作為一名外聘人員，德國技師看不慣這種鬆鬆垮垮的工作態度，在這樣的環境裏，他覺得自己是個另類，還不如離開的好。
    方翰民當然聽說過這樣的言傳，實際上他看見周圍的很多職工，甚至包括像車間技術員老吳這樣的領導，也都是得過且過混日子的工作態度，所以他冒著得罪老吳的危險，也要提醒一句。
    好不容易到了崗位，工作一個小時後，就陸續有職工回休息室喝水抽煙，讓德國技師最不能理解的是，工作期間上衛生間，職工們也要三五成群結伴而行，並且跟散步似的邊走邊聊，去一趟廁所往返需要二十來分鍾。
    但是，方翰民畢竟具有牛津大學製藥科學博士和RGP新藥創製中心項目主管的職業素養，他跟現實中隨處可見的拖拉懶散的工作方式格格不入，他認為一旦做出某種決定，就應該雷厲風行，抓緊時間付諸實施，否則，還不如維持原狀。
    廠裏明文規定，十一點半才是午飯開始時間，有些職工不知是不是沒吃早飯，還是其他什麽原因，十一點剛過就往食堂方向走，他們根本不把廠裏的規章製度當回事。
    下午同樣如此，職工在工作期間隨意離開崗位是常事，明知道五點下班，很多人四點半就收拾工具，回休息室更衣等待。
    並不是方翰民有隻爭朝夕的緊迫感，更不是他有多高的思想境界，他一個沒有任何保障的臨時工，平時跟同事們幹同樣的工作，掙的工資卻比正式職工少三分之一，根本沒有必要為了單位的事去得罪車間技術主管。
    老楊知道這是自己的任務，調整設備和管道布局，由誰具體施工？僅僅依靠二車間的設備維修人員能不能勝任這項工作？是否需要把這件事整體交給廠裏的機修車間去做？添加的設備和部件，倉庫裏是否有現貨？需不需要向廠裏提出采購申請？諸如此類的問題，沒有一個是方翰民能解決的，這也是老楊堅持成立技改三人組的主要原因。
    老楊要求技改三人組的成員各司其職，各負其責，現在，負責技術的方翰民提出了開工之前需要協調的諸多事項，他跟老吳責無旁貸。
    拿起桌上的材料看了看，老楊好像突然想起了什麽，“唉，在你的工作計劃中，你打算將整個‘酰化’崗位同時停產改造，還是一邊生產一邊改造呢？”
    “計劃書中兩種方案都有，領導們認為哪種方案最好，就采用哪種施工方案。”方翰民做計劃前，已經想到了這個問題。
    在技改三人組，做最終決定的是兩位車間領導，老楊考慮片刻，似乎也拿不定主意，“吳工，你認為哪種方案更好呢？”
    “這個嘛......”在方翰民跟老楊交談的時候，老吳心不在焉，似乎他跟這些事情毫不相幹，老楊的問題讓他措手不及，“哪種方案更好？我覺得都差不多。”
    “怎麽能差不多呢？你是技術主管，又審閱過小方的工作計劃，綜合分析一下，肯定各有利弊，但咱們的原則是選擇利多弊少的施工方案。”對老吳這種應付差事的表態，老楊顯然不滿意。
    老吳這個人，在不懂的事情上，往往喜歡裝腔作勢，以此顯示他技術主管的權威，但真正需要他行使自己職責的時候，他卻往後退，因為他怕擔責任。
    作為二車間領導班子的搭檔，老楊早就看不慣這種有利就上前，有責任就躲開的工作作風，隻是礙於麵子，他才沒有當麵揭穿老吳的伎倆，不願撕破臉皮，畢竟今後還要在一起共事。
    麵對“酰化”崗位工藝改造施工方案的選擇，老吳又想耍滑頭，卻被老楊抓住不放，非要讓他提出自己的意見，因為他也是車間領導，決策問題有他的份。
    無奈之下，老吳隻得把目光投向方翰民，“計劃書中不是做過分析嗎？小方，你認為哪種方案更好呢？”
    老楊讓你做選擇，你卻把問題推給我，方翰民認為老吳這人好無聊！“按照技改三人組的分工，我隻做技術方麵的工作，決策的事與我無關，吳工，你這個問題我回答不了。”
    老吳自以為聰明，卻把自己逼到牆角，他隻得開動腦筋分析問題，過了好幾分鍾才說道：“如果讓我選擇的話，我認為最好的方案是一邊生產一邊進行工藝改造。”
    “請說說你的理由。”
    老楊並非故意跟誰過不去，他隻是認為，全車間從事生產和技術管理的一共隻有兩個人，老吳這種甩手領導本質上是對工作不負責任，平時也就算了，現在，連方翰民這樣的臨時工都積極參與車間的工藝改造，老吳作為決策者之一，卻想袖手旁觀，這無論如何也是說不過去的！至於所提意見或建議是否被采納，那是另外一回事，即使不被采納，起碼可以為最終決策作對照，關鍵在參與。
    在老楊的追問下，老吳終於談了自己的看法，他認為邊生產邊改造，一個最大的好處是不耽誤生產，而工藝改造可以循序漸進地進行。
    這番話聽上去似乎很有道理，但二車間麵臨的問題是生產成本居高不下，產品合格率太低，方翰民試驗成功的新工藝，正好可以解決這兩個難題，老吳的理由跟車間亟待解決的問題其實並不一致。
    拖了這麽長時間，既不是計劃書中包含了多麽深奧難懂的科學原理，也不是老吳審閱得多仔細，提出了多麽中肯的意見，恰恰相反，當方翰民問他對計劃書有什麽建議時，他隻說了些無關緊要的話，簡直就是敷衍，根本沒能提出任何有價值的意見。所謂的審閱，隻不過是老吳裝腔作勢的顯擺。
    但是，憑老吳那懶散的工作態度，一個星期審完算是快的，他要是真拖上十天半個月，方翰民拿他也沒有辦法。
    以老吳的技術水平，他確實在技術層麵提不出什麽有益的建議，但通過這份工作計劃書，他對方翰民的認識又加深了一步，本以為方翰民隻是通過自學，掌握了一些製藥科技知識，上次的試驗隻是碰巧成功了。看了這份計劃書，他發現方翰民不僅會做試驗，對工程計劃和施工管理這類工作，照樣得心應手，這讓他更加納悶，方翰民這個臨時工，是從哪裏學的這些知識呢？
    不管出發點有多好，方翰民的話都惹得老吳不高興了，人家畢竟是領導啊！麵對老吳的詰問，方翰民隻好勉強擠出一絲笑意，“吳工，你別多心，我隻是提醒一下。”
    “提醒？我用得著你來提醒嗎？”
    老吳顯然想以勢壓人，如果這樣繼續下去，就得要求方翰民向他賠禮道歉了，大家都是為了工作，老楊認為老吳的做法太過分，於是趕緊解圍，“翰民，你讓吳工慢慢審閱計劃書，也好為你提供更多的建議，這期間你可以做其他事情嘛。”
    “主任說得對，吳工，你慢慢審閱吧。”借著老楊的話，方翰民趁機抽身離去。
    不出所料，就這麽一份十幾頁的工作計劃書，老吳審閱了一個星期，這效率也是沒法說了。
    老吳認為方翰民的話過於放肆，一個臨時工怎麽敢這樣對車間領導說話？哪來這麽大的膽量？
    雖然同樣實行八小時工作製，這位德國技師通過粗略觀察，發現大多數職工的有效工作時間，能達到六個小時就不錯了。
    利用這幾天時間，方翰民不僅完成了二車間“酰化”崗位工藝改造的設計圖紙，還提出了設備調整和具體施工方案，以及設備明細。
    在正式動工之前，無論需要添加的備品備件，還是設備調整的具體施工，都需要車間領導出麵協調，方翰民把自己準備的材料放在老楊麵前，“主任，吳工，這些是設備調整的施工方案，以及需要添加的設備明細，你們看下一步工作該從何著手呢？”
    知道這些猜測後，德國技師無奈地聳了聳肩，他認為這裏的人們很熱情，無論對這裏的生活還是氣候環境，他都非常適應，至於待遇，他在德國有豐厚的退休金，受聘到這裏工作，根本不是為了錢，他覺得這種猜測是對他的侮辱！
    臨別時，德國技師告訴為他送行的人，他知道對他辭職的原因有各種猜測，但都是錯誤的，唯一的原因卻沒有猜到。
    當時業界有個言傳，據說國內一家機械廠為了提高產品質量，從德國聘請了一位退休技師到廠裏做技術指導，那位技師嚴格執行八小時工作製，按時上班，到點下班，但八小時之內，不僅工作態度一絲不苟，而且工作任務排得滿滿當當，工作期間不浪費一分鍾時間。
    在德國技師的指導下，產品質量開始有了提升，雙方本來合作的很好，但是，過了兩個月，德國人卻要辭職，這讓機械廠的職工們非常不理解，大家紛紛猜測，有人說德國技師過不慣這裏的生活，有人說德國人不適應這裏的氣候，還有人說德國技師嫌廠裏給他的待遇低，等等等等。
    德國人本來想把自己的感受爛在肚子裏，見送行人員如此好奇，看在幾位中國同行為他迎來送往的情分上，他告訴送行人員，他辭職的唯一原因，是不適應這裏慢節奏的工作環境和全廠上下那種懶散的工作方式。
    在機械廠工作這段時間，德國技師發現，無論廠部科室，還是基層班組，職工們每天上班後，第一步是慢條斯理換工作服，第二步是打水沏茶，還要抽煙閑聊一陣子才能各就各位，完成這套固定程序，至少需要半小時。
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