事情當然不是表麵上博浪隻拿走一個微信的名義這麽簡單。
    不過其實也沒多複雜。
    兩重意思。
    一是別浪費資源。
    一是別擠在國內市場內卷，去已經開發了的海外市場卷一卷才是重點。
    以白鵝與微信的現狀，還能把微信做多大？搞來搞去無非是在國內市場瘋狂內卷，有博浪壓著，短時間內很難產生太多商業價值。
    與其浪費資源，不如博浪拿走名義，白鵝內部安心開展資源整合，好去海外市場卷一卷，正兒八經憑本事掙點dollar~
    更直白的往壞裏說，博浪拿走微信這個名義，就是打斷白鵝在國內市場發展雙通訊社交核心的腿。
    博浪拿走微信這個名義，打算做一件比較有意思的事情。
    重新推出一個真正輕量化的聊天app。
    不接入任何形式的商業化，包括任何形式的廣告，隻是一個包含文字、語音、視頻的聊天工具。
    借助博浪小橙的流量推動發展，但獨立運營。
    首要覆蓋長者關懷、無障礙這兩個重要模式。
    將相關研發小組進一步深度優化的語音聊天、視頻聊天、語音條、討論組等功能並入，為更廣泛的群體改善體驗感。
    首推通過電話號碼注冊。
    按照規劃，初步要在一款與中興品牌的新高性價比合作機器上進行進一步的針對性深度優化，以減少app對硬件資源的使用，優先麵向中老年人群體。
    這也是博浪發展到這個階段，應有的科技溫度展現。
    此外，會把博浪集團內部的辦公聊天軟件整合推出來商業化，以企業微信的名義推廣。
    至於將來還會不會有其它運營策略，那是以後的事情了，一步步慢慢來，不急。
    白鵝這邊，可以用qq依托於原有的微信繼續主打麵向年輕人的潮流聊天工具什麽的，互不影響。
    反正qq現有的市場份額已經是首屈一指了。
    …………
    …………
    雖然如此，但雙方都沒在這個事情多做糾結，這都是擺在明麵上堂堂正正的操作，內裏意思一眼就能看明白。
    於是，隨後一行三人離開了這間私人宴會廳，然後會合各自的助理等人進入寫字樓區域，去到了65層。
    照樣是劉遲平和馬珀利兩人跟著溫良進博浪的總經理辦公室。
    身為商人的溫良就是這麽虛偽。
    一些細微的前提條件沒達成一致，都不帶去公司談事情的。
    在辦公室分別落座後，溫良提壺泡茶，然後主動提起了今天的正餐：“關於我們的聯合出海計劃，根據我們這邊的整理，現在已具備開展一部曲實施計劃的基礎。”
    說著，溫良看向兩人：“不知道馬董、劉總你們怎麽看。”
    劉遲平沒多猶豫，接過話頭說道：“我這邊有個簡單補充，業務推動到現在的階段，微博國際版已經沒資源跟上發展了。”
    溫良知道劉遲平的意思，不以為意的說：“本來也沒打算帶微博玩。”
    因為主導權在溫良這邊，所以馬珀利一人來不行，還得有劉遲平從旁放台階，提一些你知我知，分明不用提卻又不得不提出來的話題。
    比如不帶微博。
    大家都心知肚明，可劉遲平不能不提出來，溫良也不得不表態，這就是商人的虛偽。
    畢竟本來是三家一塊發展，而且微博國際版形勢正經不錯呢。
    但是接下來要正經開始投入資源，內部進行初步利益分配了，俗稱的醜話說前麵，於是微博那點體量自然就上不了桌了。
    事實上從微博變成新微博以來，磋商絕大多數與微博有關的事情時，直接都沒帶新浪這個原大股東，蛋糕便被分好了。
    殘酷吧？
    這踏馬就叫商業。
    這踏馬就叫利益。
    沒本事沒底氣，連上桌談自身利益的資格都沒有。
    溫良在商業上從來都不是什麽好東西，該有的能占的利益，他哪一份都沒錯過。
    這個‘現實’放在很多地方都通用。
    以過去的萎落手機業務為例，國資和三大運營商要取消與萎落集采合作時，也是沒跟萎落商量便直接做出了決定……
    提完微博這一茬，有了初步的‘共識’，接下來馬珀利也拿出了態度：“我們這邊的出海計劃進行得不太順利，嚴重拖慢了步子，我們內部研究後，決定進行精簡、優化與重點發展。”
    劉遲平順勢接著往下說：“考慮到海外市場的複雜性，我們認為在站穩腳跟的情況下，穩步發展公眾社交、手遊這兩大塊更經濟利益，也更穩妥，事緩則圓嘛。”
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    溫良略加思考，還是直接表示反對意見：“我不太認同，商業競爭上我相信你們比我理解更深刻，不是我們緩了海外市場的互聯網巨頭就會停下來。”
    “我們這邊仔細分析過海外市場的細節，為此建立了發展模型，我投屏出來。”
    說話間，溫良掏出手機操作了兩下，將一份模型投屏到了辦公室裏的可移動多媒體屏幕上。
    “過去我們互聯網行業出海之所以很困難，一是大家眾所周知的原因，一是海外市場已經被矽穀的巨頭分配得差不多了，通過市場形成了壁壘，很難撼動……
    但這並不是說海外市場完全沒可能，人類的喜好是多樣化的。”
    “從這兩個模型上能看出來xinghai1的受眾與群體的傾向性，同時這上麵也能看出來，海外市場在單一化、同質化、死板化上一樣很嚴重。”
    “移動互聯網是一個遠超pc互聯網的市場……”
    溫良侃侃而談。
    用大數據分析形成的模型來說話，說服力還是有的。
    劉遲平沒有全部認同，也拿出了類似的東西：“從數據上來分析，部分市場的導向性幾乎完全被矽穀被阿美莉卡給影響了……”
    “……雖然無論怎麽發展都會迎來海外互聯網巨頭的痛擊，但先打下基本盤也是合理的。”
    “劉總知道我們公司內部把出海計劃叫什麽嗎？”
    “？”
    “環阿美莉卡發展計劃。”
    “嗯？嗯！！”
    “博浪的產品從未進入過阿美莉卡市場，甚至對北美市場都沒多大投入，我們沒必要盯著阿美莉卡。”
    “明白了！”
    劉遲平恍然大悟。
    馬珀利自然早已明白過來，他笑眯眯的插話：“記得溫總曾提起過奈飛最近正在內部轉型，方向是轉為內容主導，現在已經開始了宣傳，這方麵我們是不是可以參考。”
    溫良深表認同：“這也是我們這邊做出的規劃依據。”
    “分析認為，我們的平台與海外既有平台的主要差異化就在文化內容屬性上，這是海外市場平台的天然門檻。”
    “……”
    隨後，溫良提到：“現階段主要考慮以達人傳播、音、手遊、端遊、影視、動漫這8個方向進行發展。”
    “其中達人傳播、音隻需要在現有存量內容中進行合適篩選即可推動出海。”
    “手遊、端遊這兩個方麵也能部分出海，加大後續研發資源投入即可。”
    “最難的是影視和動漫。”
    溫良把話都說到這份上了，劉遲平哪能不明白：“這兩方麵我們雙方可以集中投入資源，奈飛正在醞釀的轉型是現成模板，他們馬上要推出第一部作品了。”
    “……”
    這是溫良早就提出指導方向，然後博浪集團內部聯合完善的出海計劃一部曲。
    達人傳播不用多說，從小橙書品牌合作人包括其它平台的大v優中選優，推出幾個標杆，以視頻、圖像等方式在海外平台進行內容輸出。
    這方麵溫良是見過現實成功例子的，比如風評略有褒貶不一的“某子七”。
    不過她還不一樣，她是借助海外的油管等平台傳播，經常出現被平台故意限流的情況。
    而現在博浪在海外有自己的傳播平台，局麵就很不一樣了。
    不用多說，這方麵首選自然是小橙書平台一姐‘亞七’。一
    ‘亞七’梁亞萌屬於腹有詩書氣自華的類型，百變多樣，適應性強得很，身上的商業傳播價值很不錯。
    音，華流才是最叼的。
    直播這個需要一定量的引導，目前的直播風向還不是很理想。
    最後是網文……網文這一塊出海的成功桉例也是經常上報道，我國的仙俠、玄幻確實很能風靡。
    海外市場的正版意識貫徹得比較徹底，有那個付費基礎在。
    至於手遊和端遊，主要是白鵝拖後腿了，他家原創屬實不多，本就是海外代理，然後再去海外市場競爭，那確實是有點難。
    不過博浪沒有這個問題，從一開始就是紮根我國本土元素，深耕我國傳統文化ip進行的開發。
    最後是關於影視、動漫。
    沒得說。
    花錢，花大錢。
    奈飛已經在大範圍宣傳他們的自製劇紙牌屋了，宣傳上說綜合製作成本超1億美元。
    博浪要拉著白鵝走奈飛這個內容導向路線，投入不可能少，從各方麵上隻會更精良。
    博浪的風格是要麽自己不做，一旦親自上手，必然要對得起博浪集團現在的排麵，必出精品！
    ……
    再次初步達成了一致，接下來雙方要談的就是更現實的利益問題了。
    應該說，多方磋商。
    資本這個工具，溫良也好，馬珀利、劉遲平他們也好，都很懂得如何使用……
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    一：這裏解釋一下，這本書剛上傳時趕上了直播界稅務風波，以至於很多人直接把‘亞七’代入了那個誰~還真不是，我當時考慮的形象其實是一個多元化的角色，有某音一個叫‘某產姐妹’的博主、有‘某子七’等形成的一個合並網紅形象。
    ps：關於內容主導型平台這一茬其實隻是15章之前的事情；現在一些通用寫法會縮略部分情節，同樣是開端發展結局可能會壓縮到幾千字，如果還能更新快成績不好才有鬼；我更新慢又沒有快速收束劇情節奏~真不是我不樂意，是我屬實寫這麽久了改不了，改了也不是那個味，屬於掙不了那個錢，大家能懂吧……所以，立正挨打，付費的大老們多擔待。