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    “去冬今春以來，特別是春節之後，幹旱一直困擾著小麥生產，好在齊省長和徐副省長很重視，認真督促之後，各地都采取了一些積極的措施，這才保證了今年夏糧的豐收。”趙建忠逐漸冷靜了下來，望著齊天翔認真地匯報到，“看麵對農業生產的加大投入，糧食存儲和加工企業的困難，卻從去年秋收以來始終沒有緩解，倉容不足，玉米深加工企業開工不足的問題沒有任何改觀，造成了客觀上的賣糧難和價格下滑。”
    “什麽原因引起的這種局麵，去年糧食增產是客觀事實，但並不是多到了市場飽和的地步，怎麽經過一冬的消化，不但沒有緩解，反而更加嚴重了呢？”齊天翔聽到趙建忠不疼不癢的匯報，感覺沒有一點收獲，反而引起了更多的疑慮，索性就按照自己的思路，即像是在問趙建忠，也像是在追問自己，“往年我省的糧食深加工企業，特別是油脂、釀酒和飼料生產企業，這些我省農業產業化龍頭企業，都需要從外省調進大量的玉米和大豆，怎麽從去年開始就發生了這麽大的逆轉，究竟是怎麽因素造成的？價格走低企業應該增加儲備才應該啊，怎麽會拒絕收購呢？你們掌握的情況是什麽樣的？”
    齊天翔說著話，沒有等趙建忠有所回應，就看著向有誌說：“去年秋收我還在河州市，好像沒有發現賣糧難和存儲不足的問題吧！那時候你還在河陽縣做縣長，好像並沒有出現這種情況啊！”
    向有誌一直沒有說話，看到齊天翔直接麵對著他問話，有些出乎意外地下意識地站起身來，聲音不高地回應著：“去年河陽縣沒有發生這些問題，反而因為秋糧大麵積豐收，農民獲得了不錯的收益。這種情況的出現有兩個原因，一個是推廣了玉米新品種，成熟期比其他品種早了一個多星期，一定程度上規避了價格的波動。另一個重要的原因是訂單農業和大戶種植對接，使得賣糧難的問題得到了緩解。還有就是中儲和省儲企業的幾個中轉庫，也為糧食收購起到了很大的作用。”
    向有誌的回答，似乎正是齊天翔想要得到的答案，就含笑望著向有誌說：“今年河州市糧食收購的情況什麽樣，我知道你前階段陪著徐省長各地市都走了走，難道就沒有發現存在的問題和困難嗎？”
    “情況各地不太一樣，基本上是糧食主產區情況要嚴重一些，這主要體現在秋糧消化較慢，倉容不足的問題，全省區域分布看，沿海好過河中，河西和西南困難多一些，盡管出現了一定範圍的壓級壓價行為，甚至有些地區打白條現象有死灰複燃的情況，但還不到危及夏糧收購的問題。”望著齊天翔鼓勵的眼神，向有誌有了一些信心，就接著說：“也就是從近期開始，突然就出現了一種不好的苗頭，各地都出現了糧食收購停滯，資金嚴重短缺的情況，而且是從銀行到倉儲企業，以及糧食深加工企業，都突然陷入了恐慌的情緒之中。”
    “通過調查和數據分析，這中間可能存在著某種資金運作的成分，具體的情況還不是很清楚，但價格聯盟操縱市場的動機已經比較明顯，因此市場糧價波動可能有著一些很深的企圖。”向有誌慢慢地想著說著，神情開始變得焦慮，擔憂地說：“但這種事態的發展，勢必使恐慌情緒進一步蔓延，如果最終傳導到農戶之中，價格會大幅度跳水，到時候就難以控製了。”
    向有誌看到齊天翔神情嚴峻了起來，就趕緊補充道：“當然這隻是現象的分析，還沒有最終的依據，都還隻是猜測，還好隻是現象，還可以有充足應對的時間。”
    看著向有誌侃侃而談的神情，齊天翔讚許地點點頭，沒有正麵回應向有誌的話，而是環視著其他幾位同誌，微微笑著說：“大家都是做農業和農村工作的，對農村的情況比較了解，都談談吧！”
    聽著齊天翔點將，大家你看看我，我看看你，都不知該怎麽匯報。對於這些廳局委的處室幹部來說，齊天翔的位置太高了，是他們根本接觸不到，也是不可能近距離交流的，現在坐在一起，拘謹、緊張，甚至是惶恐，不要說開口說話，即使坐在那裏都顯得局促不安。
    平時他們更多接觸的隻是廳局裏的同事，不是重要部門的負責人，可能連與廳領導接觸的機會都不多，更別提直接麵對主管省長，特別是省長這個層麵的領導了。即使有接觸的機會，也大多是會議和群體的場合，能夠說話或匯報的也都是領導的事情。年輕幹部輪不到說話，年齡大一些的，也愈發的謹慎，盡可能不近前接觸。
    況且處在省一級職能局委，論資排輩的現象還是比較嚴重，過份的表現和隨意出頭是遭人嫉恨的，也是比較忌諱的。熬資曆和拚關係還是難以忽視的事實，處室之間，部門領導之間，還是互相提放，並有著深深的隔閡和壁壘的。除了私人關係，交流的機會都不多，小心謹慎成為必須的準則，不上躥下跳更是基本的規矩。
    除了這些忌諱之外，另外還有一個重要的因素，就是個人掌握情況的不足。省級單位，與地市的交往不是很多，對基層情況的了解基本上是空白的。大多數的機關幹部，或者一般非業務處室的幹部，是很少有下基層調研或了解情況的機會的，即使有機會下基層，也是匆匆忙忙地衝著專題去的，浮光掠影的來去不但難以沉下心，大多時候都是聽匯報和吃吃喝喝，實際了解很少。下麵有同誌過來開會或辦事，不是直接與領導交流，就是時間不允許，根本沒有接觸基層的機會和條件。
    能有的就是上報的資料和信息，除了必須要求上報的材料，基本上時效性都不是很強，新情況，新問題根本不可能及時掌握。處在這樣一種尷尬的境地，麵對省長的啟發，誰都知道難以達到領導的滿意，也就索性保持沉默，這也是無奈的辦法，但此刻卻是最好的應對之策。