七、梳理內部流程

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    而且,有些東西與其自己去費事講解清楚。不如等著他們慢慢體會。好的領導,好的管理者。都是在日常工作之中,把一些優秀的理念和具體方法,慢慢傳遞下去,慢慢讓下屬吸收成長的。當然了,這還跟下屬的領悟程度,用心程度等等有著密切關係。李默就算再厲害,有著前世專業培訓過的種種經驗在身。也無法對牛彈琴,無法化朽木為神奇!所以就隻能以後在看了!而到時候如果他遇到了真正的‘朽木’,李默也不介意讓他離開這個大部門。畢竟有些人確實不適合一些崗位。“現在,我來跟你們重新梳理一下我們這個大部門的整體流程圖!”“希望你們認真聽講,然後認真思考以及認真發言。”“這關係到你們的日後工作內容和薪資福利調整!”李默站起來看向眾人,眼神一片冷漠。從此刻開始,李默要給自己換一個人設了!以前那個雖然才華橫溢,但還比較好說話,比較低調的人設,他要開始拋棄不用了。換句話說,他要換一個劇本了。有人說,人生是一場漫長的電影。在你每個不同階段的歲月和劇本裏,你都得適應命運給予的最新角色,以及對應新角色的性格和台詞。其目的,就是演好現在的新角色,然後迎接自己的下一個階段,更好的人生歲月。李默,在曆經前世三十多年的起伏歲月和劇本演繹後,已經對於‘表演’小有心得。他知道,在自己是個普通職員,或者是個普通管理者的時候。那就得低調做人,努力做事。因為這個時候的你,是在別人製定的規則下做事,你就隻能在服從事情的前提下,去飛揚個性,展示才華。而當自己是個權利不菲的高級管理者時,是個要立誌成大事的規則製定者時。你就得具備堅韌篤定的強勢和果敢。隻有這樣,你才能讓人信服,讓人敬佩,讓人按照你的規矩去好好做事。當然了,不是說所有的高級管理者和優秀領導人,都非得這樣不可。這世界上本就沒有什麽絕對的事情。很多事情,都是前人根據人性和環境,所總結出的一些經驗罷了。大部分情況下有用,但不絕對。“資材部從pc崗位開始,接受客人訂單、訂單納期回複,訂單評審及產前籌備,產能負荷分析,生產總日程安排及周生產計劃安排等等。”“這些工作,由於我們部門現在還沒有這個崗位,所以這裏我就不多說了,目前這塊的工作大部分也是生產部那邊在做。”“現在我說說mc崗位的工作內容,以及你曾日雲需要做的具體事情。”李默先是看了一眼曾日雲,然後走到一邊的黑板報旁,拿起白板筆,開始邊說邊寫。“mc崗位的工作內容,其實簡單來說就是物料訂購與跟催及物料進度控製。”“你在收到業務訂單之後,先是要確定生產機型和所需訂單數量,然後根據產品機型去尋找對應bom資料,在分析出這個訂單所需物料的具體明細後,你還得考慮前麵的采購在途,以及庫存情況。”篳趣閣“完了之後,你就知道這個訂單需要采購多少物料了。”“這是你的第一步工作,也是最重要的一步工作,不能多下也不能少下,同時因為前麵的呆滯物料和不良物料,甚至是更換......”“前麵采購部的那些問題,在這上麵就可以得到一定的避免。”李默在眾人無不震驚的情況下,用十分簡單易懂的話語,重新把幾個部門的工作流程進行了優化和熟練。並且,第一次提出了資材部的資材管理等核心要素。說完之後,他看了下時間,快到五點鍾了。也就是說他剛剛說寫了大半個小時!“好了,現在輪到你們發言了。”李默拿起一瓶礦泉水,大口喝了好幾口。然後看著曾日雲說道:“曾日雲你先說說你的理解,其餘人給你們一點時間思考。”“我重複一遍,這關係到你們日後的工作內容和薪資架構調整。”“到時候別跟我說之前之前怎麽樣,要麽選擇留下來,要麽選擇離開這!”李默環視一周,目光不複剛才的淩厲和嚴肅。雖然如此,但他語氣裏的認真卻是另所有人頓時一怔!他們知道,別說現在的李默了。就是以前的他,也有這個權利!“我這邊就是要求一點,那就是倉庫數據的準確性,以及采購交期回複的準確性。”曾日雲之前在一個台資工廠裏幹過一年的mc崗位,所以他進誌達電子公司的時候,基本沒花費什麽大力氣。所以他並沒有說自己的什麽理解,而是直接提出了自己的看法。或者說,他對在這工作的一些不滿和煩惱。“這個我前麵也說過了,倉庫每個月底要進行一次盤點,我跟財務部到時候進行抽檢,查出來數據有問題的,進行一定程度的罰款處理。”李默說著直接看向老王:“老王,這一點你平時要仔細審核他們的出入庫數據和實物,我隻會不定時的抽檢和查驗。”“如果有問題,你負一定的管理責任,明白嗎?”老王麵色一凝,直接叫苦道:“李經理,這倉庫收貨從來料開始,我們就不可能一個個去點數啊。”“包括發貨也是一樣的情況,我們是根據來料的包裝發貨的,所以還是前麵的采購......”“我們跟供應商說過了,少一罰十,嚴重的話甚至處罰貨款,所以你們倉庫可以抽檢啊!”一旁的采購主管張國柱聞言坐不住了,開始了一係列辯解。“隻要別到時候發貨的時候,然後說我們采購偏袒供應商.....”李默在一旁看著默不作聲。隻是暗暗搖頭,然後坐等幾人的爭執結束。快到下班時間了沒關係,他又不餓。今天的這次會議,他非得讓幾人心服口服,乃至做出一定的明確保證才行!