第638章 二說縣委書記
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“縣委書記必須善於從大處著眼,從小處著手。要善於把握全局、協調各方,抓住主要矛盾,講大局、觀大勢、抓大事,尤其是要抓好那些對全局工作發揮根本性、深遠性影響的大事、要事、主事,從而達到以大帶小、以要帶次、以主帶輔的目的。”省委組織部幹部處副處長董向明說。
“縣委書記說小亦小,說大亦大,還能由‘小’變‘大’。不僅僅是現在,我國曆朝曆代都高度重視縣級官員選拔任用。清代,縣令由吏部直接任命,是古代的‘國管幹部’,而且赴任前必須到朝廷報到,皇帝親自觀察,如發現有不適合或出格的,立即更換。”董向明說。
“我們現在任免體製不一樣,你雖然不能穿越到古代,當‘國管幹部’,但好歹也是省管幹部,檔次已經不低了,別嫌棄檔次低啊。”董向明說。
“我沒有嫌棄檔次低,我嫌檔次高了。”我說。
“人往高處走,水向低處流,你說話言不由衷啊。”
“我沒有啊,你知道,我覺得在省委政研室當一個副處長很好的,根本就沒有想到能成為省管幹部。”
“我們還是回歸正題吧,你也知道,省委對縣委書記的人選是高度重視的,你也不是上官書記親自點將的嗎?古語雲:宰相必起於州部,猛將必發於卒伍。曆朝曆代,無數賢能,都從縣一級起步。從縣裏成長幹部,是一條經過檢驗的確有成效的道路。”董向明說。
“我可不想升什麽官,能把縣委書記幹好,就已經是我自己跟自己燒高香了。”我說。
“縣委書記究竟是小是大?我雖然官沒有你大,但我接觸過很多縣委書記。我聽一位縣委書記說,他坐著火車從縣裏出發去北京,一路走下去越走越小,到了北京感覺自己最小,輕飄飄的,可以被風吹走。”董向明說。
“再坐著火車從北京回縣裏,一路走下去,越走越大,到了縣裏感覺是‘我最大’,重重的,連火車都拉不動。此話一點不假,縣委書記雖乃‘些小’之官,卻是一縣之‘長’。”董向明說。
“縣委是黨執政興國的‘一線指揮部’,縣委書記就是‘一線總指揮’。在本縣這方天地,縣委書記之權大如天,就要‘為天地立心,為生民立命’。‘先天下之憂而憂,後天下之樂而樂’。魚和熊掌不可兼得,當官就不要發財,發財就不要當官。”董向明說。
“縣委書記不可妄自菲薄,自以為‘小’。焦裕祿就是縣委書記,他在蘭考幹了一年多時間,做的都是謀長遠、打基礎的事情,不是急就章。所以,他幹出了驕人的業績,留下了崇高的風範,至今都為人所敬仰。”董向明說。
“今天,縣委書記要謀幾十萬、上百萬人的生計,你的月光縣也有五十多萬人,要管千頭萬緒的事務。如果以做事為目的,這個舞台是足夠大的。縣一級承上啟下,要素完整,功能齊備,是一個人生的大舞台、事業的大舞台。把你放在這樣一個崗位上是信任,要安身、安心、安業,意氣風發、慷慨激昂去幹好工作,多為老百姓造福。”董向明說。
“縣委書記說‘大’還真大,甚至是‘高危職業’。不僅主動以權謀私不行,而且還要處處防備社會上的各種誘惑。對於一方手握重權的縣委書記來說,誘惑實在是太多了,處處是陷阱。你一定要緊緊抓住月光縣命運的韁繩,把好自己的權力、美色、金錢這三關,坦坦蕩蕩做人,幹幹淨淨做事。”董向明說。
“老兄的話,小弟我一定銘刻在心。”我說。
“這是我跟你說的‘大’與‘小’,再說縣委書記的‘長、寬、高’。”董向明說。
“願聞其詳。”我說。
“‘長’就是獨當一麵的特長、通盤考慮的專長和處事沉穩的擅長。獨當一麵,就是在大是大非麵前不迷失方向,在繁雜工作麵前不偏離方向,在利益誘惑麵前不模糊方向。要有膽有識,善於把方向、管導向、抓傾向,扭住根本,審時度勢,切實發揮好縣委書記的把關定向作用。”董向明說。
“通盤考慮,就是要善於把縣域工作放在全市、全省、全國的範圍考量,善於在千變萬化的形勢和錯綜複雜的矛盾中,把好全局,抓住關鍵,既抓‘牛鼻子’,又會‘彈鋼琴’,突出重點,兼顧一般,推動全縣整體發展。”董向明說。
“處事沉穩,就是遇事不慌,頭腦清醒,在重要任務、複雜局麵、敏感問題麵前,穩得住、看得準、有辦法。關鍵時刻敢於負責,重大問題勇於擔當,複雜局麵穩妥駕馭。以抓鐵有痕、踏石留印、久久為功的韌勁,推動各項工作取得新的進展。”董向明說。
“‘寬’就是眼界寬、知識麵寬、胸襟寬。眼界寬,當前,要謀劃和推動縣域經濟社會平穩健康發展,特別需要縣委書記具有開放性、務實性和前瞻性的戰略思維。要勇於謀劃振興本縣的大項目好項目,譬如月光縣的紅廟聯合體、道教六峰山、柳樹湖度假村、包括這次的泉水開發項目都不錯。”董向明說。
“眼界寬還來自眼光敏銳。要練就一雙能夠敏銳發現問題的‘慧眼’,洞悉問題產生的原因,找準問題解決的辦法,找到破解瓶頸的要害,指出落實工作的關鍵,安排部署工作有針對性、超前性,達到事半功倍的效果。”董向明說。
“知識麵要寬。要懂政策,要學習好黨和國家的路線、方針、政策,法律法規,學習新時代有中國特色的社會主義思想,吃透上麵的精神。要懂經濟,要學習市場經濟知識,掌握市場經濟規律,熟悉財稅、規劃、土地、環保等專業知識,著重研究經濟學領域前沿理論和實用技能,真正成為抓經濟的行家裏手。”董向明說。
“要懂管理,從提升領導能力的角度出發,注意加強對社會治理、行政管理、項目管理、企業管理、人力資源管理等方麵知識的學習,不斷拓寬自身的知識領域和視野,提高從政水平和管理能力。”董向明說。
“胸襟要寬。海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛。要能容人,能容人之長,要善於取長補短,讓各類人才能夠創業有機會,幹事有舞台,發展有空間。要能容人之功,不猜忌嫉妒,不排擠打擊,尊重和重視他人的貢獻,促使更多的人有所為、有所成。要能容人之言,良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行。”董向明說。
“‘高’就是理論素質高深、謀篇布局高遠、工作藝術高超、道德情操高尚。理論素質高深,就是在工作實踐中,逐步養成對實踐問題作理論思考的習慣,把總結經驗教訓作為拓展理論聯係實際成果、提高自身素質的重要途徑。”董向明說。
“要善於消化吸收,把經濟發展、改善民生、維護穩定的方方麵麵聯係到所學的理論知識上來,運用理論武器推動現實工作,讓理論知識成為得心應手的本領,要極力避免將先進理論變為枯燥的書本知識、空洞的口號。”董向明說。
“謀篇布局高遠。要對月光縣的經濟社會發展規劃和計劃,堅持高標準、可持續原則。要謀高遠,把‘潛績’作為‘顯績’的基礎。多幹打基礎、利長遠的事情,把促進可持續發展的各項‘潛績’工作放在首位,在落實‘潛績’工作中突出重點、突破難點,幹出成績、幹出口碑、幹出民心。無論‘顯績’還是‘潛績’,都要符合老百姓的需要。千萬不要搞勞民傷財的‘政績工程’、‘麵子工程’、‘形象工程’、‘敗家子工程’。”董向明說。
“工作藝術高超。要善於分工,工作不是哪一個人能夠獨立完成的。用團結一班人,大力支持常委一班人的工作。要善於協調、處理好正副職間、上下級間的關係;要統籌兼顧,以較少的資源和較短的時間完成高質量、高效率的工作。要具備應對和解決突發問題的能力,遇事頭腦清醒,在遵循法規、把握政策的基礎上,調動積極因素,運用有效措施,解決問題,化解矛盾,推動工作。”董向明說。
“道德情操高尚。要倍加珍惜組織的厚愛和重托,倍加珍惜群眾的信任和期望,始終堅守清正廉潔這個立身之本。常修為政之德,常存敬畏之念,常思貪欲之害,常懷律己之心,認真遵守廉潔自律各項要求,講政治,守規矩,守住底線,不越紅線,不觸高壓線,做良好風氣的倡導者、實踐者和引領者,拒腐蝕、永不沾。”董向明說。
“說到這裏,我要特別提醒你一下。”董向明說。
“提醒什麽啊?”我問。
“全省上下,都知道你救了一個美女。你也是在全國範圍內,在在職的縣委書記中,唯一救過美女的縣委書記。”
“是嗎?難道其他的縣委書記,沒有救過女同誌嗎?”
“也許救過女同誌,但據我所知,除你之外,還沒有救過美女的縣委書記。”
“是嗎?”
“英雄救美女,這是一個永恒的話題,正巧被你碰上了,你是不是倍感榮幸啊?”
“沒有啊。”
“那你實話實說,你救的是不是美女呢?”董向明問。
“我是救過,但沒有救起來。準確地說,我和她都是被別人救起來的。話又說回來,即便美女是我救的,我救美女有錯嗎?難道美女不該救嗎?一個縣委書記能見人不救嗎?”我說。
