第二、對於薪酬福利待遇，司朗認為，企業內的工資分配必須合理。
    有些崗位可以按勞動量分配，多勞多得。而有些崗位要按個人的價值貢獻分配，價值高貢獻大者工資高。
    在提成和獎金分配上，應做到說話算話，說到做到。
    必須要有基本合理的薪酬福利體係，確保具有足夠的吸引力。
    第三、任何人都希望得到別人的認可、承認和尊重。
    所以，無論什麽層次、無論來自何方、無論男女，在人格上是平等的。
    企業各級管理人員要重視員工希望得到尊重的渴望，無論是在工作分配，還是其他事務上，都應該給予員工基本的尊重。
    多一些製度化和人性化管理，才能切實做到以人為本。
    二、什麽是好崗位？
    好崗位一定是對自己而言。別人眼中的好崗位，並不等於自己的好崗位。
    所以，一定要結合自身的能力、水平、特長和優勢。
    自己能夠勝任的崗位，能夠幹得好的，就是好崗位。
    勝任不了的，不懂得，不會的崗位，幹不好的，就不是好崗位。
    對於有些人來說，明明不適合做銷售，看到別人的銷售工作做的風生水起，收入、獎金、提成也高，就認為這對於自己也是好崗位。
    這就大錯特錯了！
    三、什麽算是好待遇？
    企業給予員工的薪酬，通常依據七個參數來衡定：
    1、行業崗位工資參數；
    2、企業平衡自己在行業裏的定位趨勢；
    3、當地生活保障基數；
    4、企業支付能力；
    5、員工為企業產生的價值點；
    6、企業對員工的期望值；
    7、企業當時意圖。
    每個人都想擁有高收入，但許多人卻不能如願以償。
    因此，從業者在了解企業對員工工資的構成參數後，對自己的薪酬標準，應該是一個妥協現狀要求的過程。
    因為，從業者的工作是否被企業認同，從業者是否是企業心目中的後備力量，從業者能給企業帶來多少的效益等等，這些都是大多數從業者心裏不知道的，但企業卻非常清楚。
    在從業者沒有為企業創造自身工資10倍毛利的條件下，就隻能怨自己能力不夠，而不能對企業提出任何的薪酬要求。
    但當從業者為企業創造了10倍工資的純利潤時，從業者才有資格向企業提條件、提晉升、提加薪的可能。
    這個時候如果企業不在意或不滿足從業者的要求，就將失去一個賺錢的管道，受損失的便是企業，而不是從業者。
    所以，任何一個想要獲得高薪和晉級的員工，唯一能做的就是，努力打造自身的價值。
    當一個人具備了別人無法取代或難以取代的價值的時候，才能和企業談條件，否則隻能妥協。
    為了更好完成擇業目標，司朗重新梳理了自己簡曆中各個部分的細節，接著在各大招聘平台注冊自己的信息，找到與自己目標崗位相近的一些招聘需求信息，進行對照整理，將簡曆做出對應優化調整，最後才把簡曆掛了出去。
    與此同時，司朗順便瀏覽了一些互聯網企業的招聘信息，他發現，幾乎所有互聯網企業招聘對象已經屬於90後和00後。
    時代高速發展所帶來的緊迫感，讓80後的這一代人已經感覺落後了，他頓時感到無比鬱悶，就像當頭澆了一盆冷水似的。
    麵臨殘酷的現實，已經不允許每個求職者有太多不適合實際的職業和崗位選擇，必須把握自己的特長、優勢和以往的職業經曆、業績和亮點。
    否則所有求職工作都將是徒勞無功的，甚至前功盡棄。
    這也是為什麽當今社會上很多求職者找不到工作的主要原因吧。
    想到這兒，司朗不得不再次把所有的目標都聚焦在自己和林雅蘭所熟悉的it行業。
    調整完自己的擇業取向和定位後，他在相關招聘單位的聯係信息中，分別發送了郵件。
    然後，司朗又找了幾位這些年來多次聯係過自己、而且曾經被自己謝絕的人力獵頭，發送了自己和林雅蘭的簡曆內容，請他們幫忙留意與自己需求相符的崗位，希望幫助推介。
    做好以上兩方麵的準備工作之後，接下來就是開始等待麵試的召喚。
    此時此刻，司朗感覺剛才花了三個多小時所做的工作已經非常完美了！
    憑著自己和林雅蘭的學曆、實踐經驗，以及這幾年所創造的業績和離職前的職位，他很自信的認為，在一個月之內，兩人將迅速擺脫眼前的處境，重塑各自的職業輝煌。
    他走出咖啡屋，活動活動四肢筋骨，點燃了手裏的一支煙，深深吸了一口。
    十分鍾後，他又回到座位上，拿出手機，掃了一下右下角的二維碼，為自己點了一份帶菌菇湯的三杯雞套餐。
    為了犒勞一下自己，他又毫不猶豫點了一小份帶夏威夷果仁的哈根達斯冰激淩外賣。
    接下來要做的事情，就是給之前dnx的團隊成員發微信和打電話，約定見麵的時間。
    這項工作進行的非常順利，無論是發微信還是打電話，與以往不同的是：對方要麽很快就微信回複，要麽立刻就立刻接聽電話。
    不像過去，要麽等了好半天才回複信息，要麽電話老是忙音占線。
    七位在京的團隊成員很快就都聯係上了，考慮到每一個人方便，最終約好明天上午在蘇州街的上島咖啡館見麵。
    周二上午，大夥兒準時來到了約定的咖啡屋。
    雖然每一個人在見麵的時候心情都非常興奮，有著“一日不見如隔三秋”的感覺。
    但司朗還是可以感覺得到，每個人的情緒都不高，而且都有些沮喪，渾身上下已經看不到一點兒當年虎虎生威的士氣了。
    當年一棵棵的青鬆，經過霜打了之後，全蔫了！
    大夥兒聊了會兒，司朗這才知道，這些同事中的一些人，早在公司第一波裁員之後，就預料到日後的結局，已經開始給獵頭公司發簡曆找退路了，可是，到現在為止，沒有一個得到落實。
    沒想到情況會是這樣，這是司朗之前對再就業形勢的誤判，是他始料不及的。
    不僅如此，據說那些原來在dnx中高層的被裁人員，即使降低薪資要求和職位身份，至今也沒有一個有著落的。
    劉飛第一個說道：“那些曾經整天盯著咱們dnx大客戶部絞盡腦汁想挖人的競爭對手和合作夥伴，頭，我和姚建東、陳鐵三人，昨天一早就厚著臉皮一家家上門拜訪了。
    你猜科能公司的林總怎麽對我們說？
    林總毫不忌諱的告訴我們：實話實說吧！我們公司賬上一分錢也沒有，下遊還有將近一個億的應收賬款沒收回來，還欠著上遊供應商幾千萬，銀行的貸款倒是全部還清了，但銀行目前已經不給貸了，說這是金融政策，對所有民營企業都一樣。
    我連個人的兩套房子都抵押出去，但還是發不出工資，已經欠員工三個月工資了。沒辦法，在這種情況下，我得先償還外債，否則公司就要倒閉了。
    如今，百分之九十以上的外地員工都回家了，留下幹活的全是本地的員工，誰願意不拿工資白幹活呀？
    我心裏明白，要是他們能找到工作，也不會在我這兒幹耗著。
    如果你們dnx的青鬆們不嫌棄我廟小，願意來，我隨時歡迎！包一日三餐沒問題，隻要我老林有一口飯，絕不會餓著你們。
    但醜話說在前，工資一分錢發不了，隻能先欠著。做人要講信譽，無論如何我得先把欠上遊廠商和供應商一年多的貨款全都還清了，才能考慮員工的工資，我跟每個留下來的員工都是這麽說的，而且簽了協議。”
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