22.22
    庶盶暗自驚喜，史接億年目透萬物的、智慧及其科學技術軟實力建設，數月之間就有三家公司已經或即將進入實施。若假以時日，在江東遍地開花也不是沒可能。即便止於這三家，也不枉此次的江東之行。
    劉老鄉繼敬酒之後道：“本來，我司老總高矮要與大哥一聚，並當麵承諾盡早安排印單以表誠意。但一來尚未征求大哥意見，二來安排在這家宴相見也不太適宜。所以，今天就沒邀老總前來參加我們兄弟的家宴。來，大哥，我們把第一杯幹了！”庶盶未加推辭，舉杯一飲而盡。“大哥，為感謝您對我們家庭的支持，請接受弟妹敬大哥一杯！”
    除偶然的家長裏短外，談話內容幾乎全集中到人才興廠戰略的實施細節上。庶盶強調共識共贏，也即正確認識與正確方法的雙重機製建設。正確認識導向機製結合職能報酬與職能價值相匹配，形成幫助他人等於幫助自己（損人等於損己）的新型勞動關係，從而全麵調動各成員你追我趕、自發成才的主觀積極性。
    此外，既然是全廠戰略，就要求各部門和各成員必須無條件配合，也就是責任到人的相關程序機製。劉老鄉針對一些疑難問題，全都提前作了記錄，照本宣科般逐一提出並獲得答案，還不時進行筆錄。畢竟，職高畢業後快十年，凡事敢想敢幹，實踐經驗相對遠比阿雯豐富，一經解釋很快便自信滿滿。
    不知不覺中發現，一餐快到下午四時。劉老鄉夫妻提議再多進點食，之後去歌城唱會兒歌，晚些時候回來吃宵夜。庶盶聞聽，略加遲疑即表示：“那好，就客隨主便！”告別時快接近晚十點，劉老鄉重申其老板請客的時間及將後密切合作等概要。
    隨劉老鄉一同送出的，還有三份人才興廠文案，庶盶接連收到聚餐答謝邀請。其中，有兩人被老板約談，釋放出非常重視並通盤考慮的積極信號。另一位的老板隻是在電話拜年中，對人才興廠戰略表示重視，然開工後尚沒反應。無巧無不巧，三人均給出不同數量的黑白印單，均表示將盡快落實彩單。
    蠔田及其附近的工廠，十之八九已開工。庶盶的傳呼迅速增加，黑白印單也在提升。同時，需要報價的彩單，逐步開始忙到忘乎所以。隻是聯盈開工尚有十來天，黑白印單隻得廠外印刷。種種跡象業已表明，新的一年是業務蒸蒸日上的一年。
    與劉老鄉公司老總相聚，庶盶深感欣慰。從暢談中的承諾等來看，盡管該司年印單額僅五六十萬元，但憑同劉老鄉商討對策（某某的印單什麽時候可調轉）等誠懇態度，當年內有望拿下三分之一的印單。至於人才興廠方麵，僅衝著劉老鄉的麵子，不論有無印單，都會本著知無不言言無不盡進行。更不用說見麵三分親，朋友多了路子廣。
    開工第三天，阿雯被正式調任人力資源開發部經理。辦完原計劃部移交，阿雯用宿舍電話呼叫庶盶，詢問到人力資源部第一件事、頭幾天該做些什麽。庶盶忽然也感懵懂，極力思慮後回應說：“建立健全共識共贏的雙重機製。牢固樹立全員化正確認識與正確方法主觀意識。本著親如一家、互幫互助，杜絕不切實際、阻塞言路的虛假套話原則，推進共商共建共享的意識導向與共贏的雙重機製建設。
    “每天組織本部門例行早會討論學習，即意識導向機製建設。會議長短、議題根據共識進展，參見方案中的相關機製建設靈活掌控。先是總結此前的經驗教訓，對將後願景展開討論。會後各司其職，身為經理的雯雯，側重掌握和熟知本部門現況，洞悉各成員的長短優劣，以及責任心、感恩心等心態立場。
    “展開人生價值最大化的課題討論。需預設相關小課題，根據需要選擇性以小課題校正目標方向。激發各成員針對彼此論點積極點評，逐步實現集體智慧與個人智慧的雙重倍增。”