蜂群無人機的量產事宜相對來說要頗費周折些，因為鯤鵬科技要撇清關係，群星資本更是要撇清關係。
    第一批無人機群的量產化，肯定是要依托國內的製造產業鏈來完成的。
    至於解決方案，在海外注冊若幹皮包公司，然後把蜂群無人機的各模塊拆分成零部件，一家皮包公司負責一個部件，然後找內地的製造業公司下訂單采購，讓接到訂單的公司按照要求來生產。
    不同的部件找不同的廠商，好在大中華區市場製造業發達，規模也巨大。
    訂單生產完畢就發往海外，出口到海外事情就好辦了，過個幾道中轉港口，最後由藍狐國際的人從別的口岸中轉過來，再把貨船開進索瑪理的港口。
    隻要到了索瑪理，基本上藍狐國際就能徹底ld全場了，畢竟總部就坐落在這個地方。
    最終，這些蜂群無人機的部件都會運抵藍狐國際索瑪理總部，就在總部基地完成總裝並投入使用。
    ……
    3月22日，東非索瑪理南部基斯瑪尤。
    在這座城市的西南部區域，一座龐大的基地在這片舊廢墟之上拔地而起，這裏的建設呈現出一片熱火朝天的陣勢，主體建築已經封頂有兩個月了。
    赫然便是藍狐國際的總部基地，其承建方是由來自東方大國的華胺基建集團建造，從動工到現在已經過去了八個月，而接下這個單子，華胺基建承諾要在一年之內竣工。
    也就是說，距離約定工期還剩下四個月左右的時間，這樣的速度也就隻有東方大國的建築公司能夠辦到了。
    就在距離總部基地大約兩三公裏開外的區域，這裏有一批臨時搭建的建築群，這個地方幾乎沒有外人敢踏入，什麽恐怖分子、海盜之類的從未踏足過。
    時不時穿行而過的坦克、步戰車、火箭炮……
    全部都是海盜或恐怖分子能夠聽得懂的“語言”，清一色成建製的裝備。
    恐怖分子雖然凶殘，但並不腦殘，這可不是ak能ld住的。
    此地便是藍狐國際目前的臨時總部，常駐人員接近千人，但實際上藍狐國際的安全雇員已經超過1500人，其他人都去執行安全委托任務，主要的客戶來到當地的跨國貿易公司，一些礦場的安全保障之類的。
    不過除此之外，在利比亞、敘利亞這些地方，現在也有藍狐國際的安全雇員活動，這兩地目前都已經處於動亂的狀態。
    而駐紮在總部的這一千來號人，有一半是為華胺基建集團提供安全保障，確保總部建造順利推進，不受外部因素的幹擾。
    剩下的雇員基本沒啥事可做的，保持常備訓練和輪替。
    可以肯定的是，藍狐國際目前是處於入不敷出的狀態，接的單子賺的那點錢都不夠塞牙縫，甚至連武器裝備的維護都隻夠支付個零頭。
    不過藍狐國際的背後有超級金主支持，去年給了50億美元，而今年的預算會在去年的基礎上再加30億美元，也就是80億美元的預算支出。
    去年50億美元的開支，如果把藍狐國家比作是一個國家的軍費開支，在去年的排名超過了馬來茜亞位列世界第27位，而今年的開支預算增加到80億美元，相當於超過去年挪威的軍費開支，進入前二十名的行列。
    這就是索瑪理當地無人敢招惹藍狐國際的根本原因，一般的武裝力量過來挑釁，藍狐國際就跟拍蒼蠅一樣。
    若是出現能夠讓藍狐國際感受到壓力乃至生存危機，那就不叫衝突了，應該叫戰爭更為恰當。
    藍狐國際在當下的策略還是以“發育”為主，至今為止還沒有露出馬腳，阿美莉卡那邊目前是把藍狐國際定位為“自己人”，所以趁此機會盡量擴張。
    畢竟將來的預期管理就做好了要麵對來自老美的壓力的準備，甚至有可能被阿美莉卡列入非法組織，都得要有心裏準備。
    藍狐國際的事情，方鴻並沒有過多進行關注，按計劃發展即可。
    相對而言，方鴻更加關注金融這一塊，畢竟現在家大業大是真的大，而且已經有了不少的吃錢大戶，光是支持基礎科研這一塊就有好幾個大項，如空間激光引力波探測“天空之鏡”項目；“巡天空間望遠鏡”計劃等等。
    還有另一個超級吃錢大戶“逐日工程”，加上群星資本在八大戰略投資方向的持續投入，可以說各方麵能夠維持運轉的根本在於群星資本，在於能夠不斷從資本市場收割利潤。
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    3月27日周二，九州藍箭那邊傳來了好消息，旗下自主研發的“藍箭一號”的第五次發射試驗大獲成功，目前已經積累了豐富的經驗和技術儲備。
    而在今年下半年的計劃，九州藍箭要推進“藍箭二號”的發射試驗，二號火箭發射試驗的重頭戲就是助推器的回收試驗。
    這也是九州藍箭成立以來首次進行火箭可回收試驗。
    在火箭可回收的研發計劃表裏，主要是分“三步走”的戰略計劃，第一步是實現助推器的回收任務，實現之後第二步則是一級、二級推進器的回收任務，第三步就是整流罩的回收任務。
    跟進一步的具體計劃有陸地平台回收，海上平台回收。
    九州藍箭有著清晰的目標規劃，一步一腳印的來，不過即便如此，進度相對來說也是非常之快，最主要的原因就是有錢，九州藍箭每年百億的研發經費支撐著的，有了充足的經費支撐，就不需要為了幾個鋼鏰兒而浪費寶貴的時間，效率自然就上來了。
    值得一提的是，研製試驗階段是允許炸幾根火箭放大號煙花的，沒有問題，但必須得有所值，而試驗之後的火箭最終定型正式投入使用了，那就必須要做到把問題和隱患留在地上。
    可回收火箭的“三步走”戰略計劃，每成功前進一步都意味著後麵的發射成本會大幅驟降，重複利用的次數越多就意味著火箭總發射成本降的越多。
    而九州藍箭的可回收火箭的發展成與敗又關係到了空間光能電站“逐日工程”計劃的推進，要在外太空建造太陽能發電站，未來必定是巨量的發射需求，發射成本越高就意味著“逐日工程”的預算越高，反之同理。
    九州藍箭這邊發展的順利，那麽“逐日工程”計劃也必然更順利。
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