發，造成了很大的危害。

    混亂的黃金開采和冶煉生產環境，嚴重幹擾了黃金集團綜合開發和生產，資源的破壞也使生產出現了巨大的困難，開采企業無礦可挖掘，冶煉企業無米下鍋，盡管企業采取了各種補救措施，也進行了有效的轉產和綜合經營，但由於很多開采企業處在深山之中，能有的經營方式有限，轉產之路始終困難重重。隨著黃金資源的稀疏和開采難度的增加，生產成本增加很快，企業早已經難以支撐，部分企業已經停業放假，職工生活麵臨著巨大的困境。

    河州市商業集團是河州商業局所屬企業集合而成，是政商分離的產物。由於過去的商業模式中是群龍鬧海，商業局、輕工局、飲食服務公司、百貨文化等單位，都有自身特色的服務機構，甚至供銷社、糖煙酒公司，都有自己的門店和經營場所，所有製形式也是國營、地方國營、集體和聯營等多種形式。由於當時的計劃經濟隻是為了民生供應，隻是為了服務百姓生活，所以也沒有太多的限製和規劃，隻要方便服務是唯一的標準。

    隨著市場經濟的實施，計劃經濟的供應模式被打破，物質供應的渠道拓展，極大地豐富了市場和百姓生活，破除的壟斷經營的局麵後，很多以往憑票供應的商品大量出現在市場，競爭的格局隨著商品數量的豐富，更多地體現在服務和價格上，以往商業服務業優越的地位和環境不複存在，很多都在第一輪經濟大潮的衝擊下萎縮和消亡了。盡管一些比較大的企業抵禦住了大潮的衝擊，經營方式和理念也進行了調整，特別是所處區域的優勢，在轉製和民營承包過程中還是出現了不少的問題，國有資產和職工利益都受到了很大的傷害，而一些沒有受到影響的企業逐步並入商業集團，這給集團帶來了發展的巨大機遇，迅速完成了擴張和重組，但隨後由於經營理念，特別是管理方式改變以後，企業負債經營現象越來越嚴重，尤其是經營場地改造和升級，借貸使企業背負上沉重的資本和債務負擔，使得很多企業被迫放棄了經營，成為經營場所的出租方，食租生存。還有部分企業以合作合資經營為借口，實則也是轉租或承包經營，不但嚴重影響了國有資產的保值增值，還使得大量職工失業或賦閑，嚴重影響了國有企業的形象和職工的利益。

    分析了比較典型的四種類型企業現狀和問題後，齊天翔重點提到了國有企業經營和發展的問題，除了發展環境和曆史遺留原因，根本因素還是企業經營發展思路，尤其是領導和管理層的責任心和經營意識。拋開貪腐和損公肥私的企圖和故意，企業管理者的工作積極性嚴重影響著企業的整體發展，除效益較好企業外，很大一部分企業管理層的主要責任，由發展經濟繁榮市場，悄悄地向穩定職工生活和穩定社會方麵的轉變。企業領導人的注意力，也不再是攻堅克難，壯大和做強企業，而是守住攤子，保住家底，甚至隻是得過且過地混日子。

    出現這樣的問題，症結主要還是三個方麵，一個是責任考核，一個是組織監督，另一個就是薪酬激勵製度。很多國有企業，特別是地方國營企業，都曾經是地方經濟的重要力量，也是地方眼中的寶貝，但隨著地方經濟發展思路的轉變，工業，特別是裝備製造業，普遍存在著資金占用大，效益低下，以及職工多、困難多的問題，而且還有很多存在耗能高、汙染大的情況，大多還都處於城市黃金地段，這對城市交通、環境都帶來很大的壓力，嚴重影響著城市的美化和形象的提升。各種原因交集，特別是房地產和城市建設巨大利益的驅使，使得這些企業由寶貝變為政府眼中的雞肋，種種利益和現實的考量之下，是巴不得企業破產倒閉的，即使不倒閉，也是希望企業遷出城區，讓出黃金地段搞商業開發。這使得地方政府任命企業領導人時，過多地考慮政府利益，而不是企業和職工利益，因此在這種尷尬的境地下，企業領導人的責任心和信心都會發生巨大變化。要麽帶領企業背離城市大勢和地方政府的意誌，逆勢發展，艱難騰飛，創造更大的輝煌和業績。這談何容易，麵對企業搬遷，麵對職工異地工作的交通和居住問題，麵對搬遷後傷筋動骨的影響，特別是資金和資源壓力，以及產品開發、設備更新、競爭壓力等等因素，能克服諸多困難帶領企業走出困境，期間的艱難和困難程度，幾乎每個企業領導人都會斟酌和考量，因此也大多會選擇第二條路，既順應大勢，與地方政府合作。

    這要簡單很多，不但可以規避經營風險，還可以得到地方政府的關注和支持，選擇城市遠郊和邊遠地區的開發區，劃定一塊土地，或者幹脆租用一些廠房，將縮減後的企業遷出，不但能夠得到大額的補償資金，還能趁勢組建自己的公司，與政府聯合開發，如果能順勢將職工家屬區一並改造開發，利益之大是難以估量的。即使沒有這些實際利益誘惑，即使是配合地方政府產業轉移的實施，也可以在企業破產和倒閉時，在政府機關謀到一個不錯的位置，安享餘生。

    這是極端的事例，也是目前企業普遍存在的問題，而弱化了黨政管理的企業，組織監督就形同虛設了。盡管按照級別和配置，企業都設有不同規格的黨群機構，但除了一些必要的人員外，大多都是兼職，或者合署辦公，幾個人一個部門，應付所有的群團活動和檢查，三八節都成為女職工的貼心人，五一都在為職工送溫暖，七一都成了虔誠的黨的兒女，春節又扮為困難職工的親人，自己都不知道能幹什麽，又需要幹什麽。某些黨團組織的負責人，本身還是相關經濟部門的負責人，相對於群團組織的無考核、無利益，經濟部門的負責人有經濟考核，有實際利益誘惑，這種境遇下如果兼顧群團和部門兩方麵工作，除了高度的覺悟和積極性，還要有應對管理層疏遠的心理準備，沒有上級部門有效的支持和協助，要做好工作是很難的，而沒有了組織監督的企業，作風建設、文化建設、職工利益的維護和積極性的調動，就隻能是一句空話。這種情況下，對企業負責人權力的監督就隻能是事後監督和處理，而盡管處理了事件和人，但其漫長過程中造成的危害卻是很難短時間消除的。

    對企業缺乏有效的監管，唯一的手段就是經濟數據的考核，而這種不考慮實際因素，隻看數據的考核方式，不但極大地傷害了眾多企業負責人的自尊和自信，也傷害了企業的清晰和工作積極性。這就是現行的薪酬製度，同樣都是國有企業負責人，同樣都是肩負著國家和社會進步的使命，都需要高度的覺悟和犧牲精神，但有些企業負責人隻有區區幾萬元年薪，而有些卻拿著上千萬元的年薪，並且享受著企業的各種補貼和分紅獎勵，年收入何止幾千萬。在這種情況下，企業的積極性和自覺性就很難激發，而負責人的消極情緒反映到企業經營和管理上，必然帶來負麵的影響，而更為可怕的是帶來企業經營的惡化，以及私心的膨脹。

    分析過企業的現狀，齊天翔將筆觸轉為更為擔心的深化改革和整頓經濟秩序的目的，以及會被人為的曲解，以致引向歧途等方麵。

    企業發展到如今這種程度，無論是蓬勃旺盛的，還是轉製艱難的，或者是困難重重的，都需要認真研究，分類指導和解決，希圖運動式的一蹴而就，或短期內發生翻天覆地的變化，不是幼稚，就是別有用心。既要防止阻礙改革和整頓的行為，又要防止操之過急的急躁情緒，同時還要警惕借整頓之際，搞派係鬥爭，剪除異己的行為，甚至防止大麵積的清查和幹部調整，搞變相的權力過渡或接管。以深化改革和整頓經濟秩序為名，實則將工作推向極致，造成基層雞飛狗跳、民怨沸騰，以致引起企業的反感和抵製，從而達到阻止企業深化改革工作的目的。

    要做到這些，就要首先從企業負責人的管理和監督入手，協助企業理順經營和生產環節的矛盾及困難，真正幫企業解決實際難題。對不同類型的企業，要采取不同的方式方法，可以是培訓加指導，可以是工作組進駐，可以是調整領導班子，也可以是以整頓促發展，但必須是結合企業實際，在充分的調研和論證的基礎上穩步開展工作。對困難企業，首先是強化班子，樹立信心，穩定情緒，尋找多種途徑脫困。對於大而不強的企業，可以引進職業經理人和現代企業製度，可以促進混合經濟成分介入，引進競爭機製，促進企業發展。

    一個報告，齊天翔盡管深思熟慮，還是字斟字酌地認真思考著。對於這寫文章，齊天翔得心應手，以前在學院時，幾千字的講稿可以一揮而就，幾個小時的大課甚至可以隻有一個提綱。但這樣的報告不同於講稿，講稿需要的是論據，是引經據典的論證，說清楚說明白就好。而報告，尤其是呈遞領導們的報告，既要言之有物，有的放矢，抓得住矛盾，說清楚問題，還要有相應的建議和措施。可僅僅做到這些還不行，還要處處把握住分寸，既不能顯得比領導們還要能力，又不因為某些提法的欠妥刺激到一些人的神經，導致報告整體被否決。這就需要掌握住度，既不能過，也不能不足，而且篇幅還不能過長，以至於引起厭煩，結果自然是適得其反。

    幾千字的報告，齊天翔反複斟酌、修改、完善，整整耗費了一下午的時間，直到華燈初上，才略顯疲憊地將報告交給小張打印，明早走機要送給深改小組副組長以上領導。

    坐在回家的車上，齊天翔盡管疲憊，但終於將這麽久的思考和壓抑在心中的沉重賦予了報告，還是覺得暢快和渾身輕鬆，也有種想唱歌的奔放。