眼下傅盛遊戲的運行到了一個相當艱難的時期，資金斷流，世界之外手遊工作室一時受到了公司內部排擠，本來當初要做這個工作室就麵臨各種質疑之聲，是葉檸一意孤行所為。
    公司高層本來就因年齡和薪資製度改革對葉檸存在諸多不滿，現如今是一股腦傾瀉出來了。
    葉檸現在到了十分艱難的關頭。
    ——以下稍後改——
    搬貨小弟到五星級飯店老總
    他是一個老兵的後代，在台灣屏東縣一個叫眷村的小村莊長大，他連續四次高考落榜，21歲時，他不忍心再拖累年邁的父母，決定放棄考學，尋找工作。
    在台北晶華酒店工作的一位小學同學告訴他，晶華酒店想雇傭幾名吧台服務員，他二話不說，當晚就搭著末班夜車趕往台北。
    應聘的人很多，排著一串長隊，輪到他麵試時，他鼓足勇氣，很恭敬地把履曆遞給主考。主考用餘光瞄了他一眼，簡單地翻了翻他的履曆，順手將履曆推回，輕蔑地說：“你，太low（低下的、矮小的、下賤的）了！”他愣了幾秒，鼓起勇氣，將履曆再推向對方：“我很好用的，薪水我不計較！”
    主考頭都沒抬地隨便問了幾個問題後，連珠炮似地說道：“什麽？21歲了，還在考大學？連潮州高中在哪裏都沒聽說過，太差了！做飯店這行的，要夠聰明、夠伶俐，我這裏可有不少是建中、台大的！”
    主考的輕蔑深深地刺痛了他，但他想到3年複習和4次高考落榜，想到年邁的父母，他絕不能空手而回！於是，他深吸了一口氣，暗暗告訴自己：“不能就這樣被擊垮，自尊算什麽！”於是，他挺直腰板，十分堅定地說：“我做事一向很靈巧的，你放心用我好了！”
    此言一出，主考終於正眼審視了他一番，然後說：“那好，就來吧！不過，吧台是門麵，你不適合，先到倉庫搬貨！”就這樣，他得到了人生的第一份工作——倉庫小搬運工，人稱“搬貨小弟”。
    他沒錢租房子，隻帶著一床棉被和一個枕頭，借住在朋友租屋的更衣間裏。第一天上工，原來幾個搬貨工因工作太累都不辭而別了，當時倉庫係統還沒有自動化，各餐廳所需的物料、食材全都下單給搬貨工，由他們從倉庫領料，再一一分送到各部門。這一天，隻有他一個人，他一次次跑進零下十七八度的冰庫領料，接著就送貨到高溫四五十度的夥房，忙得不可開交。在忙亂高峰期，他推著比自己還要高的好幾百斤重的車子吃力前行，有幾次，放在最上層的瓶裝牛奶或飲料冷不防跌落爆開，一陣陣的責備隨之而來。
    晚上十點，他下班回到住處，躺在床上，腰酸背痛。他決定不幹了，明天回家。他翻來覆去睡不著，他想起臨別時父親的囑托：“要你考這麽多次大學，是希望你學會堅持，你既然選擇了工作，做什麽都行，唯一不能做的就是‘放棄’，特別是在逆境和被別人看不起的時候，越要堅持，越要證明給人看。”他一夜沒睡，當太陽升起的時候，他想清楚了，他要證明自己，他暗下決心：“40歲，我要當上一家大酒店的總經理！”。
    第二天，以至於以後的十幾天，仍然是他一個人，仍然是繁重的領料送貨，仍然是別人的冷眼和不時飛來的譴責，但不同的是，他沒有了怨懟之心，沒有了消極，而有了想證明自己的動力。麵對龐雜工作，他不再像無頭蒼蠅。為了讓送貨便捷順暢，他先將領料單收齊，再按照送貨路線和貨品體積規劃排序，要先送的後領，容易打翻的先送，不但時間省了一半，還減少了出錯幾率。三個月試用期滿，他不僅獲得留任，還得到了“最佳新人獎”。那位主考，即主管人事的副總經理，高興地伸出大拇指說：“你是好樣的！”
    他更加勤奮敬業，他在努力尋找發展機會。半年後的一天，晶華一樓的自助早餐吧，急需一名早班吧台小弟，同事都因淩晨4點上班而紛紛走避，他卻站出來說：“我來！”當時晶華生意很好，吧台工作特別辛苦，那幾年新飯店一家家開業，許多新人一受挫就跳槽了，惟獨他仍默默地做，無怨無悔。
    25歲，他被派到晶華下屬的遠東飯店做領班，在第一個晨會上，隻聽得懂英語的老外上司要他自我介紹，他才說了句“大家好，我是……”，就立刻被打斷：“這是國際級飯店，開會隻能說英語，否則，請自便！”他硬著頭皮把站吧台時學得那點英語全都用上，結結巴巴地說了2分鍾，在別人的訕笑聲中結束了這場自我介紹。麵對上司的不滿和別人的訕笑，他沒有怨恨，更沒有氣餒。為了學好英語，他使出最笨的方法：把飯店裏牌示上的所有英語單詞，全抄下背熟；把經理、同事與外國客人的公開交流錄製下來，反複聆聽；隨身攜帶一本最淺白的飯店英語會話大全，有時間就翻讀，翻爛了再買；每天晨會前，他提前兩小時起床，把要報告的內容譯成英語，並背得滾瓜亂熟。而為了強迫自己說英語，他下班後還到一家主要麵對外籍客人的餐廳打工，並爭取到點菜工作，千方百計與老外交流。工作一有空餘，他就跑到電話客服部幫忙，學著應對外籍房客。短短一年的魔鬼訓練，他成了全酒店英語說得最好的員工，一年前別人的訕笑全都化為讚許的微笑。
    1999年，籌建中的高雄晶華酒店到台北晶華挑選人才，看中了他。他的外籍頂頭上司對他說：“去吧，我栽培的人才，原本是一長串的，現在淘汰的隻剩下幾個人，而你始終排在第一。”到高雄晶華，他被派到酒店裏最大的也是高雄市最大的餐廳做經理。一到任，總經理指著設計圖上的幾個大叉叉說：“這些預算都被刪了，你得想辦法找錢，盡快開張！”當時不少台北的老同事都勸他放棄，他沒有離開。他虛心到員工中了解情況，從承辦人員口中探知，最有可能剩下預算救急的是工程部。於是他買了啤酒到該部門搏感情，最後對方願挪預算幫他，讓他化解了沒錢辦事的危機。這件事為他立下了口碑，短短6年中，他從經理、協理一路升到餐飲部總監。
    2006年，北京麗晶酒店為了迎接北京奧運，特聘他為酒店高管。在高雄晶華，他管理一百多人，到了北京卻要管五百多名來自各省的員工。他放下高管架子，挽起袖子和員工們一起做事，很快贏得了信譽和尊重，他主管的部門，一直是麗晶效益最好的，以至於奧運結束後，麗晶想續簽合同，長期留用，他宛然拒絕。
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