第62章林兵入職

    “終於等到你了！”

    2007年1月1日，曲黎，張文鬆等高管和申南鵬在羊城接到了林兵。

    “沒辦法，工作交接需要時間。”林兵解釋，還有合同問題，這個就沒必要細說了。

    之前一個月主要是張文鬆和林斌聯係，討論技術問題。

    “希望聚美不會讓你失望，或者說不會後悔來到聚美。”

    “那我就努力讓自己不要有後悔的機會。”林兵通過和張文鬆的接觸，發現這人水平真不錯，也為自己感到些許慶幸，要是張文鬆早來一步，或許就沒有他多少機會了。

    給林兵安排了酒店，接風宴並不豪華，主要是通過這次機會讓大家熟悉一下，方便以後合作。

    “聚美2007年全平台的營收有2500萬，注冊用戶超過10萬，毛利潤約有1300萬，化妝品的毛利潤真的很高。”王雲良對這些數字很熟悉，因為基本沒有推廣費，網站建設也才剛起步，所以2006年全年實現了盈利，大約有500萬。

    “公司賬麵資金非常充足，超過了2000萬，後續還有風投的資金注入……”王雲良繼續說著，紅杉等不會一次性將資金注入，但曲黎也不可能等很長時間，林兵加盟一個月內必須全部到賬，否則—嘿嘿嘿！

    “公司下一步的計劃，首先加快信息化建設，包括網站的優化，第三方支付安全問題……”聚美的第三方支付叫聚美錢包，支付寶運行3年了，都沒有取締，所以聚美錢包的成立幾乎沒有任何朝廷的掣肘。

    “其次是物流配送，在全國範圍內建立起物流轉運中心和倉庫，在全國主要一二線城市實現送貨上門，逐步實現貨到付款，現場試穿，當場退貨，刷卡支付等線下服務……”

    “第三是服裝設計和生產，年後我們要招聘至少10個專職的服裝設計師，然後招聘大量應屆畢業生，而且要全部使用電腦繪圖，設計圖紙數據要和公司中台數據庫聯係起來。注意控製成本，我們是創業企業，能夠節約的盡量節約……”

    曲黎潛在的意思是用盜版，但別被發現，就像數據庫，少量采購甲骨文，大量用ysq，就連erp用的都是openerp。

    國內熟悉開源軟件的不多，所以程序猿比較難找，特別是南方，那就隻能重新培養，讓他們自學。這樣一來程序猿數量就難以控製了。

    “在粵省和10家代工企業達成合作後，到江浙尋找3~5家代工廠，就近生產就近發貨，找技術實力強的，至少懂計算機輔助設計，我們盡可能多的通過電腦聯係，降低溝通成本……”

    “我們是創業企業，是電商零售公司，就算是公司的核心價值觀：從客戶利益出發，降低我們的運營成本是非常有必要的，所以辦公室裝修以舒適為主，杜絕奢華，反對浪費……”

    具體的事務由負責人闡述，曲黎則總攬大局，高屋建瓴為一眾高管指引方向，聰明的人思想靈活的人可以聽懂，思想陳舊的很難理解，要知道互聯網科技企業和傳統企業幾乎不是同一物種。

    打個比方，傳統車企用手機遙控汽車開門都要額外收費，各種高中低搭配，變相的讓消費者掏錢，賺取額外的利潤，但新能源汽車直接做成了標配，價格透明，基本沒有額外消費。

    說遠了，回到會議室，這次的見麵會，林兵並沒有開口，很少說話，曲黎也沒有問，讓他熟悉情況。

    “說完企業的價值觀，那再說說我成立這家企業的核心哲學思想：反熵。熵增定律：封閉的係統內，事物總是從有序趨向於無序，所以熵的值一定是增加的。”

    “那麽反抗熵增的關鍵——流動和開放，我的目標是建立一個能和外界不斷進行能量和物質交換的、流動的開放係統。”

    “什麽服裝電商，快時尚，時尚電商都是我想要的，但我要的不僅僅是這些。希望大家明白一點：能不能打造出一套反熵的係統，是我們成功的關鍵。”

    聽懂了的自然是心潮澎湃，沒聽懂的不明所以，曲黎也不解釋，這本身就是一個篩選的過程，跟不上腳步的自然會被淘汰。

    “我沒想到你的心會這麽大！”散會之後林兵找到了他

    “這並不是優點，野心要和能力相匹配，我可能懂些商業，但不懂技術，不明白我的要求現不現實……”

    “伱不用管現不現實，你的想法就是最大的財富，能夠打破一切常規，也能打破我們這些程序猿被固化的思維。”林兵認真的告訴曲黎，有些東西不是做不出來，是真的想不到。

    在一個領域越是專精，就越難以跳出這個圈子看到外麵的風景，否則也不會有科學家被電信詐騙，或者炒股虧錢。

    坐下來工作，林兵，張文鬆等幾個大牛坐在一起和曲黎探討中台思想，還有如何建設中台。

    “中台這個詞來形容隻是讓你們容易理解其中最重要的一些特質，可能並不準確，也可以認為是平台思維，遊戲公司的3d引擎，是對現有平台的加強而不是超脫。”

    “中台的目的之一是解決軟件研發重複造輪子和數據孤島的問題，還有職能邊界的劃分問題……”

    “比如說有些事情，你能幹，我也能幹；但真要解決問題時，你不想幹，我也不想幹，最終結果是什麽事情都沒有做。”

    囉嗦了一大堆，回到解決問題的思路上就容易理解了，他們剛剛創業，人少事多，所以要提升效率，而且聚美的快時尚業務，還有眾多品牌的化妝品采購，勢必會麵臨複雜的線上線下合作，全靠人力一步步推進，運維成本會直線飆升。

    整整三天的時間，他們都在討論輕重緩急，哪些事情緊急且重要，那些事情緊急但不重要，哪些事情重要但不緊急……

    林兵的加入不僅是多了一個聯合創始人，還多了從微軟離職加盟聚美的一個小團隊，所以讓聚美從創業階段開始打造中台變成一種可能，也給了未來無限的可能。

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