就好比一個廚師，食材都是一樣的，可是人家特一級廚師炒出來的菜就是好吃。

    人家的菜五塊一盤，咱們的菜五毛。這個就是基礎工業的加工手藝的差距，另外鍋碗瓢盆這些家夥也是落後。

    不過這個半導體好像是這些年才出來的，叫集成電路。這個咱們團隊也有，可是人家現在又出來新的叫‘芯片’。

    好像是多少個集成塊合在一起，個頭還不大，咱們團隊的半導體研究所就是做這個的，理論都明白，就是鍋碗瓢盆還沒有研究好。

    據說他們的自動化機器生產線，就是由這些‘芯片’為中心研製出來的。與你們需方導武器的技術道理差不多，導武器是芯片指揮往哪裏飛，機器是芯片指揮怎麽幹活。

    不過這個東西必須是自己生產，我在雜誌上看到浪漫之城的叫電子幹擾機。就是幹擾這個讓你導武器能再讓導武器飛回去。

    原來各家做的芯片線路好像不一樣，你的那套是人家做的，那麽導武器發出去你不倒黴誰倒黴？

    外行說內行的事就得這麽說。可是幾個關鍵的描述這倆需方的內行可是聽出來了，就是你買了芯片，也不能用在自己的武器上。這點不用蕭然胡扯，他倆比蕭然清楚。

    蕭然是為了埋下需方反對那個半導體研究所停辦的理由，這個與國防有直接關係，需方是絕對不能同意。

    本來咱就沒有，想買都不賣給咱，咱自己都放棄將來國防怎麽辦？就是等著挨打？

    閑聊到了傍晚，蕭然還告訴這倆，自己在浪漫之城與意西利買了很多雜誌，其中需方的就不少，回頭讓他們拿來瞧瞧。一看倆人沒有留飯的意思，就知道這倆是等自己走好去匯報。

    那自己就別礙事了，起身告辭走了。這倆自己收拾自己的筆記本，握了握手立即分開，各自給自己的上級匯報去了。

    可是張主任出了門才想起來，自己的事還沒辦呢？隻是聽蕭然白活什麽芯片了，合夥的事還沒聊呢。還有‘轉正’的事，自己怎麽也給忘了？

    也不對，這家夥就是裝的，他怎麽沒有忘了叮囑拿著他的那些罐頭去買呢？看來真的不能那這個家夥當孩子，自己覺得這個小家夥比那些老油條都難對付。

    盛名之下無虛士，‘豪豬蕭’的名號不是白來的。

    不過想了想蕭然手裏的那些蒸蒸日上的企業，也確實對蕭然的管理能力深感佩服。

    一個不到500人家屬捕撈隊，不到四年的時間，愣是發展成一萬多人的大型綜合企業。還是在這個計劃經濟市場內的集體企業，真是讓人無法理解。

    現在這家企業，就是中央也是不敢派人去接管！誰能夠有本事保證讓這些職工吃飯？你敢保證上麵也是不敢信！

    別看這些企業就是在蕭然手裏又不行了，誰也不會怎麽去指責他。

    本來這些就沒有，他搞起來又搞散了，可是他確實證實他有這個本事，讓這一萬多人吃了幾年的飯。那就重頭再來，還會有一些跟隨著蕭然接著幹。

    可是中央接手後換人如果出事，那後果可是不得了。你接手幹得好是由於人家蕭然給你打好了底子，你幹不好就是故意的！

    你說什麽解釋不隻是職工不信，就是周圍的人也是不信！那這個政治責任誰承擔？

    民怨兩個字可是堅決不能夠在社會主義團隊出現，如果出現民潮的群體事件，那得用什麽方式解決？

    何況現在張主任與蕭然探討項目是一個，關鍵是想讓蕭然指導改變現有的管理模式，這點才是上麵最看重的地方。

    管理落後了，這事需要改革的地方。可是蕭然就是在與你們同等的環境下，創造了一套符合目前政策的管理方式出來。

    現在看是相當成功！那麽你們怎說？是管理問題還是思想問題？

    蕭然的崗位責任製與績效工資製，就是打破了大鍋飯製度！不過被披上了符合社會主義分配原則的外衣後，好像也確實是這麽回事。

    唯一讓人別扭的就是幹部能上能下的製度，你幹不好直接撤職去當工人都不行，而是送他建立的‘政治培訓班’學習。

    這下讓那些個抱著本位製與終身製的幹部受不了，可是公開指責不敢，投反對票還是可以。

    張主任對於接手這事也是猶豫，最後的結果是得罪人太多是肯定的。

    以前還有個推諉，自己隻是場外指導的身份。

    可是這次回來，匯報後的結果就是上麵決定了：場外指導不行，這些當教練員的現在是兼職重要部門的負責人，主要職責改成各個地方的一把手，直接下場了。

    還是這些人，身份職責變了，這下就是不幹也得幹。

    職升了一級，都是有權撤職手下的一把手，直接是管理部門一肩挑。以前的顧忌都有了說法，還是說沒權限，那就是你幹不了就得滾蛋了。

    張主任現在都後悔，自己回來那麽快幹啥？這下粘上下不來了。誰也不願意當出頭鳥，可是張主任靜下心來想了想，蕭然難道樂意嗎？

    沒辦法而已，這個家夥就算是沒有這些事，按部就班35歲混個管理估計問題也不大，自身的本事明擺著。

    無論從哪個方麵講，蕭然對團隊、對團隊是有功的！昨天晚上開會，經理的意思很明顯，無論是員工教育還是項目培養以及管理方式，員工目前屬於落後狀態。

    所以。為了減少走彎路，及時調整過來，對於一些多餘的該放棄就放棄。

    目前的目標就是怎麽給這些職工找前途、找活路。團隊沒辦法才‘轉正’，可是並非完全放棄，對於張主任找蕭然取經的做法提出了表揚。

    放下身段，盡快、盡早調轉船頭，做出合理、有前途的產品規劃，才是目前最難以掌握的目標工作。我們本身沒有這方麵的經驗，需要學習是肯定的。

    在國內這些人當中，有過自己創業曆史，並且成功地將一個家屬捕撈隊發展成一家大企業經驗的，就是以蕭然為首。

    其餘無論是在思想上、還是閱曆上、成績上，與蕭然比起來就是年齡一個優勢了。<101nove.comle>（www.101novel.com）