第28章 大佬聚會
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第28章大佬聚會
羊城那邊的交易量逐漸穩定在每日1000單以上,陳丹琳稍稍鬆了口氣,可以輕鬆幾天了。隨著三家網店知名度上漲,不僅供應商好說話了,消費者的牢騷也變多了,退貨和賣不掉的尾貨變多了,每家店配備的一個客服有些不夠用。
曲黎不知道陳丹琳的煩惱,就算知道也不會在乎,人都是被逼出來的,他們兩人都需要時間成長。
“以客戶為中心,努力為客戶創造價值。”陳丹琳仔細咀嚼曲黎說的這句話,這是她處理問題的指導思想。
這句話說出來容易,做起來就比較困難,最重要的原因是會加大運營成本,而國內電商競爭極其激烈,消費者嘴上說著願意為優質服務和商品付費,但實際行動卻很誠實,大多數人會買更便宜的。所以曲黎他們要做品牌,隻有大品牌才能超越價格競爭。
曲黎也擔心陳丹琳他們處理不過來,每天的電話是必不可少,這時候大家的信心還是很足的,不過這次他長時間到燕京參加節目,如果帶不回風險投資,很可能會打擊到管理層的信心。
所以當馬粑粑來到燕京,將曲黎叫過去聚會,他立馬屁顛屁顛的打車趕了過去。
“馬老師好,各位大佬好。”曲黎趕到了地點,原來都是這次節目邀請的大佬,做節目之前聚個會,讓曲黎過去認個臉。
“這次準備的怎麽樣,有沒有信心?”馬粑粑把他當成自己的小弟,卻不知道這個小弟野心不小
“我已經做好了上去丟臉的準備!”曲黎客氣說
“你這話太謙虛了,我可聽說你在初選時很是傲氣。”風投大佬熊鴿主動開口
“啊~~有嗎?”曲黎很無辜,不知道發生了什麽
馬粑粑也不知道發生了什麽,沒有說話
“節目組對曲黎提出了更嚴格的標準,我們的人過去幫忙,他當時八風不動心,淡定的很,給我們的人留下了深刻印象。”
曲黎更加摸不著頭腦,有嗎?
“是嗎,這麽有趣的小夥子?”旁邊史柱說話了
“原來如此,我還以為節目組很專業,沒想到。不過我主要是對自己的項目很自信,不懂社交造成的誤會。”
“哈哈哈,不懂也沒關係,沒必要浪費時間在這上麵。”馬粑粑開口定性,明知道他要拉著曲黎做宣傳,節目組還想提前淘汰,太不給麵子,可惜央視粑粑得罪不起,要不然也要懟。
接下來的聊天,曲黎大多數時候保持著沉默,靜靜的聽著他們吹牛,然後幫他們甜茶倒水做服務員,熊鴿也沒有再打擾他。
“怎麽小曲一晚上都不說話。”臨到快要散場了,熊鴿沒有放過他,開口問了一句。
“我說話太直,這裏都是大佬,我怕無意間得罪人。現在我的小舢板還扛不住大風大浪。”
“現在不行,那你未來就可以了?”
“中幗現在還有很多機會等著我們年輕人,特別是現階段互聯網的發展速度是傳統行業的十幾倍,我有理由相信自己,相信淘寳,相信電商這個大賽道。”曲黎依然很冷靜
“那伱的公司難道要永遠都超不過淘寳?”
“你說錯了,我做的是品牌,電商隻是渠道。”
“做品牌就更困難了,中幗的服裝企業幾百上千家,品牌知名度比你高的至少有幾十家,你怎麽贏?”
“你是想投資我嗎?”曲黎畢竟不傻,他又沒有得罪過熊鴿,人家無緣無故問這麽多問題,顯然有所圖。
“不管是不是吧,我去年就思考過這個問題,到香江去過很多次,考察了不少服裝品牌和零售店,最好決定參考一家叫zara的西班牙品牌,充分利用互聯網帶來的信息優勢,以快打慢。”
“我認為隨著國內經濟的發展,個性化需求會越來越旺盛,日常生活和社交活動中絕大多數人都不會願意和別人撞衫。
這個理解是我們公司後麵一切行為的基礎,我的目標是十年內實現每天設計出10個新款,從設計好、生產到上架銷售的時間縮短到14天,每個新款隻生產1000套左右,盡量不補貨……”
“你在開玩笑嗎?”對曲黎有些好感的史柱開口
“去年我就找了獵頭,挖來第一個人是做供應鏈管理的,接下來三到五年的目標就一個,提高供應鏈的反應速度。”曲黎不為所動,“我知道這件事很難,一旦做成了就是我們公司最好的護城河,而且越是容易的商業模式就越容易模仿,也輪不到我這樣的創業者。堅持長期主義,做難而正確的事情,是我的堅持。”
“好了好了,時間不早了,小曲可以回去休息,明天就要錄節目了。”馬粑粑打圓場,讓曲黎先離開
曲黎毫不留戀的離開,zara模式的邏輯很清晰,發展潛力巨大,所以shein這家專注境外電商的中幗的模仿者據說有了千億美元的估值,而且在供應鏈反應速度上全方位的超過了zara。
曲黎還是有所保留的,沒有說在國內打好根基,搭建好團隊後就會馬上開拓國際市場,更沒說他準備開設線下實體店,哪怕虧本也要經營下去,否則會更嚇人。
“老熊,你真看好曲黎這小夥子?”馬粑粑直接問
“你們覺得曲黎這人怎麽樣?”
“雖然時間短,但可以看出他這人很穩,心理素質不錯,沉得住氣,遇事不慌,似乎對自己很有信心。”
“嗯,我也這麽看。”
“這小夥子有潛力……”
沒有人說他的創業項目如何,覺得曲黎心太野,步子邁得太大了,有些不切實際的幻想。
“他的創業項目很有想法,至少在邏輯上市說的通。”熊鴿厚道的說
“我不懂服裝,但他要將生產銷售的速度提升到14天,這個難度太大了,至少我做不到。”一個大佬說
“他可能沒有製造業經驗,所以……”又有人說
“zara需要多少天?”一個明白人發現事情的關鍵
“我了解過一些情況,從設計到把成衣上架,中幗服裝業一般為6~9個月,國際名牌一般可到120天,zara的情況我不知道,但肯定不超過一個月,我聽說有一次米蘭時裝周還沒有結束,zara的零售店就有和最新款服裝很相似的新款衣服出售。”一直沒有出聲的徐欣站了出來,似乎是支持曲黎
“……”眾大佬愕然,原來這件事還真有可行性
快時尚模式行不行,肯定行啊,但不代表所有人都可以做好,國內有不少模仿者,shein是其中的佼佼者,但還有許多模仿者哪怕從設計到把成衣上架的時間縮短到10天以內,最後還是失敗了,做難而正確的事情沒有錯,但怎麽知道什麽是正確的事?
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