隨著李澤幾人各自離開。
    剛剛還輕鬆愉悅的氣氛蕩然無存。
    新浪微博與小橙書之間的競爭早已開始。
    這次新浪微博將小橙書真正視為了對手，動了真格。
    從目前的表象來看，新浪微博大概是為了完成某種布局，所以把一切競爭手段放在了暗麵。
    當然，其實這種競爭策略其實更‘陰狠毒辣’，失去網絡熱度，一般社交小平台很容易在無聲無息中被斷掉前路。
    要不是小橙書的商業模式與常規發展形態略有不同，具有較強的生命力，現在的局麵會更麻煩。
    怎麽說呢，常規商業模式一般分為四方麵：產品模式、用戶模式、推廣模式最後再到收入模式。
    而小橙書的發展是初步獲取用戶→完成收入模式→為用戶創造收入。
    也就是說，小橙書的產品模式、推廣模式都被弱化了。
    這是溫良在抄近道的過程中，根據自己的經驗進行了一些規劃設計。
    當然，萬變不離其宗，商業模式總歸還是一句話：提供產品為用戶創造價值的過程中獲得商業價值……