“美國職業籃球聯賽（natball-a）的行業調查簡報。”
    “所屬行業大類：體育文娛類。”
    “簡史與簡介：成立於1946年，從隻有11隻球隊的美國東北部地區籃球小聯盟，曆經60多年發展壯大，成為比賽球隊遍布全美，轉播、影響力遍及全球的最高水平籃球聯賽。與nfl，lb，nl並列為北美四大職業體育聯賽。”
    （點評：曆史悠久，篳路藍縷，號稱四大，隻排老三。）
    “產值規模：40億美元（2009年），排名四大聯賽第三。”
    （點評：不如中國二線城市房地產市場產值。）
    “年收入：234億美元（2009年），較上年上漲4左右。”
    （點評：比不上三線城市房地產年銷售額。）
    “聯賽結構：下屬30隻球隊共同構成聯賽主體，無升降級製度。聯賽分為常規賽和季後賽，時間為每年10月底至次年6月。常規賽82場，主客場循環賽製，分東西兩大區。季後賽，大區前八進行七場四勝淘汰賽，三輪，決出分區冠軍。分區冠軍進行總決賽，決出總冠軍。”
    （點評：比賽場數繁多，一年2500多場比賽，馬戲團都不帶這麽演的。）
    “營收結構：1轉播權收入，與電視台簽訂轉播合同，約占30。
    2門票收入，觀眾在球場看球購買的票房，約占40。
    3廣告讚助商收入，包括球衣、飲料、球場邊廣告等，約占20。
    4其他收入，主要包括周邊產品，各類授權，相關活動等，約占10。”
    （點評：營收結構較為均衡，但票房收入占比過多，未來可能受到不利影響。）
    “選秀製度：美國職業體育特有的，與大學體育相關聯的人才選拔製度。每年4、5月份進行抽簽和選人，根據球隊戰績按一定規則分配選擇權，以挑選從全球報名參加選秀的籃球人才，為球隊和聯盟補充新鮮血液。”
    （點評：從全球搜刮人才，彰顯了行業壟斷地位。）
    “發展前景：2009年美國體育市場產值約2100億美元，占美國gdp總產值約2。nba40億的產值規模在四大聯賽隻排第三，從籃球運動的普及率來看，還有提升的空間，尤其是全球市場的發展。橄欖球、冰球、棒球都有較多限製，隻有籃球適合全球推廣普及。”
    “存在問題：尚未深入了解，亟需進一步調查研究。”
    出於工作習慣，在睡了一覺醒來後，閔聰達用公寓的筆記本電腦查閱了nba相關的資料，整理出一份nba的行業調查簡報來。
    通過這份簡報，他對nba這個籃球職業聯賽有了初步的了解。
    簡報上的點評都是他自己加的備注，也是職業習慣了。
    “雖然產值隻有40多億，但要把這麽一個曆史悠久，文化影響力很大的職業聯賽搞垮也是很不容易的。不過還好，我隻要搞垮一隻球隊而已，1/30，洛杉磯快船……”
    寫完行業簡報，閔聰達打開專屬電子郵箱。
    裏麵有艾達發過來的和洛杉磯快船有關的各種資料。
    這些資料都是英文的，包括球隊的財報，球員名單，人事名單等等。
    “太複雜太複雜了，算了，我還是先看看百度百科，了解一下大致情況吧！”
    百度百科這時候就發揮了科普的作用。
    花了三分鍾時間，閔聰達大致了解了快船的情況。
    他心裏隻有一個想法：“就這樣的爛隊，還用得著擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”
    快船隊創建於1970年，經過多次遷移和改名後，落戶洛杉磯更名快船。
    至今已經有40年曆史了。也算得上曆史悠久，傳承有序了。
    但閔聰達驚喜的發現，快船40年征戰nba的曆史，所獲得的的球隊榮譽是：0！
    總冠軍這項最高榮譽自不必說了。其他一些，諸如常規賽冠軍、西部冠軍，乃至於太平洋賽區的賽區第一他們都沒拿過！
    季後賽最好成績是06年打進半決賽，曆史上打進季後賽的次數更是屈指可數：7次。
    從1977年-1991年，曾連續15年不進季後賽。
    “就這樣一隻爛隊還用得著我出手擺爛嗎？稍稍給他使點絆子，這球隊可不就毀了嗎？”
    “看樣子係統還是很合理的，第二個任務相較於第一個任務雖然難了很多，但難度有限。”
    “我想用不了多久，我就能圓滿完成這項任務，開啟下一個任務，走向人生的更高峰了！”
    閔聰達信心滿滿，心想等到自己搞垮了快船隊拿到3億美金，開啟下一個任務繼續擺爛，說不定就能一路擺成世界首富，走上人生巔峰！
    他想起以前看過一本網絡小說，叫《虧成首富從遊戲開始》，那他的經曆就是《擺成首富從nba開始》。
    但小說的具體內容他已經記不清了，不然倒是能拿來參考一下。
    “對了，任務完成有3億美金，可是沒完成的話，我的日常花銷怎麽辦呢？我的合同到底怎麽簽的。”
    想到這裏，閔聰達拿出鬧鍾拍了拍，和係統開始對話。
    “擺爛大師，我要把快船搞破產了才能拿到3億美金，那我平時的工資怎麽算呢？”
    係統很快有了回應：
    【你的收入將分為三個部分，與球隊的成績和資產估值密切相關，包括年終結算分紅，輸球工資和罰款獎金。】
    【年終結算分紅：以每個賽季球隊的估值為初始值，賽季結束時的估值為結算值，初始值減去結算值，即為你的年終分紅。】
    【備注：若球隊估值上升，分紅額度降為萬分之一，但估值初始值也將更新覆蓋。】
    【舉例：2009-2010賽季，快船目前球隊估值為3億美元，賽季結束，若估值為25億美元，你的年終分紅即為5000萬美元。若賽季結束估值為35億美元，年終分紅5000美元，但下賽季初始值將變為35億美元。】
    【輸球工資：在賽季進行中，每周考察球隊戰績，每輸一場球係統將發放2000美元工資（稅後），贏球沒有工資。】
    【備注1：夏季聯賽與季前賽打折扣，輸球發放200美元和500美元工資，贏球沒有。】
    【備注2：若球隊進入季後賽，每贏一場球倒扣3000美元工資，輸球沒有工資。】
    【罰款獎金：當你因為一些原因被聯盟罰款時，係統將為你繳納罰款，且等額補助到你的工資賬戶中（稅後）】
    閔聰達一看這係統安排的挺明白的，工資、分紅、獎金，一應俱全。
    從規則來看，分紅顯然是大頭，一旦球隊估值下滑，就是幾百上千萬的收入。
    不過這點顯然也最難完成，因為球隊估值和很多因素有關，包括球隊戰績，票房收入，固定資產，商譽，乃至通貨膨脹等等。
    好在估值上升的話，初始值也會跟著上調。
    “如果球隊估值抬升到10億美元，然後再破產，那我不就能獲得10億分紅了嗎？怎麽感覺這個套路這麽熟悉呢，先抬升估值，再套現離場……”
    閔聰達感覺這個係統套路很深啊。
    “球隊升值以後分紅隻有萬分之一？我rtnn，這不就和我上班時一樣了麽！係統你這是侮辱我！不行，還是盡早搞破產，把3億美元搞到手才是。”
    閔聰達在銀行促成一次幾個億的融資，給行裏創造千萬的利息收益，到手獎金差不多就萬分之一。
    至於輸球工資，閔聰達感覺還是很滿意的。
    根據上一年的數據，快船隊常規賽戰績19勝63負。
    按照這個成績，閔聰達能拿到12萬6000美元的工資。
    按照09年68的匯率計算，有85萬元人民幣！而且是稅後！
    按照稅前計算的話，妥妥的年薪百萬，待遇著實不錯，這可是2009年。
    而且有夏聯和季前賽的加成，待遇真不錯。
    “這個賽季選了庫裏，球隊一定要再接再厲，再創新低才行！”
    閔聰達對庫裏充滿了信心，看樣子就打球不太行，太瘦弱了。
    至於季後賽，閔聰達一點都不擔心球隊會進季後賽。
    最後的罰款獎金，閔聰達暫時不太了解相關規則，獎金嘛不可強求。
    介於快船優良的爛隊傳統，閔聰達決定先不變應萬變，伺機而動。
    “或許我什麽都不用做，快船就會一直爛下去直到破產，豈不美哉？”